工程师-找回您的宝贵时间

工程师-找回您的宝贵时间

组织雇用了高素质的工程专业人员,他们打算思考问题并提供解决方案。 工程师通常因其逻辑和分析能力而备受推崇,他们可以将其应用于解决工作场所的问题。 通过“过多”的会议浪费工程师的宝贵时间会影响他/她的工作和生产力,最终对工程师和组织是不公正的。

团队会议是动态组织的重要组成部分,有助于将人们聚集在同一页面上。 它们旨在打破孤岛,帮助一致地分发关键信息,为头脑风暴创造途径,提供清除问题的机会,并减少误解的范围。 团队会议固然重要,这一点毋庸置疑,但工程师的角色需要深入关注并全神贯注于手头的问题,如果过多的间歇性会议几乎让他/她几乎没有时间集中精力和集中精力,那么他确实会感到不知所措。工作。

需要足够时间思考问题的工程师,已经开始害怕开会,这破坏了他们的思考过程。 尤其是那些由领导者主持的会议,这些会议偏离了议程,或者被参加会议的人劫持,而参加会议的人反而很少考虑别人的时间。 简洁,专注且以行动为导向的会议很少见。

在一个分散的世界中,有价值的,稀有的,甚至更有意义的“深度工作”几乎无法通过多次会议中断一天的工作来实现。 Cal Newport将“深度工作”定义为“在分散注意力的状态下进行的专业活动,这些活动会使您的认知能力达到极限。 这些努力创造了新的价值,提高了您的技能,难以复制” 。 Cal Newport继续解释说,1922年,Carl Jung在瑞士圣加仑州为自己建造了一座两层楼的石屋,称为“塔楼”,与他在苏黎世忙碌的城市实践相比,这是一个让他深入思考的静修之所。 他需要非常集中精力和思考,创作支持“分析心理学”的文章和书籍,以支持他与1920年代弗洛伊德的观念之间的开放差异。 荣格必须采取远离城市喧嚣的步伐,以进一步定义自己的思想并发展他的举世无双的理念,而这个理念至今仍被世界所铭记。

当像荣格(Jung)这样的杰出精神病学家需要他的静修之所来思考和结晶自己的思想时, 我们很难指望通过接连参加一次会议来发展“改变游戏规则”的解决方案和策略 。 在这样一个分神的世界中,一个人无法有效地工作,更不用说产生深刻的工作了。

除了过多的会议分散了工程师进行“深度工作”的事实外,在缺乏强大而有效的领导者的情况下,此类员工/团队会议通常可以通过团队动态来定义。 苏珊·凯恩(Susan Cain)在她的非凡著作《安静》中说: 如果我们假设安静和吵闹的人有差不多相同数量的好(坏)想法,那么我们应该担心,如果吵闹的人和更有力的人总是过着美好的一天……一个人交谈的次数越多,其他小组成员将更多的注意力转移到他身上,这意味着随着会议的进行,他变得越来越有力量。 重要的是,研究并没有将更多的谈话与更大的见解联系在一起,这就是为什么我们的团队会议可能会被思想不佳的谈话者劫持的原因。

苹果公司的联合创始人斯蒂芬·沃兹尼亚克(Stephen Wozniak)在他的回忆录中分享了有关儿童的建议。 “我遇到的大多数发明家和工程师都和我一样。 他们害羞,生活在他们的头脑中。 他们几乎像艺术家。 实际上,其中最好的 艺术家。 而且,艺术家独自工作的最佳方式是,他们可以控制发明的设计,而无需其他许多人为营销或其他委员会设计发明。 我认为委员会没有发明任何真正革命性的东西。 如果您是一位既是发明家又是艺术家的稀有工程师,那么我将为您提供一些可能难以接受的建议。 该建议是:独自工作。 如果您自己工作,就可以设计出革命性的产品和功能。 不在委员会上。 不在团队中。

不幸的是,尽管有其他研究证明,但大多数组织似乎已经沾沾自喜,并接受团队会议作为“整体”准则,而没有质疑其有效性。 “衡量的东西得到管理”似乎逃避了无处不在的团队会议。

我们生活在一个过度分心的世界中,这个世界没有提供自然有益的环境来集中精力和工作。 工程团队的领导者肩负着重要的责任,要推动一种重视员工时间的文化,并营造一种可以进行“深度工作”的环境,而不是采用“全民免费”的方式参加会议,即表示忙碌而富有成效。 工程师还应该意识到他们参加的会议数量,并就那些浪费生产时间的特定会议向经理们提供建设性的反馈意见。 工程师需要热忱地保护自己的时间。

而且,如果您是工程师,热衷于创造革命性的发明或提出下一个改变游戏规则的想法,则需要找回自己的时间。

让我知道您的想法,我很乐意回应他们。