心理学在企业管理中的应用解析
 

【培训日期】2009年05月16-17日  2009年09月19-20日

【培训地点】北京市

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理

【课程背景】随着中国加入WTO，如何更有效的管理、开发人力资源是所有管理者面临的一大挑战，而心理学在人力资源管理中的应用在国内是一个较新的课题，本次课程，我们将结合国外成熟经验与国内实际，通过大量案例，使学员迅速、有效的掌握心理学在人力资源管理上的应用，为解决沟通、领导、纪律、招聘、绩效考核、劳工关系、薪资管理中等遇到的问题提供了有效的解决方案。　
　
【课程大纲】
　
第一天课程　
（１）选人和用人　
a)招聘技巧　
面试　
人的类型　
心理测验量　
b)用人的心理学　
能力评估　
潜力开发　
　
（２）激励　
动机的学问　
激励手段　
　
（３）冲突管理　
冲突的精神动力学　
冲突的层次　
冲突的管理　
　
（４）减压　
压力与绩效　
应激及其障碍　
疲劳综合症　
减压技巧　
　
第二天课程　
（１）沟通　
沟通障碍　
有效沟通的技巧　
如何转变人的态度　
　
（２）团队技能　
群体力学　
个性与团队　
团队管理的学问　
　
（３）培训　
认知类型　
技能及其获得过程　
行为矫正　
培训方法　
　
（４）人际关系　
人际关系的学问　
如何改善和处理人际关系

【讲师简介】

王老师
资深咨询顾问　
清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士。　
注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。　
王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。　
王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。　
　
咨询服务的主要客户：　
中国玻纤（职位分析、职位评估、薪酬设计）　
中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）　
中国保利集团（职位评估、薪酬设计）　
保利上海集团公司（职位评估、薪酬设计、改制重组）　
云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）　
中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计）　
中国第一重型机械公司（组织架构设计、人力资源规划）　
中科恒业中自技术有限公司（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）　
中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）　
保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析、职位评估、薪酬设计）　
北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）　
民航鹏远航空服务公司（职位分析、薪酬设计、业绩管理）　
北京新燕莎集团（职位分析、职位评估、薪酬设计、业绩管理）
 
【报名方式】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571    010-51264223     010-88499241
  3．值班手机：13683686366     齐超老师；  传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）