我看到最大的阻碍产品经理发挥其杀手级产品潜力的最大因素是害怕做出“正确”的决定。 运输“正确的”产品。
这是正确的改变吗？ 这是发布的合适产品吗？ 人们会认为我知道我在做什么吗，如果启动并且指标不是我们想要的那样？ 如果我们做出更改并且人们停止使用我们的产品，人们会认为我很傻吗？ 这些是内部冒名顶替者不断问您是否意识到的问题。 有时您的内部冒名顶替者非常擅长他们的工作，以至于您甚至都没有意识到这种情况正在发生-但是这种情况正在发生，它使您无法尝试可能有风险但有更大潜力为您带来重大价值的事情公司，而不是您目前正在做的事情。
您永远不会完全摆脱这种内部冒名顶替者的声音-当您获得更多自信时，声音会变得更安静；当您获得更多经验并变得更加了解自己时，您会更好地发现它。永远不会完全消失。 因此，如果您想成为一名出色的PM，则必须弄清楚如何处理冒名顶替综合症。
当我正在开发可能会失败的产品（实际上值得做的任何事情……）时，这是我个人用来管理冒名顶替者声音的一种工具。 当我开始觉得自己在坚持我的大胆决定或开始担心人们是否会认为如果产品失败我会失败时，这就是我在问自己……
我这样做是出于正确的意图吗？
我是否考虑过要提前学习的内容？
我在决策中是否使用了正确数量的数据？
一路上我检查了我的假设吗？
我是否在没有固执己见的情况下考虑了其他观点？
我是否考虑过其他选择并权衡利弊？
我是否尽力验证了这个想法？
另一方面，我是否知道我通过验证获得的收益逐渐减少了？
而且最重要的是，一旦它真正启动了……
我是否花时间在数量上和质量上进行反思？
我是否诚实地分享了结果，消除了我自己的偏见？
我知道下一次如何更好地完成该过程吗？
产品令人兴奋，因为始终存在风险因素。 您无法控制一切。 但是，您可以做的是确保对可以控制的区域遵循最佳流程。 那就是您可以做的，以尽可能增加成功的可能性。
然后您可以放手。 您可以不再对自己如此苛刻。 您可以将决策，过程，自信心与结果分离。 如果过程是好的，那么最终您会比坏的多获得好结果。 如果过程很薄弱，如果您不专注于控制的内容，或者仅根据结果评估自己的技能，那么您将永远在无法提高成功几率的游戏中赌博。
相反，当您磨练自己的技能时，当您专注于手艺的过程时，您会逐渐增加对每个发行版，每次学习的青睐的几率，同时仍然知道您永远不可能获得100％的成功机会。
我们都知道，如果我们可以完全删除未知元素，那将不会那么有趣。 未知是什么使它保持乐趣。
