对？ 要做很多工作。让我们将其分为几个部分，以便我们可以应对您使创始人经受住的所有麻烦。
预加速器
您的创业公司很可能在使用加速器之前就已经存在。 在这段时间里，他们经历了一系列的高潮和低谷，经历了许多飞跃，或者可能遭受了相同数量的挫折。 我的意思是，这就是为什么他们正在寻求帮助，对吧？
我们并不是要说我们可以预测每一件事，而是让我们在加入加速器计划之前先看看创始人经验中的一些关键时刻。
- 欣快的假天花板
我们已经了解到，加速器环境会加速情绪变化。 因此，我们了解到，高点远远超过了过去创始人的印象。 因此，在将加速器之前的创始人的顶峰归类为“虚假的上限”。加速器的工作人员和指导者需要做好准备，以助于突出好时光，并帮助调节欣快的误解。 - 绝望的虚假地板
如果“高点更高”，那你猜怎么着？ 那就对了。 最低点更低。 在加速器环境中，我们经常会发现创始人陷入沮丧和消极情绪的困扰，而这些情绪和情绪要克服他们进入加速器计划之前必须面对的一切。 加速器的工作人员和指导者需要做好准备，以应对这些低点可能会变得多么瘫痪。 - “我为我们找到了理想的加速器！”
当初创企业寻求支持时，寻找最能满足他们需求的加速器可能是他们的重点。 重要的是，Accelerator员工必须理解并欣赏这一欣喜时刻，并尽力与每个对Accelerator感兴趣的创始人建立关系。 - “已经30秒了，他们没有回应。 他们恨我们。”
就像创始人对您的加速器感到兴奋一样，如果您不立即对其做出回应，他们也会同样沮丧。 确保您有足够的人员来处理大量的问题和询问。 尽可能地自动化，以确保创建者始终能收到每个请求的响应。 例如，确保有某种迹象表明已收到并正在审查提交的申请。 否则，您将从每个创始人那里收到多个问题。 - “我们在整个过程中都做到了，他们接受了我们！”
一旦被某个程序接受，创始人经常会感到欣喜和宽慰。 对于许多创始人而言，认可和接受会造就错误的成就感。 实际上，这实际上是他们公司面临更艰难的阶段（在情感上令人费解）的起点。 - “也许我们犯了一个错误。 这对我们来说是正确的举动吗？”
尽管欣快的时期可能会持续一段时间，但大多数创始人在开始该计划之前将体验到更加平静的面貌。 这也可能表现为对加入加速器程序完全不屑一顾。 为提出问题和寻求放心的创始人做好准备。
第1个月
现在，该公司已被接受该计划并开始加速器流程，他们将经历一些严重的情绪波动。
如上所述，PIE通常与对建筑产品有信心的创始人合作。 您的创始人可能相似。 或者，您可能会吸引具有不同信心点的创始人。
无论如何，重要的是，您必须着眼于创建者最有信心的领域或主题来启动加速器程序。 加速器环境可能会带来极大的压力和情感负担。 通过在强大的领域中启动创始人，您可以给他们最大的机会来度过新现实带来的情感冲击。
- “验收！ 我们做到了！ 天空才是极限。”
一旦创始人接受加速器是他们的创业者和联合创始人的正确选择，情感就会明显上升。 但必须注意的是，会有初次约会的紧张和紧张。 每个创始人的处理方式都不相同，但是对于大多数公司而言，这往往是一个令人难以置信的积极和令人放心的时刻。 神经被认为是兴奋而不是恐惧。 对于大多数人来说，不仅有人相信创始人和他们的想法，而且愿意帮助他们成功的想法是令人难以置信的。 - “我们正在杀死它！”又名突破了欣快的虚假天花板
当您将一群欣喜而激动的创始人聚集在一起时，会发生什么？ 没错： 大众歇斯底里 。 随着创始人情绪的相互影响，个体创始人发现令人欣喜的创业优势正以指数级增长。 与大多数创始人开始感到的头晕目眩相比，以前看来幸福的高度（欣快的虚假天花板）显得苍白。 但是，随着创始人开始在加速器程序中意识到自己的新存在，这种欣快感开始减弱。 注意：这可能是创始人几个月来最后一次在情感上感到积极向上。 - “我们做错了。”又是在绝望的虚假地板上崩溃
新环境的压力和压力，新任务和期望的似乎无情的字符串，导师鞭打以及无法驾驭的感觉（更不用说管理）了，加速器环境可能会在情感上崩溃。 单单这已经够糟糕的了。 但事实是，创始人正在从欣快感的最高峰跌落下来，这一事实使情况更加恶化。 我们经常看到创始人以惊人的速度从这个峰顶跌落，最终下降到最低点。 实际上，比进入加速器程序之前最糟糕的日子要低。 这是一个真正的触底反弹。 与创始人目前的情绪状态相比，以前的失败和糟糕的日子显得微不足道。 他们觉得自己完全是失败者，变得非常内向，与同龄人和联合创始人分离，并努力寻找自己认为有能力处理的东西。 - “其他所有人似乎都在为同样的问题而苦苦挣扎。”
一旦初创企业安顿下来，创始人之间就彼此适应了，人们开始适应日常的节奏，参与者将不再如此内向地集中精力，并且将开始避免不断地殴打自己。 他们将开始注意到同龄人的挣扎。 他们将开始讨论自己的处境。 他们会发现自己并不孤单。 这导致态度略有改善。 不是恒星，而是上升。 - “我们仍然是这里最糟糕的公司。”
但是随着创始人迅速回归自我批评，这种上升是短暂的。 这通常是基于他们的误解，认为程序中的所有其他创建者都在处理压力并更有效地调度。 或者正在更好地利用他/她可以使用的资源。 尽管这种观点常常没有根据，但实际上没有人在这一点上做得非常好，但它仍然可能导致创始人的情绪低落。 尤其重要的是要注意，其他庆祝胜利的创始人可以加强这种心态。 因此，必须同时检查正面和负面的内容。 - “……但是这里的人们似乎得到了我们的帮助。”
我们建议第一个月将所有精力都集中在创始人的实力上-因为大多数PIE创始人都是以产品为中心的，所以我们专注于产品-分享这一实力的机会令人振奋。 尽管创始人在这一点上很少有关于创业的连贯故事，但其他创始人可以感知动机和职能，从而赋予公司一种归属感。 这增强了启动想法具有价值的感觉。 它有助于增强创始人在加速器计划中的归属感。
第二个月
对于加速器计划中的大多数初创公司而言，这是迄今为止最糟糕的月份。 我们不满的冬天？ 轻描淡写。 您会发现在整个月中，公司仍然远远低于中线。 很少看到他们甚至开始接近它。
而且，实际上没有办法解决或防止这种情况。 如果您正确地完成了加速器的工作，那么在新环境的第一个月中，您的创始人便承受了巨大的压力-他们的业务发生了很大变化-您的创始人会感到被击败起来 他们会觉得自己就像是在绝望的坦克底部碰撞。
人们早已忘记了绝望的虚假底线。 这是他们的新现实。
您的一些创始人的顶峰和低谷幅度将更高。 其他人将在整个月中继续前进。 无论如何，每个创始人都会经历一个艰难的第二个月。 因此，请注意他们正在经历的事情。
- “我以为我们得到了，但事实并非如此。”
在第1个月确定后，创始人可能会保留一些欣快的外表。 但是，这种“成就”很有可能很快会腐蚀创业公司在加速器期间必须完成的所有其他事情的压力。 这是创始人感到完全不知所措的经典点。 在这一点上，情绪和自负非常脆弱。 精疲力尽是一个重大风险。 - “我们做得到。”
如果有的话，创始人是有韧性的。 又固执。 他们会找出反弹的方法。 即使是短暂的爆发。 无论您向他们扔什么。 困难的时期通常是加速器最有意义和最有帮助的时间。 建立信心。 自我被重建。 创始人开始觉得他们实际上已经开始掌握这种新的存在。 他们没有过分自信。 但是他们正在建立信心。 就像他们对如何在公司内部和同类内部管理自己，公司以及同伴关系的理解一样。 这就是使这成为教导和挑战创始人最大弱点的理想之地。 因为他们已经开发了处理它的弹性。 - “我们似乎没有比其他任何人更糟糕的情况。”
不仅可以建立信心，而且第二个月是创始人对联合创始人和同行产生最大同情的月份。 他们开始认识到每个人都在挣扎。 而且，即使是该团队中最自信和最有能力的创始人也有自己的弱点。 因此，当您介绍每个人都在挣扎的主题时（每个人都意识到彼此都在挣扎中），您便会趋向于一种协作，支持和同伴指导的趋势。 反过来，这加强了参与者之间的联系和社区感。
第三个月
对于您的创业公司来说，这将是最有意义的月份。 您不仅会看到他们取得重大进展，而且还将取得创始人自己将认可的“切实”进步。 反过来，这一进步将直接影响其公司的未来。
- “与人们交谈后，我不确定我们的公司是否可行。”
第三个月初通常是人们的低谷。 他们刚从第2个月中最具挑战性的学习经历中脱颖而出，他们已经习惯了不断的导师会议和进展的速度。 如此之多，以至于他们很难识别自己所完成的工作。 通俗地说，他们建立了新的常态。 这会使他们感到自己没有进步或成功。 - “我们去推销！ 我们完全可以投球了。”
不管是什么原因-无论是他们接受您的加速器，还是如今初创公司面临的激烈的竞争，或者仅仅是家人和朋友提供的反馈都比批评的少-大多数创始人倾向于存在他们已经知道的幻想中如何讲述他们公司的故事。 对于他们来说不幸的是，事实并非如此。 但是在这一点上，他们将比过去数周（可能数月）拥有更大的信心进入第3个月。 - “没有人得到我们的支持。 我们甚至都不会登上舞台。”
公司开始推销。 而“我们完全投球”的幻想开始瓦解。 随着越来越多真正重要的反馈（来自员工，导师，甚至最糟糕的是来自同行）的涌现，创始人逐渐意识到，他们的推销工作需要大量工作。 实际上，在大多数情况下，他们认为自己的音调必须完全取消。 这种认识有可能破坏信心，甚至使最有信心的创始人失去动力。 - “等一等。 这正在工作。”
慢慢地，但是肯定地，反馈开始吸收。创始人认为步伐开始提高。 创始人重拾信心。 然后音高实际上开始改善。 从每个人的角度来看。 随着实践的发展，球场变得越来越有吸引力。 通过精打细算，创始人对讲述自己所建立的公司的故事的能力变得越来越自信。 随着登上舞台的机会以及摆脱无情调练习的机会，越来越多的心情和紧张感都在增加。 - 演示日：“这是我一生中最好的一天。”
如果一切按计划进行，那么演示日将是任何创始人一生中最有意义的经历。 实际上，我们经常在后台告诉他们。 “这将是您有史以来最有趣的启动。”同样，部分原因可能是他们很快就会摆脱对加速器环境的不断困扰。 但是这种感觉大部分来自成就感。 和信心。 并具有公认的能力来讲述一个引人入胜的故事，然后在每个人离开舞台后的聚会中庆祝这种讲故事的能力。 和深呼吸的能力。 几个月来的第一次。
……但是就像进入加速器一样，这不是成就。 这不是结局。 这实际上只是下一阶段的开始。 当它们被释放到野外时。
