信息时代的兴起带来了很多可以帮助我们进行决策过程的信息接触和访问。 无论必须以专业还是个人的身份做出决定，我们每天都会面临各种选择。
问题是，我们如何有效地导航可用的信息量，以便得出最有意义和最准确的结论？
批判性思维被认为是一种有效的方法，可以帮助您做出选择或想要理解一个想法。
批判性思维是“对问题进行客观分析和评估以形成判断力。”
从专业角度来讲，无论以何种能力或知识领域，通常在执行最佳任务和功能时使用的一项重要技能通常是能够分解手头需求的构成，了解活动的组成部分以及所涉及的细微差别，最终以最有意义和最有效的方式将其重新组合在一起。
客观分析
批判性思维的一个基本方面是客观分析眼前任务的能力。 这意味着我们需要意识到任何可能阻碍我们取得对所有有关方面有利的结果的偏见。
我们倾向于认为我们拥有不受任何外部影响的完美推理能力。 不是这种情况。 我们的思想和决策受到多种因素的影响，其中许多因素并非我们立即知道。
尽管我们应该努力使自己意识到可能影响我们的因素，但是当我们面对做出选择时积极地意识到自己的情感和感受并不意味着我们应该忽略它们。 我们首先是人类，这意味着我们在做决定的过程中会呈现出各种情感和感觉。
承认他们的存在不仅使我们知道我们可能赞成的结论，还使我们能够批判性地探索我们的意图。
目标的定义还假设情绪只会对决策产生负面影响。 事实并非如此。 如果我们同意我们首先是人类，那么这意味着我们的情感是正确的。 您的情绪可以对结果产生积极的影响。
当我们承认他们的存在时，我们将朝着做出客观，有益于所有相关个人/当事方的决策迈进。
探索细微差别
当我们承认情绪和偏见的存在可能是我们意图背后的驱动力时，我们就会更加开放地探索我们可能从未公开过的不同阴影和含义的词语，故事和经历。
细微差别很重要。 为了获得最佳结果，我们需要考虑和理解一个学科的许多方面。 两个人可以听同一个单词，并就其含义及其含义得出不同的结论。 这是因为没有一个故事是相同的。 我们越强调这些不同的含义阴影，就会加深我们对所讨论主题的理解。
“故事很重要。 许多故事都很重要。 故事已被用来处置和破坏，但故事也可被用来赋予权力和人性化。 故事可以破坏一个民族的尊严，但故事也可以修复这种破碎的尊严……。当我们拒绝一个故事时，当我们意识到关于任何地方都没有一个故事时，我们将重拾一种天堂。” – Chimamanda恩古兹·阿迪奇
听力需要谦虚
承认细微差别和不同故事的存在意味着我们作为个人确认，我们没有足够的资源或见识来就特定主题做出准确的结论。 这意味着我们需要谦卑自己，对这样的事实持开放态度：在我们的评估中可能没有考虑到某些考虑因素。
这意味着我们需要倾听。
听很难。
并非如此，当我们听不同的故事或想法时，我们的姿势倾向于回应不理解。 我们倾听回应。 这不是真正的聆听。
“真正的聆听需要谦虚。” –蒂姆·麦基（Tim Mackie）
当我们听取理解而不是回应时 ，我们更愿意接受我们没有分类的新想法。 然后，我们的态度从一直希望正确的态度转变为尽可能多地学习所涉及的不同观点和细微差别，这拓宽了我们的理解范围，并为我们和整个集团带来了新的可能性。
集体批判思维之美
当在一个健康的群体中发生批判性思维时，这就是美。 我们接触到了以前未曾接触过的新思想和新观点。
这并不是要限制个人进行分析并得出最佳结论的能力的有效性。
无论是专业人士，当我们需要就系统变更或产品供应做出决策时。 或者以个人身份，需要了解如何处理我们的人际关系或职业选择等…… 在团队环境中进行批判性思考可能是有效的。
沉浸在不同的商店中。
愿意探索您以前没有意识到的新类别和细微差别。
听着理解，不回应。 我们有两只耳朵和一只嘴是有原因的。
