获胜，保持领先和承担风险的思维游戏
您正处在悬崖峭壁的底部：与您并肩的比赛正准备提升。 您需要在竞赛开始前的最后一刻检查设备。 您很紧张，但充满自信。 随着一声巨响，比赛开始了。 片刻之后，您抬起头，每个人都已经半途而废，他们争夺的残骸飞入您的脸庞和周围的地面。 您忙于拥有的所有内容并设法缩小差距，但仍落后于最后一位。 期望很低，但是您会疯狂。
第五名，第四名，第三名…
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令人难以置信的是，您发现自己处于第二位，而前方只有一小段悬崖，而您的竞争就在您之上。 现在是因为有趣的原因，您的工作变得最困难的时候。 当您的期望值较低时，您会不受约束地冒险冒险。 爬得越高，期望值越高，如果失败，跌倒的风险就越大。 如果您专注于错误的事情，这可能会导致负面的反馈循环影响您的表现。 单纯将注意力放在竞争对手的相对位置上会分散游戏计划的注意力，使您无法进入自己的位置。 超越某人排在第一位通常需要给他们施加足够长的纯粹压力来使他们犯错误。
的确，我们团队越进步，取得的成就就越高，事情就越艰难？ 这是一个非常真实的感知问题。 高功能团队的普遍经验是害怕退后，失去他们的艰苦奋斗，并害怕失败，这可能会导致绩效下降。 这是Amos Tversky和Daniel Kahneman在1979年进行的前景理论研究中首次描述的。 为了解释the赋效应，两人对行为经济学中所谓的损失规避产生了兴趣。 捐赠效应基本上表明，一旦拥有某物，便会比不拥有它时更重视它。 损失厌恶本质上描述了失去某件事比赢得感觉好得多。
从第一手的经验可以看出，在乒乓球或柔术比赛中获得第一名并没有失去第一名的感觉差强人意：这就是：赋效应。 损失规避有些不同，但相关。 您是否注意到有些人开始获胜时会保守地玩游戏？ 这是对损失的厌恶，并且会对性能产生负面影响。 发挥某人的所有侵略性和释放的能量，而不会失去任何东西。 朋友听到我大喊大叫，人们坚持比赛中无聊的领先优势：“穿上靴子死去！”在最后几秒钟，就像在第一点上一样攻击终点。 一旦进入战场，您将战斗到最后。 以激情和胜利奋斗并赢得胜利，一个人毫无损失 。
我们应该对队友，我们的产品和我们的公司抱有很高的期望，因为我们所获得的成功使我们拥有了不成比例的价值，并且害怕失去它。 如果您想赢球，那就从一支从最后的位置前进的团队的热情和奔放的力量来取得胜利。
