您做出决定时会眨眼吗?

隧道视野可以阻止您考虑所有选项 决定晚餐吃什么可以使我陷入困境-我知道我肯定会喜欢牛排,但也许我应该对拉猪肉更加冒险……(还记得探索与剥削算法吗?)。 我有兴趣研究决策,因为我想做得更好。 强迫自己做出决定可能会很痛苦,因为一旦做出承诺,您就将开始一系列的事情-“未来取决于我下一步要做的事情”,而一个浮躁的互联网模因既可以预示着自我授权和希望,也可能提醒您选择时要小心! 我发现一个充满智慧的作家是迈克尔·莫布森(Michael Mauboussin)。 在他的《思考两次—利用反直觉的力量》一书中,他讨论了决策的许多要素。 隧道视野是一种反复出现的想法,可以吸引您。 当您将注意力集中在方向或结果上而无法识别更广泛的情况和情况时,就会发生隧道视觉。 隧道视觉的一个经典示例是实验,您必须计算白队彼此之间的传球次数,并过多地专注于练习,以至于您实际上错过了房间里的大猩猩。 您如何避免隧道视觉陷阱? 这是他书中的五点清单: 1.明确考虑替代方案。 ……决策者常常没有考虑足够多的选择。 您应该在适当的时候使用基本费率或市场衍生的指南来检查所有替代方案,以减轻代表性或可用性偏差的影响。 2.寻求异议。 说起来容易做起来难,这是要证明您的观点是错误的。 有两种技术。…

看着后视镜…

您是否知道您对生活中发生的事件所采取的事后偏见? 星期一的专家 总是知道最好的 总是告诉你应该做什么 星期一的专家 永远知道在做什么 游戏如何输了,如何赢了 “星期一的专家”婚礼派对的一切 一首喜欢的歌曲,讨论一旦得知结果就会出现的专家意见。 对于我们所有人来说,这是普遍且容易做到的,事后看来,正确的决定和行动是显而易见的,事件的线性顺序导致看似不可避免的结果。 无论是运动,孩子,工作同事,甚至我们本人,我们始终根据事件的结果来判断事件,并在事后回顾事态发展并从中受益。 他们当时面临的不确定性和多重决策途径已经一去不复返了,他们甚至可能没有意识到自己在决定采取的方针之前就已经权衡了。 西德尼·德克(Sidney Dekker)在他的许多书籍和在线作品中都具有发人深省的位置。 德克尔在他的《理解人为错误的领域指南》一书中探讨了我们倾向于事后判断的趋势: 作为调查员或外部观察员,您可以做的最安全的赌注之一是,与事后追捕的人相比,您对事件或事故的了解更多—这是事后看来: •后见之明意味着能够从外部回顾一系列导致您已经知道的结果的事件; •后见之明使您几乎可以无限制地访问当时人们周围环境的真实本质(他们实际所处的位置,他们所认为的位置;他们的系统处于何种状态以及他们所认为的处于什么状态);…

每日之书—隐藏的一半:世界如何隐藏其秘密

解释为什么我们所知道的比我们想象的要少的另一种方法是调用人类的非理性或认知偏差:对我们理解扭曲或构筑导致错误判断和错误的现实的系统方式的局限性。 这些无疑发挥了作用,但我将在很大程度上忽略它们。 部分原因是认知偏见已经引起了极大的关注。 但是我对当前对人们认知障碍的重视还存在一个轻微的疑问:这可能表明我们克服这些障碍所需要做的就是变得更加聪明-如果您是一本有关认知偏见的书的读者,您当然会。 就像我所说的那样,问题的很大一部分是整个世界的顽固财产,而不是(主要是)他人的心理(不是我们的,我们读过这些书),然后对自己的观点感到受宠若惊杰出的天才将使我们一无所获。 人们确实采取了思维捷径,但他们的确犯了错,尽管这无疑是部分与我们自己的思维有关的问题,但我们采用捷径的原因之一是我们所面对的事情非常复杂。 问题的核心通常在那里,并且是无法克服的。 您可能是哲学家梦想的理性典范,但仍然远不及发现为什么mormorkrebs如此与众不同。 因此,尽管我们确实被认知错误所困扰,这意味着我们没有真正看待世界,但我们不得不问这个世界在多大程度上难以避免地变得尴尬,甚至超出了最理性的理解。 。 无论如何,我们应该更加思考其尴尬的性质。 —伯兰德,迈克尔。 隐藏的一半:世界如何隐藏其秘密 。 我们所不知道的一切 这为本书设定了主题,即知识的局限性,因此在对知识采取行动时需要谨慎。 连续的章节讨论了科学的复制危机(最终必将冲击经济学),医疗的局限性,理性的,有才智的人可以从同一组无可争辩的事实得出相反结论的方法—简而言之,这是对专业知识和知识的调解。在决策中的作用。 来自多个示例的信息表明,专家并不是所有人都声称的那样。