一点知识可能很危险，并且危险地扩展

这篇文章从一个故事开始。 许多年前，我去法国学习，幸运的是，我进驻了香槟地区。 oo！

在离开爱尔兰海岸之前，我到处都是为年轻人和愚蠢者保留的尿和醋的特殊品牌。 我当时会说流利的法语，肯定我已经学习了七年了！

在法国土地上着陆后，我在前往兰斯的火车上上路。 到目前为止， 一切如此，充满信心。 这真是轻而易举！

然后，出租车。 我需要提供“ rue Pierre Taittinger 55街”的地址。但是，令我（以及出租车司机）非常困惑的是，我无法使自己理解……突然间，我的信心崩溃了……因为1997年没有Google翻译！ 这是一个障碍！ 我将无家可归！ 否则，我不得不转身回到飞机回家……可耻！

幸运的是，出租车司机从我手里拿走了我的纸，然后看了一下：“啊，泰丁哥！ 他大声叫道（说出了我之前所说的完全一样，但是重点是另一个音节。哈伦夫！）他迅速开车把我带到了我需要去的地方，我感到自己像对了柠檬。

这个故事的重点是，在此之前，我正遭受邓宁-克鲁格效应的困扰。 可以用“一点知识是一件危险的事”或当某人具有“足够的知识才是危险的”时来概括这种效果。

借助这种效果，心理学家可以证明，人们通常会高估自己的能力，即使在低于平均水平的领域也是如此。

此外，具有这种效果的悖论是，随着人们对特定领域的了解越来越多 ，我们往往会失去这种信心。 也许我们意识到了学习的余地……然后，随着我们的经验和知识广度的增长，我们会再次稳定地重新获得这种信心。 但是，这种效果突出了这样一个事实，即很容易将信心误认为知识。

想象一下一个新造的Scrum管理员，刚开始为期2天的CSM课程。 他们是否有“足够危险的知识”？ 好吧，这取决于课程的人，以及他们在学习课程之前积累的经验。 但是，很难想象这样一种情况，即为期2天的CSM课程可能会创建一个敏捷怪物，遭受过度自信和令人震惊的知识匮乏。 欢迎来到愚蠢山！

如果您曾经学过外语，希望您能与我的故事中的邓宁·克鲁格效应时刻联系起来。 无法沟通的那一刻的无助。 对我们词汇表中明显差距的惊人认识。 对一个陌生人或在公共场所的无知的启示。 这些都是谦卑的教训，会使您陷入绝望的山谷！

有趣的是， 谦虚对于敏捷从业者或Scrum 管理员来说是一个很棒的特性，但这只是顺带一提。

但是，关于邓宁-克鲁格效应的妙处在于，它的缩放比例非常好。 Gartner的应用开发炒作周期大致描述了这种效果。 在信息有限的情况下，人们对技术或实践的期望会变得完全荒谬，快速！

Gartner认为，这些期望达到了“ 虚假期望的高峰 ”的顶峰 。 在2016年，这正是“企业级敏捷开发”的起点。 哎哟。

但是，有希望。 随着Gartner的大肆宣传，随着时间的流逝，我们要做的就是继续积累知识和专业知识，并使自己立足于现实。 实际上，这意味着要走出“ 幻灭的低谷 ”，直到我们最终达到“ 生产力的高原 ”。

在我看来，这在很大程度上让人感到邓宁·克鲁格。

我认为这与敏捷实践者有关，因为我们每个人都在自己的Dunning-Kruger旅程中采用敏捷实践，与我们一起工作的人也是如此。 另外，当我们与团队或组织合作时，我们必须期望他们在敏捷实践方面处于自己的炒作周期 。 也许由于过去的经验，他们对Scrum感到幻灭了吗？ 也许他们已经富有成效了？

想象一下，我们刚创建的Scrum管理员仅具有足够的知识来危险 ，而在团队中不恰当地使用Scrum或敏捷方法。 当涉及敏捷实践时，这可能会严重影响该团队在炒作周期中的位置，并使他们很快幻灭。

我相信Scrum管理员或敏捷从业人员应该意识到自己的学习历程，并且一点点知识确实是一件危险的事情。

Scrum管理员或敏捷教练还需要了解团队或组织在敏捷实践中大肆宣传的位置，并了解他们如何到达那里的背景。 意识到这一旅程及其大规模运作方式，可能只会帮助我们学习更多信息，并帮助团队摆脱对幻灭的幻想。

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参考文献：