如何帮助实习生成功

本周的文章是关于如何帮助青少年找到目标并超越自我的方法。现在，您可能在想“我该如何应用它？”

为了回答这个问题，让我们确定什么是少年。在美国的某些州，青少年是12至16岁的人。例如，在葡萄牙和西班牙，年龄范围是12至18岁。在一些北欧国家中，该州仅在年满21岁后才将他们视为成年人。

哪一个是对的？出于本文的目的，我将捍卫一个十几岁的年轻人在20多岁的早期/中期-其主要原因是这样的事实，即他们的前额叶皮层仅在25岁时才能成熟，因此他们缺乏适当的能力分析他们的行为的全部后果，这是成年人可以做的，因为他们的大脑已经完全发育。

考虑到这一点，很容易看到许多实习生实际上是仍在发展成为健康成年人所需的技能的人，毕竟他们都是青少年。

帮助青少年超越自我的五种方法

青少年正处于寻求目标的生活阶段。有些人比其他人早发现它，但是根据经验，每个人都知道，有上进心的青少年是任何组织的强大资源。

一种方法是找到并使用他们的激情。如果实习生喜欢经济，请给他一个与您的长辈一起工作的机会。他会喜欢学习，而且他的动力很可能会允许高级人员将一些次要任务委托给他。

我的公司有数名实习生，我最常见的事情之一就是希望实现一种抽象的价值，例如平等，正义或具有影响力。拥有抽象值是很好的，但是如果不知道如何通过利用自己的长处来实现它们，这些值将永远不会成为具体的。

西蒙·席勒克（Simon Silek）播放了关于千年及其问题的精彩视频，该视频适用于该主题：

最终，这会导致沮丧的实习生最终离开。

为避免达到无法回报的目的，本文建议通过VIA调查来确定实习生认同哪些价值观，并进行练习以了解其优势以及如何使用它们。我强烈推荐两者。

这篇文章并没有提到非常重要的事情，那就是要有一个冠军 。实习生需要有人来支持他们的事业并指导他们，而这一要求在整篇文章中都是横向的。

青少年倾向于将自己隔离在社交泡沫中。对于像Facebook和Twitter这样的应用程序，它们仅向像它们这样的同龄人公开，这已经成为一个更大的问题。

因此，不幸的是，当实习生到达您的公司时，他们会产生偏见。这是一个多方面的问题，因为它削弱了他们的同情心，这反过来又降低了亲社会行为，例如帮助同事并为他们所关心的公司做出额外的努力。

有两种解决方案：

2.让他们了解其他观点

这两点是齐头并进的，要从别人的角度出发，您需要具备同理他人的能力。这不仅将帮助您的实习生随着人们的成长而发展，还将为所有人创造一个更好的工作环境。经验告诉我，这是没有代价的。

如果您的团队中有实习生，并且您是他们的高级管理人员，请以身作则。实习生需要一个领导者来学习和发展，他们将从导师那里选择大多数习惯。如果您是一位优秀的导师，您将确保公司中的下一代专家将其带到一个新的高度。

我公司在20年代初期有很多人际关系。有人会说它对一家初创公司来说太多了，但这不是重点。这里的重点是，对实习生的投资应该是对公司未来的投资，而不只是一些无关紧要的廉价快速解决方案。

人才流失对公司而言是极其昂贵的，主要是因为有人离开后，您需要招募和培训新人。这不仅在生产力上而且在项目质量上都付出了巨大的代价。

少年实习生是干练的人，比成年人的同龄人更有活力。作为团队负责人，您应该能够利用这一点-并为他们提供成功所需的工具。

他们毕竟是下一代。如果他们失败了，谁来帮你退休呢？

您对此有何看法？ 在下面的讨论中让我知道！