对共存的精神和工作场所文化的思考
我从两个月前开始为Coexist工作，被招募到该组织的社交媒体部门，并负责交流正在进行的工作。 适应我的角色后，我一直在思考新工作场所的风气和文化。
在这里工作最显着的方面之一就是团队所有成员的高参与度，这不仅对组织的运作，而且对组织的持续发展和演进都做出了贡献。
正如我在上一篇文章中提到的那样，共存的核心目的是创建“最能为社区提供空间的空间”。 但是，还有一些相关的目标可以结合起来形成个人，集体和环境转型的愿景。
从一开始，Coexist就一直致力于探索组织工作场所的常规方法的替代方案。 尽管我们确实采用了一种等级制形式（例如，与合作社的更横向的结构相比），并雇用了董事会，但实际上，该董事会是嵌入团队中的，并响应其需求和愿望。 工作场所的价值基于寻求协作，和谐，福祉以及增强个人履行职责的能力。
其中最公开可见的方面是“开拓期政策”，该政策在三月和四月引起了媒体的广泛关注，其目的是在工作场所内自然周期的理解和利用方式上带来范式转变。 。
但这仅是共存内部几乎每天进行的对话类型的一个例子。 在进行决策时，其目的是试图达成共识，例如通过使用手势来不断评估团队的感受，并使每个人都能够参与而不必担心判断和参与。相互尊重的气氛。
这是一种雄心勃勃的方法，它在TMMMM（星期二上午大型管理会议）中找到了最具体的表达方式。 这是团队聚会和分享想法和问题，并找到集体解决问题的方法的机会。
这些不是您的普通工作场所会议。 它们旨在作为赋权空间，充满激情和充满活力的思想交流，展示了自一开始就培养了项目的理想主义和承诺水平。 它们也可能是一件紧张的事情，有些令人生畏，尤其是对于那些刚接触该项目的人。 紧张局势和挫折不可避免地出现，但它们受到欢迎，并被视为进一步对话的机会。
例如，本周的会议集中在一些成员对项目完整性丧失的担忧上，因为该团队的两位创始成员正在退后一步，而一位则完全离开了。
这是一次探索有关结构，等级和董事应担任的角色的不同观点的机会。 作为这个过程的新成员，既令人着迷，令人耳目一新，又让人有些不知所措。 用我的一位同事来解释，成为一个不断挑战和质疑自己的组织的一部分是非常罕见的，这种组织从来都不是一成不变的，而且总是可以讨论和提出新的想法。
