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领导团队可以多种方式浏览这些选择。 以前的结果给他们经验。 流程可帮助他们确保调查选项，权衡和风险。 但是，最重要的决策工具是建立一套强大的核心价值。
不幸的是，许多公司未能正确实现这些价值观。 有些创建一组核心值，这些核心值是通用陈词滥调的列表。 诚实，正直和道德等字眼是经商的标杆，而不是定义您的身份的方式。
其他公司则针对他们希望成为的人（而不是当前的身份）创建理想化愿望的列表。 这使公司具有了雄心勃勃的目标，而不是拥护存在理由的工具。
作为商务教练，我发现了几种方法来确保您的价值观是有效的决策工具，而不是海报板上的口头表达。
1.发现，不要决定。
许多团队将核心价值观作为决策。 他们查看单词列表，并确定哪些单词描述了他们是谁。 他们争论不同术语的利弊，试图确定哪一个是正确的。 但是，价值观不是您可以合理化的东西。
相反，应将您的核心价值观视为需要发掘的深层内心。 查看过去的决策和行为将发现已经存在的决策和行为。
2.价值是现实，不是理想。
通常，当我开始与新团队合作时，我们会回顾他们现有的核心价值观，并描述出奇妙的想法。 但是，当我们开始查看最新的决策，政策和激励系统时，我们很快意识到这些都没有在公司中存在。
他们犯的错误是创建理想的理想值集合，而不是说明现实的描述符列表，感觉理想。 我喜欢开玩笑说，您的体重应该超重15磅，发际线逐渐消退，并多喝一点。 如果您的价值观看起来很完美，那么它们可能是不正确的。
3.您的价值观应该有阴暗面。
我的个人核心价值观之一就是自力更生。 通常，这可以很好地为我服务，并且通过拥抱它，我会保持一致，并且经常处于流动状态。 但是，有时它对我不利。 例如，我不喜欢有人将行李带到酒店的房间。 我将在滚轮顶部平衡两个手提箱，这样我就不必依靠侍者了。 我的方法没有道理，但这是我是谁的现实。
我知道，领导团队可以指出一种核心价值，即这种价值要求他们执行与其他团队相比很难或似乎不必要的事情。 即使没有完全意义，您也应该被迫去实践自己的价值观。
4.每个值都需要一个反值。
核心价值观是做出艰难决策的工具。 为了更好地实现该目的，您需要知道选择的内容以及未选择的内容。 核心价值反映了两个同样有效的选择之间的权衡。 选择越难，核心价值就越强大。
我喜欢称您不选择“反价值”的事物。它们是您为了实现价值而愿意放弃的事物。 例如，如果您的核心价值观之一是协作，那么您可能愿意放弃竞争。 在这种情况下，您将不会创建个人的激励计划或促进正面对立的挑战，而且仍然忠于自己的价值观。
我对反价值的测试是，如果您可以切换订单并将其交给另一家公司，并且它仍然有效，那么您的组合就很好。 这意味着您已经放弃了自己选择的有价值的东西。
5.确定及时的瞬间
核心价值观中最有影响力的部分之一就是您讲述的故事。 对于每个核心价值，当他们不得不使用该核心价值做出艰难决定时，我让团队确定了两到三个案例。 可能是解雇某人，或者是继续或终止一个项目。 有时，故事就是他们如何不遵循核心价值观，以及如何伤害他们。
可以，如果您的团队打印出您的核心价值观的海报或在办公室的墙上涂上核心价值观，但是如果您仅此而已，那您就错了。 核心价值不是橱窗装饰。 应该每天使用它们来指导行动和决策。
本文最初发布在Inc.com上：https://www.inc.com/bruce-eckfeldt/dont-develop-core-values-then-forget-to-use-them-heres-how-to-make- them-count.html
