大多数首席执行官或面向公众的高层管理人员都是外向且风度翩翩的人，但是他们是真实的吗？ 通过“下班后高管”播客，我采访了80多位首席执行官，董事，作者，高级顾问等。 从这些采访中我得出的结论是，以正派领导风格表现出正直的领导者表现出四个总体特征：相对性，诚实，自我意识和同情心。 该博客扩展了这些特征，并提供了展示这些品质的访谈示例。 这绝不是一个详尽的清单，因为许多受访者都表现出了这些品质，我鼓励您听任何访谈，以了解这些人如何成为各自领域的领导者。 您可以单击此处查看采访列表。
相对性
真正的领导者知道他们需要激励团队与他们合作并为他们服务。 如果您读过一本戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）的书，那么领导者找到一个与他人建立联系的方式便是一个重要的收获。 通过发现团队成员之间的共享经验，信任可以通过理解他人的相似生活经验来建立。 每个人都有一个故事，找到与您分享的点点滴滴，无疑是创造空间的绝佳途径，团队可以通过信任，尊重和理解来蓬勃发展。 地道的领导者可以利用它来创建健康，支持和繁荣的工作文化。
第45集：马克·克劳利（演讲者，文化与参与的变革推动者；亚马逊畅销书作者，《发自内心》）。 马克可以与您相遇，并迅速找到自己与他之间的共同点。 他立即让您放心，在播客中，您很快就会了解为什么他在公司界中排名上升，并且拥有超越他的团队。
诚实
真正的领导人知道我们生活在一个很难诚实的世界中。 在传递好消息或坏消息时，大多数人都不想故意伤害某人的感觉，或者变得冷漠无情。 因此，有时候，涂上事实真相或省略一些关键事实来减轻某人的感受要容易得多。 真实的领导者有能力以诚实，直接和富有同情心的方式传达好，坏和丑陋的消息。 他们通过考虑您的最大利益来做到这一点。 有时需要艰难，诚实的对话才能移动团队。 关键是交货。
第36集：约翰·纳格（John Nagl）博士（哈弗福德男孩学校的退休军官兼校长）。 受耶稣会令的熏陶，约翰对西点学院（West Point Academy）有着独特的见解，并加倍培养了领导风格，这呼唤了诚实和诚实。 结合他的发言能力（由于他在辩论中的许多奖项），John致力于在Haverford School提供一种高度开放，建设性的组织文化。 在播客中，他充满激情，同时保持着智力，驱使他致力于创建学习文化。 但是毫无疑问，正如他在播客中所描述的那样，他像老鹰一样领导着，并且会俯冲杀害他的猎物……不过，这是一种不错的方式。
自觉
真正的领导者具有自我意识。 他们很容易受到团队的伤害，因此他们可以与支持自己优势和弥补劣势的成员一起生活。 最近，有一系列研究表明，具有高度自我意识的领导者在组织中的成长速度越来越快。 推理很简单。 拥有这种特质的地道的领导者可以反思过去，从错误和成功中学习，并向前迈进。 他们没有坐在过去，而只是从中学习并继续前进。 这可以建立信心，发展谦卑并增强自尊心，从而变得更加“真实”和真实。
第76集Joe Burton（Whil.Com的首席执行官）。 乔曾在多家上市公司担任全球首席运营官，是他梦dream以求的职业，但在2009年，他意识到自己正在慢慢地自杀，而且不是最好的经理或丈夫。 退出舞台右，乔思考了他是谁以及他想成为谁。 在为30多家科技创业公司提供建议后，乔找到了正念，剩下的就是历史了。 2014年，乔创立了Whil（whil.com），这是一个专注于压力应变能力，正念和领导力培训的在线平台。 通过对自己的来历和去向进行盘点，乔改变了他的生活和领导风格，使其成为真实的人。
同情
真正的领导者对他们的团队成员具有同情心。 他们了解到，每个人的日子都不好过，每个家庭都有困难，并非每一个忙碌的员工都有能力将行李留在门口。 一位真正的领导者要求他们的团队表现出高水平是没有错的，但是对那些艰难的日子要有同情心是至关重要的。 如前所述，每个人都有一个故事，而真正的领导者意识到员工的多元化社会是多元化的，充满了独特的信念和不同的道路。 同情可以是建立宽容，接受和建立联系机会的一个要素。
第66集：Mitch Martens（锡达斯-西奈医疗中心员工健康管理员）。 Mitch负责Cedars-Sinai Health System的一个计划，该计划与今天的员工见面，然后提供与自己的个人健康之旅相关的福利机会。 通过采用这种个性化的方法并鼓励员工走自己的路，“选择建筑”，Cedars-Sinai有意识地创造了一种同情文化。 在采访中，我问米奇，哪种动物最能代表他的管理风格。 米奇雄辩地说是白虎，因为它是一种。 如果米奇不拥抱自己的独特旅程，那么这种独一无二的计划就不会发生。 凭借幽默，优雅和同情心，您会听到，用同情心建立幸福计划可能只是他们成功的关键。
完整包装
真正的领导者善于以自己独特的方式与每个团队成员建立联系。 他们会见他们所在团队的成员，然后提供支持以将个人转移到需要去的地方。 但是对我而言，真实领导者的定义能力之一是在情况需要时提高或降低个人真实领导者素质的能力。 真正的领导者们总是在向前思考，进行推理并确定团队实现战略所需的东西。
第71集：Lisa Buckingham（林肯金融公司首席人力资源官）。 我所有的受访者都表现出了许多这些特征，但总而言之，如果我是一个体现这四种素质的受访者，那就是丽莎。 丽莎（Lisa）打破了主要全球组织的C-Suite高管属于“其他”的看法。 丽莎在农场上抚养她，使她变得人性化，并增强了她的“地球盐”心态。 她的开放态度为建立信任和进行公开坦诚的对话提供了安全的空间。 丽莎（Lisa）挫败了自己的屁股，但也遭受了典型的人生折磨，她对自己的团队充满同情心，但请不要担心。 她还保持真实。 正如她在播客中所说的，她没有时间解决糖衣问题。 但是，所有这些特征都是可能的，因为Lisa高度了解自己的身份，想要的东西以及她的整体优势和劣势。 她确实是真实领袖的典范。
在“高管下班后”中进行了4,800分钟以上的采访，因此有许多课程需要学习。 从表面上看，人们可能会认为这些访谈只是对话，类似于您在咖啡店与朋友的对话。 但是，一旦您发现了它们的来源，什么动物代表了他们的管理风格，他们会给自己25岁的自我提供什么建议，或者他们希望他们的墓碑说些什么，您就会学到很多东西。 您会发现真正成功的人（我们将在以后定义）在专业上和私下上都是真实的。 有很多人赚很多钱，是首席执行官的人，但却是痛苦的人。 正如我所看到的，真实的领导者是21世纪的领导者，能够胜任与他人的关系，具有自我意识，诚实和富有同情心。 您想在2017年去哪里？
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最初于 2017年1月3日 发布在 https://www.linkedin.com 上。
