我的一个好朋友香农·伊士曼（Shannon Eastman）向我提出了这个问题。
她要求所有通过其业务发展加速器计划来建立目标业务的人。
我必须说，从那时起，我就一直将它用作自己客户的问题。 业务计划对于公司的中期展望非常有用，但是当涉及到真正关键的决策时，查看理想远景并知道自己处在正确的轨道上要容易得多。
作为决策工具，它可以澄清和集中思想。 它使您可以清楚地向团队，合作伙伴和客户阐明业务目标。 它很少随市场情况而变化。 很少有人以为自己不想有所作为（或者实际上是任何艰苦的努力）开展业务。 每个人都希望对周围的世界产生影响，无论这个世界多么小。 大多数人认为他们正在做的事是为了更大的利益，并且也需要这样感觉才能为他人谋取一份好工作。
这就是为什么定义您的遗产和业务遗产可以使您建立一些人们可以落后的东西，并每天驱动您的价值观和文化的原因。 定义完要保留的内容后，您可以重新定义要执行的操作。 （如果您需要帮助，我强烈建议您仔细阅读Shannon的程序）。 拥有150年的展望后，您可以查看其12年，5年，3年，12个月的计划。
我曾经将自己的遗产定义为榜样（我的隐私使我无法深入研究，并给出了足够的例子）。 当我指导或指导人们时，我会让他们将自己视为榜样，并问他们这将如何影响我们关注的问题。 我发现它是一个很好的工具，可以帮助人们冷静地看待自己并定义他们想知道的动作。 当他们将其与价值观相匹配时，他们可以轻松地想象根据自己为自己定义的标准（包括使用的语言）做出日常决策的难易程度。
因此，如果您需要明确和集中精力，请考虑一下您希望留下的遗产。 查看您目前为支持它所做的事情以及您需要停止做的事情，因为这样做不会帮助您。 大胆思考，想象一下您可以实现的目标。
谢谢阅读！
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