误区1.心理评估是针对“神经和精神病学”
真相。 尽管“心理学”一词似乎似乎因偏爱社会流浪者和大脑的非理性部分而仍然受到批评，但该领域的心理学和实验无休止地证明了相反的事实。 首先，心理评估可以量化人类行为，以得出客观结论，而不是简单和偏颇的观察结果。 其可信度取决于有效性和可靠性测试。 其次，艾森克提供的PEN模型证明，神经质和精神病是维度，而不是整体构造。 这意味着，我们每个人都存在一定程度的神经质和精神病。 使我们与众不同的是它的存在程度。 ted！
误区2。公司必须使用评估来过滤“怪异”
真相。 评估范围从能力，态度和行为。 如果您的公司只关注您的技术能力，而不论您的工作水平如何，他们可能都需要阅读此书。 技术能力是进入工作领域的必备条件。 但是，完全依赖它很可能导致部门内部和部门之间的冲突，人员流失甚至可能阻碍绩效。 结合包括人格，沟通和行为方式的评估，仅举几例，就可以对候选人进行全面了解，并使他们适应组织的需求。
PS：对一个人来说正常是对另一个人的偏见。 因此，Weoddos在我们所有人中不存在或不存在。 ted！
误解3。必须要进行心理评估才能成为该公司的一部分
真相。 评估行为的评估中没有对与错。 它带给您的是您独特的个性，您的优势以及您潜在的发展领域。 使这些与您的工作要求保持一致是必要的。 否则，您的公司会因雇用错误的候选人而受苦，而您又会陷入最不合适的工作。 人格-工作-组织的契合是新的口头禅。 ted！
误区4.需要使用评估来修复盲点
真相。 尽管评估有助于理解个人的长处和发展领域，但重点不能放在改善挑战上。 利用这些优势可以减轻个人的压力，进而成倍地提高绩效。 因此，目标是优化。 ted！
