您曾经有个很棒的主意，可以通过数百种功能（包括移动应用程序）帮助人们提高工作效率，使人们的生产力提高3.61％。
现在您已经构建了产品，是时候开始进行增长黑客实验了，对吧？ 也许吧，但是大多数情况下没有！
您的产品很棒，它具有102个很棒的功能（包括其他竞争对手在任何版本中都没有提供的5个额外功能），并且您所有的朋友都认为这是一个很棒的产品！ 您拥有早期用户，其中一些用户对您进行了很好的评论，并计划在下周的发行中实施一些产品改进想法。 但是从最近6个月开始增长缓慢！ 正如您所期望的那样，它不是标尺！
要考虑的最大问题（除了需要从增长黑客博客中尝试哪种增长黑客之外）是否是因为您的产品没有引起用户关注的原因。
您的产品解决什么问题？ 您的最终用户是否迫切需要在本周末之前在上进行修复，或者仅仅是另一个手机上的手机应用程序很好？
您要传达什么有关您的产品的信息？ 最重要的是，客户如何与您的产品相关？
这是您产品的一百万美元问题！
在回答这个问题之前，让我们了解什么是架构！ 可以将架构视为一个文件夹文件，其中包含有关特定主题的大量信息。 如果是7年级的相册，它将包含您和您的朋友的照片，您在学校一起度过的所有欢乐时光，当地集市，小型聚会，如果幸运的话，您会感到有些尴尬令您后悔的照片。
基本上，如果要求您在5秒钟内考虑一下-与您相关的所有快速闪烁的图片就是一个模式。
这正是我们每个人与人之间的关系。
假设您想到了Microsoft这个词，您会想到什么？
您可能会想到— Nerdy Bill Gates，计算机，程序员，Jobs？，IE，始终崩溃的Windows，新窗口，更多Windows，OS，Ballmer？，Microsoft徽标，您表弟上周购买的新计算机，更多计算机等产品架构！
这更多是关于用户对产品的看法以及他们对产品的体验，以及与其他品牌的经历以及他们如何处理所有这些信息（基本上是他们的思维过程）。
如果您是技术人员，则可能会知道Dell的处理器速度和性能，如果您是设计师，则将更了解其使用的材料，并且总是（总是）将其与Apple的设计进行比较。 这是他们的产品架构。
关键是–您的客户在考虑您的产品时会怎么看？ 更重要的是，如果他们想到问题或痛点，他们会考虑您的产品吗？
当您让他们在遇到问题时考虑您时，即表示您充分吸引了他们的注意力并建立了自己的品牌。
想一想您的产品-想想它如何使您的客户受益-您如何沟通就可以改变一切。 而且，您一直在通过交付产品，设计，徽标的颜色和字体，网站上的图片，客户支持，截止日期等方式与客户进行沟通。 您在所有客户接触点上所做的所有事情都定义了您的产品，它成为他们关于产品的架构的一部分！
您可以建立一个将被铭记数十年的全球品牌，或者成为您的客户在一周内会忘记的下一个产品公司。
那么您的 产品架构是 什么？
