贝叶斯决策

所以我昨天的博客还没有结束。 我在尝试记录MediaWiki设置过程的过程中陷入了困境,然后其他许多事情落在了我身上。 我感觉我的决策过程嘎嘎作响。 在开始撰写此博客之前,我在Slack和电子邮件中被困了20分钟。 我想起了贝叶斯的决策方法,这似乎非常明智,而且全都在计算先验概率。 已经有一段时间了,我确定我正在解决它,无论如何都不可能获得准确的概率,但是我可以做很多事情,并且很难得出每件事的实际回报。 我必须开始将它们列出来。

  • 生成最近付费的NHS和Wikimedia EDU项目的案例研究(甚至可能是LocalSupport)
  • 完成时间2小时?
  • 潜在利益可能有助于释放新缅甸项目的资金
  • 为有能力的社区创建出价
  • 完成时间1小时?
  • 潜在利益可能会释放资金
  • 审核新的第一个MOOC分配建议
  • 完成时间1小时?
  • 潜在收益尚不清楚,但MOOC确实会吸引访问我们网站的流量
  • 回复来自“善良守则”的电子邮件
  • 完成时间20分钟
  • 潜在利益不清楚,但可能对合作有利
  • 回复来自Safecast的电子邮件
  • 完成时间20分钟
  • 潜在利益不清楚,但可能对合作有利
  • 参加营销会议
  • 完成时间〜1小时
  • 潜在利益阻止试图在营销策略上合作的其他人
  • 发布最新的WSO更新
  • 完成时间〜1小时
  • 潜在利益发布流程更改,使更多的人了解Premium的利益,然后注册
  • 进一步调查AsyncVoter路由问题
  • 完成时间未知
  • 潜在的好处清晰地了解Azure路由,使开发人员可以专注于代码
  • 排序LocalSupport回购关系
  • 完成时间15分钟
  • 潜在利益使AgileVentures成为明确的所有者; 并打开测试drie部署的途径
  • 完成MediaWiki的安装和配置,作为HLP Wiki的克隆
  • 完成时间> 2小时?
  • 潜在的好处为我们提供了更安全的升级和更改测试区域

还有很多其他的东西。 我无法完成所有工作,而我上面提到的每件事仅包括对所需时间的猜测以及可能带来的好处。 如果我不依靠打开正确的门来带来足够的钱养活我的孩子,那不会有什么大不了的。

我在后台启动了WebSiteOne部署,因为这需要CI的一些后台步骤才能在每个开发,登台和生产实例上运行。 贝叶斯方法要求评估先验概率。 根据过去的经验,每件事都会成功的可能性,以帮助权衡选择哪个项目……如果我很平静,我会去查阅公式,但是现在我太过压力了。 我觉得关键的是编写我们的付费项目的案例研究。 即使他们没有为这个缅甸项目揭开神秘面纱,当人们提出要求时,这种事情也会有用,而且书面记录应该成为我最优先考虑的项目之一,这是AgileVentures的计划慈善机构定期为我的家人和我自己支付食物。

最初发布于:http://nonprofits.agileventures.org/2017/05/19/bayesian-decision-making-blog/