每天都有大量的新想法带入产品团队。 关于新功能，修复，逻辑更改的想法数以百计。 团队会议，头脑风暴会议，茶歇，用户反馈，随机对话甚至洗个澡或睡觉都可以带来新的想法。 那么，如何确定团队的待办事项中包含哪些想法呢？
主意
首先，让我们在产品的上下文中设置一个想法的定义。 任何触发产品变化的想法都是。 从更改按钮的颜色开始直到系统重构，所有这些都是产品创意。
触发产品重大变化（例如重构或完全重新设计）的想法很少发生。 它们不是本文的主题，需要进行更复杂的分析。
本文的重点是对引起产品中小变化的创意进行快速决策。
问题事项
设计和开发过程通常是交付新功能的瓶颈。 我们有更多的想法无法解决。
裸想法不花任何钱，但要研究，设计，开发和测试该想法。
为预算紧张的创业公司和产品团队至关重要的产品选择正确的想法。 一些坏主意会吞噬预算，使产品面临风险。 那么，什么是产品的好主意呢？
好主意=（用户反馈+ KPI的影响）/（交付时间+开发成本）
简而言之，以最短的时间交付最低预算的，对用户的灵魂和产品KPI产生最大影响的功能将是一个好主意。
筛选器
有时我们每天面对很多想法，这意味着需要做出很多决定。 每天都要做出许多决定，可能会筋疲力尽，结果适得其反。 最好使用一种工具，该工具可以帮助快速过滤想法并仅处理一些潜在的好的想法。
源过滤器是此工具之一。 其背后的主要思想是回答一个简单的问题：“此思想从何而来？”，然后根据思想来源的可信度做出决定。
过滤后剩下的想法可以与您的团队讨论和分析，取决于他们的难度和变化的规模。 源滤波器最适合作为产品中小变化的第一道屏障。 更复杂的想法是，应该花更多的时间进行分析。
源过滤器的最初目的是让您的团队有更多时间专注于重要的想法。 因此，让我们讨论一下它是如何工作的。
资料来源
关于产品变化的想法有各种形状和大小。 但是，总的来说，它们有四个共同的来源：
- 单人
- 竞争者
- 用户数
- 数据
列表中的来源按可信度排序，从不太可信到最可信。 来源更可靠的想法通常是一个很好的待办事项。 来源较不可信的想法应格外谨慎，在使其成为积压候选人之前，还要提出其他问题。
一个简单的经验法则是-一个想法更可靠的来源，一个更好的待办事项候选。
但是每个来源都有其自身的优缺点，因此让我们对其进行细分。
数据
信用等级：«数字不说谎»
数据是产品洞察力的最佳来源，但是它有其局限性。
产品数据。
产品数据是通过Google Analytics，Kissmetrics，Mixpanel等收集的任何数据。它是产品的运行状况监控器。 始终告诉问题出在哪里，但永远不要告诉下一步该怎么做。
优点：
- 完善产品现有功能的最佳想法来源。
缺点：
- 无法提供有关新功能的任何提示。
