注意差距:偏见和心理模型入门(幻灯片)

这是我五月份在纽约市Hyper Island的学习实验室所做的一次带注释但有些简短的演讲,重点是偏见,决策和思维模式。 我的初衷不是要讲话。 为了我自己的学习目的,我刚刚收集了一些有关该主题的摘录,并开始添加一些隐喻和示例来帮助加深我的理解。 偏见和心理模型领域是我早已了解的,但仅限于非常初级的水平。 直到最近,我还没有真正考虑过确认偏差的实际含义(或含义),如何使用Occam的Razor做出决策,或者为什么我们过分关注商业,体育,艺术和商业领域的胜利者生活。 因此,当Hyper Island问我是否想以演讲者的身份参加他们的活动系列时,这是我想到的第一个主题。 他们喜欢这个主意,突然间我发现自己花了一两个星期的时间将一系列低分辨率图像和划痕的明喻重新打包为更加连贯和引人入胜的东西。 演讲后,我不想再做任何其他事情了,但是在与其他对此主题感兴趣的人见面后,我意识到分享演讲内容可能会有一些价值,因为相对而言, -技术信息在那里。 自5月以来,我的“幻灯片技巧”和更广泛的演示和教学能力就已经出现了很多,因此在网上发布此信息有点令人生畏,但希望有一些不错的块供您选择。 也许我会尽快制作完整的视频版本,以使套牌栩栩如生,并添加我的全部恶作剧曲目-您已经得到警告。 最初于 2018 年10月23日 在 howardgray.net…

您做出决定时会眨眼吗?

隧道视野可以阻止您考虑所有选项 决定晚餐吃什么可以使我陷入困境-我知道我肯定会喜欢牛排,但也许我应该对拉猪肉更加冒险……(还记得探索与剥削算法吗?)。 我有兴趣研究决策,因为我想做得更好。 强迫自己做出决定可能会很痛苦,因为一旦做出承诺,您就将开始一系列的事情-“未来取决于我下一步要做的事情”,而一个浮躁的互联网模因既可以预示着自我授权和希望,也可能提醒您选择时要小心! 我发现一个充满智慧的作家是迈克尔·莫布森(Michael Mauboussin)。 在他的《思考两次—利用反直觉的力量》一书中,他讨论了决策的许多要素。 隧道视野是一种反复出现的想法,可以吸引您。 当您将注意力集中在方向或结果上而无法识别更广泛的情况和情况时,就会发生隧道视觉。 隧道视觉的一个经典示例是实验,您必须计算白队彼此之间的传球次数,并过多地专注于练习,以至于您实际上错过了房间里的大猩猩。 您如何避免隧道视觉陷阱? 这是他书中的五点清单: 1.明确考虑替代方案。 ……决策者常常没有考虑足够多的选择。 您应该在适当的时候使用基本费率或市场衍生的指南来检查所有替代方案,以减轻代表性或可用性偏差的影响。 2.寻求异议。 说起来容易做起来难,这是要证明您的观点是错误的。 有两种技术。…