本周，跳伞运动员卢克·阿特金斯（Luke Atkins）成为第一个从飞机坠落到25,000英尺（没有降落伞）的人，创造了历史。 阿特金斯只有两部自由落体，只有一台摄像机，GPS和一个网，可以引导他安全。 我很高兴在飞往迪拜和巴基斯坦（我目前所在的地方）之前没有读过这篇文章，否则我不确定是否会登机！
没有降落伞的高空跳伞很容易让人陷入困境，虽然我们大多数人在日常工作中可能不会面对生死攸关的情况，但我们都非常熟悉濒临死亡时的焦虑感大生意的决定。
作为业务领导者，艰难的决定通常需要信念的飞跃。 无论是将时间和金钱投入到一个新的企业中，还是大幅度地重新布置您的业务结构，面对重大决策的不确定性有时都会使您感觉好像要带着降落伞跳下飞机。 那么，在决定是否进行信仰飞跃之前，您必须采取什么步骤？
听您的直觉
这是重要的一步，但更重要的是要知道它只是漫长旅程中的第一步。 倾听您的直觉与信任它们非常不同。 但是，聆听您的肠道直觉并了解其如何适应您的旅程具有很大的力量。 毕竟，直觉和拥抱变革的自然动力是优秀企业领导者的关键方面。
如果您倾向于进行某些更改，请问自己以下问题：
· 进行此更改如何与我的整体业务期望结果相适应？
· 我需要哪些资源来实施此更改？
· 替代方法是什么？
如果您的直觉与您对这些问题的回答相吻合-如果没有其他选择，如果您手边有工具，并且可以使您迈向业务目标-那么您可能会有所作为。
分析数据
有很多引人入胜的故事，它们说明了数据与直觉的成败。 例如，2010年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）著名地预测了平板电脑的成功，当时的数据表明PC将继续占据主导地位。 另一方面，摩托罗拉首席执行官格雷戈里·布朗（Gregory Brown）在1998年使该公司损失了80亿美元，当时他忽略了表明手机成功的报道，而是对铱星卫星电话技术进行了大量投资。
是的，数据是一个强大的工具，但与直觉相结合，它甚至变得更加强大。 容易陷入想法，但请记住，数据是决策的关键因素，这就是我们收集数据的原因。 同样，仅依靠数据并不总是足够的。 面对困难的决定时，花点时间以多种方式告知自己。
您的团队更重要
重要的是要记住，您不会独自面对这个决定，您的团队不仅是您的支持网络，而且是您迈向更大视野的大门。 向他们征求意见。 当我们寻求建议时，我们寻求对他人的信任。 面对重要的决定时，只需问您的团队“您对此有何看法？”。 如果收集数据是实现信仰飞跃的重要一步，那么收集周围人的意见也将与您一起进行任何更改。 这将帮助您做出更好的决定。
否定否定
路加 阿特金斯跳到25,000英尺时可能没有降落伞，但他确实有网。
在做出决定时，您应该彻底考虑所有可能的负面因素，并提出行动计划，以减少负面影响。 理查德·布兰森（Richard Branson）关于在进行大笔投资之前将风险降至最低有一个很好的轶事。 可以肯定地说，理查德的经营理念是受此举影响的-从拥有唱片公司到开办一家航空公司是很冒险的举动，但由于理查德确保保护自己的不利因素，这一举动得到了回报。
您是否经历过信仰的飞跃？ 您采取了哪些步骤来确保这是正确的决定？ 一如既往，我很想收到您的来信！ 在下方评论或在@SafarazAli上发布推文。
