ICAI CA Final中的决策
学习了决策制定（ICAI CA Final）之后，您将能够：
short分析短期决策
分析产品组合决策，包括线性情况
需要使用编程方法来识别“最佳”解决方案
information分析信息以评估风险及其对短期决策的影响
by讨论风险和不确定性的性质以及对风险的态度
决策者（ICAI CA Final）
评估信息以支持项目评估
information分析用于长期决策的信息（包括
考虑税收，通货膨胀和其他因素）
比较和对比提议解决的替代方法
给定实体的业务挑战或机遇
CVP分析1（ICAI CA决赛）
CVP分析涉及分析收入，成本，活动水平和利润之间的相互关系。 CVP分析对于与生产，定价，营销，成本结构等相关的众多决策很有用。 尽管CVP分析（ICAI CA Final）对于计划最有用，但它也可用于协助控制决策和评估决策。 考虑有关选择现有产品的其他功能（即产品修改）的决定。 不同的选择会影响售价，可变的单位成本，固定成本，已售出的单位和营业收入。 CVP分析可通过估计这些选择的预期获利能力来帮助经理制定产品决策。
基于活动的CVP分析（ICAI CA Final）
传统的CVP分析假设采用基于量的度量。 另一种方法是基于活动的成本核算。 在基于活动的成本核算系统中，成本分为单位类别和非单位类别。 基于活动的成本核算承认，有些成本随生产的单位而异，而有些成本则没有。 但是，尽管基于活动的成本核算承认非单位成本是针对产量变化而固定的，但它也认为，许多非单位成本相对于其他成本动因而有所不同。 相反，基于数量的方法将这些活动的成本合并在一起，并将其视为固定成本，因为它们不会随产出量而变化。 基于活动的成本核算方法可以更准确地确定成本，因为它可以将基于非单位成本的成本分别识别并跟踪到产品中，而不是将其合并为基于数量的固定成本池中的成本
方法确实。
收支平衡（ICAI CA Final）可以表示如下：
损益平衡单位= [固定成本+（设置成本×设置数量）+（工程成本×工程工时数量）] /（价格-单位可变成本）
ABC收支平衡点（ICAI CA Final）与常规收支平衡点的比较显示出两个重要的区别。
首先，固定成本有所不同。 先前确定为固定的某些成本实际上可能会因非单位成本动因而有所不同，在这种情况下，设置和工程工时会有所不同。
其次，ABC收支平衡方程的分子有两个非单位可变成本项：一个用于批次相关活动，一个用于产品维持活动。
“使用基于活动的成本核算并不意味着CVP分析（ICAI CA Final）的价值较低。 实际上，它变得更有价值，因为它对成本行为提供了更精确的理解。 这些理解会产生更好的决策。 但是，必须改进基于活动的框架内的CVP分析。”
阅读更多 – https://resource.cdn.icai.org/46552bosfinal-p5-cp6.pdf
