不知道—将不确定变为机遇的艺术
好的，距离我最近的书评已经有一段时间了。 过去，这是一个非常繁忙的时期。 充满变化。 充满不确定性。 一切都是新的。 一切都令人兴奋。 但是可以肯定的是，从现在开始，该专栏将重新获得发展，无需担心。 我们回来了！
最近，我读了一本很棒的书……关于不知道的机会：
..它以一种简单的方式说明：。我们今天在工作或生活中面临的大多数挑战都是“未知”。 结果，为了在一个瞬息万变，快速发展的世界中蓬勃发展，能够开放地应对不确定性和未知成为关键。 换句话说，确定性已成为过去。 现在是不确定的时代，未知的时代。
..不知道不是无知。 不知道是一个令人兴奋的机会。 这意味着要保持好奇心，开放和自由地探索和发现，而不受我们已经知道的限制和限制。
因此，归根结底，在“不知道”中有新知识。
..矛盾的是，知识会限制我们的视野，并阻止我们释放自己的潜力。 不了解可以帮助我们看清事物，做出决定并以不同的方式采取行动，从而在解决问题或开展业务方面表现出色。
换句话说，这种复杂性方法可以在生活和业务中带来惊人的成就。
这是一个了不起的阅读。 写得很好。 企业家，哲学家，经理，学生，学者，政治家，医学，医师，自由职业者，设计师，建筑师，领导人，战略家，工程师，创意家，艺术家等必读的必读材料。 大家。 任何想要成功，获得更好的结果或只是简单地生活的人，都不会承受任何代价不知所措的压力和焦虑。
它几乎是非常横向和水平的。 而且，最重要的是，它容易阅读且快速，因为它充满了真实，惊人，鼓舞人心且令人难忘的故事。 因此，它引起了您的注意。 这是一种流动的体验。 您将被催眠，并且您将停止阅读。
该书名为《 不知道》，由LID出版， 作者是深度学习总监Steven D’Souza和不知道实验室总监Diana Renner 。
下面是您的自我发展和专业发展的两个有用且有用的小窍门。 我强烈建议您阅读。
“ ..我们敏锐地感受到周围人的压力，他们要掩盖我们的能力和不足，假装我们有答案，即使我们没有答案，或者我们需要相信别人有答案……”
不知道—将不确定变为机遇的艺术
“……有时，即使证据相反，我们宁愿相信别人的错误确定性，也不愿质疑并使用我们自己的判断。这种依赖性在我们与领导者的关系中比任何时候都更加严重……”
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“ ..我们在特定主题上拥有的专业知识越多，我们就越难以以每个人都能理解的中立方式来解决问题……”
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“ ..我们的知识和专长限制了我们的视野和对可能解决方案的探索，并且使我们很难从侧面和外部思考。”
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“ ..在专业领域得到认可并因其专业而获得奖励的人们通常没有动力去寻找该领域之外的东西。 他们变得越专业，他们的视野就越狭窄……”
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“ ..从一开始，我们就因为积累知识和精通而受到重视，赞赏和回报。”
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“ ..更高的教育水平直接关系到更好的健康结果，更低的生育率和更长的寿命。”
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“ ..压力不仅是要有能力，而且要采取果断行动。”
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“ ..自相矛盾的是，不知道会导致学习和新知识。”
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“ ..不知道并不意味着我们将我们已经知道的一切都抛在一边。 通过进入“不知道”，我们进入一个不受现有知识约束的空间……”
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“ ..不知道是一种与情况打交道的方式，其中前进的道路是未知的，或者解决无法解决的复杂问题。”
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“ ..尽管存在潜在风险，但承认我们不知道会与周围的人建立联系。 这种接纳的脆弱性和谦卑感可以使我们与工作的人更接近，并使他们参与前进并试图解决眼前问题的挑战。”
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宗旨和价值观是我们存在的核心。 他们赋予我们生命意义； 他们给我们带来欢乐。 在未知的深度中，我们唯一可以坚持的价值观和宗旨。 即使我们不确定目的地，它们也可以成为帮助我们确定方向和前进的指南针。”
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“ ..不知道的心态”，或者我们可以称其为“不知道策略”，它承认有可能同时赢或输。 这种方法为两种可能性做好了准备，并管理了两者的收益和风险。 这并没有消除竞争对手击败甚至破坏公司业务的可能性。”
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“ ..企业家精神是解决不确定性和未知性的一种方法。”
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“ ..不知道是与“ Now”互动以利用其带来的机会的一种方式。”
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“ ..改变总是牵扯到损失。 我们竭尽所能避免损失，即使这意味着实现我们一直梦想的事情。”
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“ ..在复杂的情况下，我们行动的后果是无法预测的，其后果无法事先完全理解。”
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“ ..规划和策略在当今的组织生活中被视为必不可少的，但它们使人幻想我们可以继续前进，将我们安全地带到最终目的地。 拥有完全未知的领土的地图就像根本没有地图一样有用。”
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“ ..当我们试图理清形势，或在复杂的挑战中取得进展，而不是仅仅依靠我们的智力时，我们可以在观察过程中运用所有的感官。 我们可以沉浸在体验中，并通过我们可以利用的任何感觉收集信息：视觉，听觉，嗅觉，触觉或味觉。”
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“ ..我们越能独立于我们的观察而不受我们的思想，感觉，偏见或解释的影响，我们就越容易受到新的探究和惊奇空间的影响。”
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“ ..我们有很多避免未知的方法。 当我们接近一些我们不了解的事物，或者遇到一些意料之外或莫名其妙的事物时，我们趋向于控制，变得被动和退缩，无休止地分析事物，诉诸灾难性思维，采取行动，忙碌或快速申请修复。 我们将体验边缘化，因为它会过多地干扰我们。”
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“ ..专家无法摆脱不确定性的偏见，因为我们对一种信念的投入越坚定，就越难以放弃它，或者承认我们错了。”
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“ ..跨越差异工作是创新和创造力的基础。”
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“ ..与其将战略视为控制过程或期望特定结果的一种方式，我们还可以退后一步，关注当前的现实。”
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“ ..领导变革和领导他人是一个即兴的过程，就像爵士乐一样。 它必须充分存在，以应对局势的不可预测性和不断变化的性质。”
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“ ..一旦我们了解了规则，我们便可以抛弃计划，远离分数。”
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