好吧，我做了。 还没有关于它的书（还？）。 我写了一篇文章，并做了一些演讲（如果您已阅读，观看并鼓励了我-您知道自己是谁……这都是你的错）。 重要的是，我每天都在工作中应用这些原则。 所以，我想出了为什么不给它起个名字，看看它的去向。
Scrumprov是我从事产品构建（并考虑产品构建）的观点。 它结合了来自Scrum，Improv，摩托车，旅行，体育，电影的课程，以及生活在所有其他地方教给我的课程。 许多经验教训也将是从优秀产品人员那里借鉴和学习的。
我也可以邀请朋友在这里写-如果他们愿意的话。
第一星期五（3/30）：
果断
Improv希望您具有决定性。
如果您举棋不定，那么没人会，您，您的团队或观众也不会知道现场到底发生了什么。 等待和拖延时间通常会造成可怕的场面。 没有好的结果。
在产品开发中，“决策速度”至关重要。
这是杰夫·贝佐斯一年前写给他的股东的信。 他在“高速决策制定”部分中详细讨论了这一点。
成为产品经理就像是舞台上的第一位即兴创作者。 您有一秒钟的时间来决定场景中的“您是谁”，“您在哪里”以及下一步要做什么。 做吧 致力于它。 并非每一个选择都会得到回报，并非每个场景都能奏效，但是一个明智的选择可以帮助您获得一个明确的响应-好或坏。 就像贝索斯（Bezos）所说，使用70％的信息进行操作通常比等待90％的信息等待太久要好。
就像一个出色的即兴演奏者一样，产品经理必须具有决定性-做出快速的决定并纠正错误的决定。
直到下一次…
赛（也，@sairamr，Twitter：@sairamr）
