
想象一下一个世界,在这个世界中,您每天都将充分了解自己正专注于为完成任务而需要做出的特定决定,而从头开始。 不会造成混乱。 没有冲突。
您已经知道您和您的团队成员有权做出哪些决定。 结果,您将享受简化的决策所带来的成果:消除混乱,减少冲突,提高专注力和沟通能力,并充分利用整个团队的全部决策能力和智力。 您拥有大多数组织梦dream以求的东西,清晰的重点和强大的员工队伍。more
决策明确性使“想象”世界成为现实。 这是一种新的思维方式,过程和一套教义,旨在阐明非营利组织的权力和决策。 这不是从营利性世界中引进并为非营利性组织改型的做法。 相反,这是一种专为利用非营利组织的活力和激情而设计的方法。
这是您的组织应寻求决策透明度的5个基本原因:
1)作为执行董事,您不了解您和您的团队必须做出的决定总数。 您的组织板上有太多东西,在“分类模式”下的字典中,有您团队的集体照。 每天都是一场海啸,但是当您都很忙时,您并没有取得自己想要的进步。 这可能是灾难的根源。 迈向任务需要对重要而紧急的决定进行清点并确定其优先级。 如果您不知道所有的决定,那么您必须做出如何去想要去的地方?
决策明确性使您和您的队友可以创建组织中所有主要决策的综合列表,因此您和您的队友可以冷静而有效地倡导将这些决策分发给最有能力做出决策的人员。
2)任务目标停滞不前,流程和决策瓶颈不胜枚举,那些本应做出决策的人没有及时做出或没有做出决定。 您很难使团队前进。
决策是所有组织进步的驱动力。 决策困难(或根本无法做出)的组织不会蓬勃发展。 决策者的效率低下,他们会创建流程瓶颈,因此他们在决策过程中会浪费时间和金钱。 决策明确性可以帮助您的组织建立清晰的决策者,将决策分配给合格的相关方,使他们有更大的机会快速行动,高效地恢复并实现您的使命。
3)您的组织过度依赖协作。 您的非营利组织接受试金石,必须始终听取所有同事的意见,而无视他们是否对您做出的决定有重大影响。 听取整个团队的意见是一件好事,但是如果您认为当所有意见都加入后,决策自然就会出现,这会使您的团队陷入困境。
决策清晰性是一个始于最终目标的过程。 通过让人们提倡决策者的角色以及DACI2模型中的其他角色,您可以避免无休止的协作,而没人真正确定谁将做出最终决策。 决策清晰性最终集中在责任上,同时仍在鼓励团队合作。
4)你精疲力尽。 您感觉组织成功的所有压力都在您身上。 您希望能够吸引更多的人加紧努力并成为领导者,并且没有一种安全,负责的方式来分摊组织中的决策。 您不知道如何全面地进行操作,因此您不迈出第一步。
决策清晰性流程为组织中的每个重大决策建立了一名决策者。 您是流程的一部分。 没有任何事情会失控。 主张并被赋予决策责任的人仍然必须与受该决定影响的其他人进行协商并予以考虑。 决策者得到一个统一的决策团队的支持,该团队包括决策者,顾问,贡献者以及随时了解情况的人士。 而且,如果决策者开始偏离正常轨道,则执行董事始终有能力介入并纠正这种情况。
5)您和您的团队刚刚结束了一个惊人的,痛苦的,艰苦的,必要的或(在此处填写您自己的动词)战略规划过程。 这是向前迈出的一大步,但是当您现在知道将要做什么时,我们的猜测是,您对如何利用自己的员工来完成所有工作或如何做到尚不十分清楚有权根据您的战略远景和实施计划做出关键决策。 简而言之,您不清楚如何完成所有这些工作。
决策明确性将特定的决策分配给特定的人员,因此每个人都知道如何使战略计划可操作。
在1到10的范围内,其中1完全成为瓶颈,而10完全清楚,您如何评价组织的决策实践? 要回答这个问题,请考虑以下内容:
1)您是否清楚谁将在您之前以及何时进行重要决策?
2)您是否相信在做出这些重要决定之前会咨询合适的人?
我们很乐意听取您的意见。 让我们知道您的想法。
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