要使用此技术，协调人会就特定主题对小组进行轮询，并要求他们指出他们的立场，例如：
- 竖起大拇指 ：我支持这个想法。
- 横竖大拇指 ：我很矛盾。 我可以“接受”这个想法。 尽管它可能无法满足我的所有需求，但我并没有强烈的保留意见。
- 竖起大拇指 ：我不能接受这个想法，在前进之前，小组必须听取一些担忧。
如果没有反对意见，这是一个相当有力的指标，表明团队愿意前进。 但是，在这样做之前，请确保您了解是什么促使“拇指旁听”投票的人对这个想法感到不那么热情。
为什么叫罗马投票？
电影《角斗士》上映后，“罗马投票”的概念进入了大众的想象，因为电影描绘了一些历史学家的建议，观看格斗的人群将表明他们是否希望通过手挽救战斗人员的生命手势。 （即使实际上这是一种常见的做法，仍然存在关于可能实际使用了哪些手势的争论。）
拳头至五
五到五拳法，也称为“五拳法”，是另一种利用手势来评估团队就某个主题达成共识的程度的方法。
注意：重要的是要重申在这种情况下，“共识”意味着小组中的每个人都可以支持该决定； 他们不必都认为这是最好的决定，但他们都可以接受。
要使用此技术，协调人会重申小组可能选择做出的决定，并要求每个人展示他们的支持水平，以推动他们做出该决定。 每个人的反应都是显示与他们的见解相对应的拳头或手指。
作为主持人，您可以按自己喜欢的方式来设定每次投票的含义。 这是一组常见的定义：
- 拳头 我完全反对这项提议。
- 1根手指 。 我对该提案有很大保留。
- 2个手指 。 对于我想与小组讨论的提案，我有些担忧。
- 3个手指 。 我并不完全同意该提案，但感到很舒服，可以继续进行而无需进一步讨论。
- 4个手指 。 我认为这是一个好主意/决定，并同意。
- 5根手指 。 这是个好主意，我完全支持。
由主持人与团队合作来决定团队继续前进的最低手指数，而无需进一步讨论。 例如，如果任何人举起的手指少于三个，则此练习的工作协议可能是应该给他们机会陈述反对意见，并且团队应解决他们的担忧。 团队将继续进行“从五到五”的过程，直到他们达成共识（例如，至少三个手指）或确定他们必须继续讨论另一个主题。
点投票
与前两种技术不同，点投票不使用手势。 点投票是一种视觉手段，它可以确定对于小组或团队来说，在相对较小的一组想法/主题中，最重要的是什么。
促进点投票的常用方法如下：
- 将所有想法/主题写下在白板上（无论是虚拟的还是物理的）或便签卡或便签纸上。
- 确保对每个项目的含义有共同的理解
- 通知组他们有x票数（三是普通票数），他们可以将所有票数都放在同一项目上，也可以在两个或多个项目之间分配。
- —对于并置的小组，给他们一个书写工具，并让他们标记他们的投票，每个投票都是一个点。
- —对于虚拟团体，请他们投票，并使用“ x”或类似的符号进行适当标记
- 汇总选票。
- 如果需要打破平局，可以进行另一轮点投票，或使用其他技术。
