希望分享我们的成功并隐藏我们的失败是我们的自然倾向。 在许多方面，这是对合规性的确认偏见。 作为一个我们庆祝成功的社会，以最成功的眼光描绘自己有明显的优势。 唯一的问题是，我们几乎总是从失败中学习更多（无论是单独还是集体）。 每次飞机失事都有助于改善整个航空业的安全性。
庆祝失败的一个经典例子是托马斯·爱迪生（mis）语录： “我没有失败，不是一次。 我发现了上万种不起作用的方法。” （他在研究灯泡或电池吗？quoteinvestigator.com上的这个（错误的）引号引起了一些有趣的窃听。）不管细节如何，故事是：经过多番修补和失败，他终于成功发明了一些惊人的东西。
在爱迪生时代，出版的激活障碍非常高（我们甚至还没有灯泡；）。 保留在实验室内部无法正常工作的知识是非常有意义的。 共享信息的潜在用处远远超过了记录和传达信息的成本。 现在，我们可以抛开爱迪生在经营一个商业实验室的细节-即使他的意图是免费提供这个想法，考虑到所涉及的工作，让他只分享他的成功可能仍然更有意义。以任何有用的形式传播失败的结果。 最重要的是， 我们只知道这个故事，因为他最终成功了。
爱迪生时代与今天之间的主要区别在于，现在存在无处不在且廉价的渠道，我们可以通过这些渠道即时与全世界分享我们的失败（和成功）。 无论是在arXiv上获得科学成果，还是在GitHub上发布问题或发出请求，还是在#epicfail推文中，我们现在都有机会众包Edison的一万次迭代。 在许多领域中，这种集体“失败”导致加速成功的例子很多。 莱纳斯定律就是其中之一：“眼球够多，所有虫子都浅”。 现在，显然，早期，经常和公开发布具有巨大的优势-许多眼球的好处远远超过了许多类型项目的沟通成本。
“共享的激活障碍”的这种转变意味着很容易传播失败的故事。 举一个极端的例子：现在，每个人都有10,000人无法一次做出令人敬畏的发明，而第10,001人成功了，每个增量人都必须尝试新的事物。 如果没有沟通，这些研究人员很可能在不知不觉中重现同样失败尝试的一部分。 这个例子使我们看到，即使是共同的失败也代表了对这项令人敬畏的发明最终成功的重要贡献。 换句话说：没有共享，除非我们成功，否则我们的时间是浪费的。 通过共享，无论我们的个人成果如何，我们的努力都会为集体成功做出贡献。 哪里不去看是非常有价值的信息。
改变的时候了！ 如果分享我们的失败是如此容易，那么为什么很少有人这样做呢？ 习惯？ 自我？ 耻辱？ 自私？ 冷漠？ 我不知道，但是有几种分享失败的方法可以直接使您受益的方法（即使您不认同集体的整体成功）：
- 关键反馈是唯一的改进机制。 寻找出来。
- 漏洞很引人入胜。 通过大声学习来建立真正的联系。
- 失败令人沮丧！ 有时，您只需要大声疾呼。
如果我们想加速成功，就需要让其他人从失败中学习。 也许我们的失败实际上是实现比我们想象的还要出色的发明的垫脚石。 我的当前职业归功于实验室事故和“失败”的实验。 我写这篇文章主要是为了激励自己，分享一些自己关于失败和拒绝的故事……请继续关注这里和RAWWERKS。 现在，请分享您的失败！ 我很好奇要更多地了解不该做的事。
