如果您曾经听说过5大人格理论，那么您已经知道大多数人将神经质视为消极而外向为积极。 OCEAN模型是此概念的最大推动者，但大众媒体支持它。 海洋代表开放，尽责，性格外向，宜人和神经质。 据说这5个特征可以衡量一个人的性格的关键维度。
OCEAN测试可在5个类别的每个类别上“得分”。 高开放度意味着一个人正在接受新的，创新的和富有想象力的经历。 较高的尽职调查评分意味着一个人的行为举止可预测，并且倾向于保持坚韧不拔。 外向性得分高与社会自信和自信相吻合。 较高的认同分数表示该人是有耐心，信任和善解人意的。 最后，较高的神经质评分表示一个人焦虑，暴躁和自我批评。 在每个测试实例中，高分都是一件好事-除了神经质方面。 但是，要互相评价人物特征-我会选择每天与一个高度神经质的人（或为一个高度外向的人）一起工作。 原因如下：
外向的人有需要
根据定义，性格外向的人是从外界刺激中获得“能量”的。 他们需要与其他人互动，渴望不断的活动，当他们被新的环境，人员和目标轰炸时，他们最快乐。
这些需求的问题在于它们取决于其他人和事件的存在。 性格外向的人需要大量的刺激才能发挥其最高水平。 因此，它们在办公室环境通常不宜使用的情况下效果不佳。
神经学被授权
神经质和内向的个体之间没有直接关系。 这两个群体有其不同之处，但是在刺激方面，它们是非常一致的。 神经质的人在复杂的高压情况下会蓬勃发展，因为他们准备好应对它们。 为了明智地处理情况，神经质和内向的人都需要单独的空间。 对于一个外向的人来说，似乎一个神经质的人是僵持和悲观的。 实际上，神经质个体可能只是内向和现实。
神经病学通常被描述为敌对和焦虑，但我敢冒险猜测描述他们的人外向性得分高。 一个精心组织，高度自我批评的人可以预见潜在的未来问题，并在问题变成问题之前加以解决。
性格内向是有目的的
性格内向并不消极。 关于性格内向的力量和技巧，有大量有趣的研究。 这些人更喜欢听谈话，与许多熟人建立密切的关系，并且倾向于对紧张的情况采取镇定理性的态度。 苏珊·凯恩（Susan Cain）是一本名为《安静：内向不停说话的世界》中内向型人的力量的书的作者，他指出，内向型人从一开始就被低估了。 她解释说，这是一个大错误，因为从比尔·盖茨（Bill Gates）到马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的几位世界上最伟大的领导人都是性格内向的人。
神经质>外向
神经质的人与性格内向的人具有许多相同的特征，尽管他们可能难以相处，但他们的交往能力很好。 具有较高神经症评分的领导者可能对决策更加谨慎，因此，他们为长期成功开发了很好的解决方案。 表现出传统性格外向行为的领导者可能没有专心，容易分心并且经常需要关注。 每种情况都不同，但我相信有证据支持这一理论，即与外向的人相比，神经质的人可以做出更好的决定并以更高的准确性进行领导。
