是的，这是对的。 Dubner-Levitt的怪胎经济学和Srinivas Pandit的Dabawalas。
我将比较这两本书-忽略Dubner-Levitt的傲慢无所不知的语调和Pandit先生的业余的辛格利希式风格。 具有讽刺意味的是，比较不容错过-全球畅销书与公认的失败者。 但这超出了显而易见的范围。 每本书的前提是彼此形成鲜明对比。
让我开始介绍。
乍看之下，达巴瓦拉斯人似乎是典型的消耗性，谦虚，半文盲的劳工阶层，他因在操作和及时性方面的疯狂水平而被授予六西格玛奖。 他们的错误率为1600万分之一。
那是99.999999375％的准确性。
一致。
为128年。
只要。
拥有约5000余名员工的劳动力已实现了数十亿企业界仅渴望获得的成就。
Nutan Mumbai Tiffin Box Suppliers Trust总裁Raghunath D. Meghe和总裁Gangaram Talekar都描述了它们本身既不是合作组织，也不是等级组织（“持怀疑态度”）。 每个Dabawala都是一位企业家，他可以在与集团精神相呼应的同时，扩大客户群并亲自管理采购活动。 他们作为一个同质但完全分散的交付小组，每个小组都依赖于运营链中的下一个环节。 每个小组由25–30名达瓦瓦拉斯组成，有一个穆卡丹（Mukadam），他在孟买的蒂芬隔离中心进行合作。 达巴瓦拉斯从家中收集后，将有3到4个小时的窗口将午餐盒运送到办公室。 然后他们反向重复该过程。
听起来很简单？
再加上一个事实，他们只使用孟买当地人和他们的自行车在3-4小时内覆盖60公里的区域。 并收取微不足道的〜每月600卢比。 而且，不要依靠计算机来跟踪传送，而要使用简单的颜色代码和字母数字命名法。 并且不要寻求扩大利润，因为他们对卢比的收入感到满意。 每月8000–9000，并且在“更多”之后不再运行。
我的第一个反应是，非常真诚而礼貌地称赞这是一个公然的谎言。
我的意思是，加油！ 这样的团体如何获得了全世界的认可，得到了查尔斯王子的赞赏，被邀请参加皇家婚礼并与女王交谈（是的！，），参加了许多世界性的会议，但是如何呢？知道自己的潜在价值！ 企业徒劳地屈服于获得这些人所获得的那种张扬-只是向上推那个利润图。
并不是说他们不知道要赚多少钱。 恒河（Ganga）和拉格（Raghu）（书中提到）笑了起来，说贪婪更多是在解决一个不存在的问题时，从快乐变成不快乐的a回方式。 尽管他们了解到自己的商业模式无法在许多服务行业中复制，但他们还是谈到了企业如何顽固地使简单的事情变得复杂。 然后花时间说服他人，就需要简化它，并花更多的钱来简化他们。 从长远来看，这种不合理的固执己见可能是有害的。 他们以孟买工厂关闭为例。 这很有启发性，因为我从未想过在这种情况下纺织厂倒闭的原因和后果。
他们解释说，在这个瞬息万变的世界中，某些事物对他们来说是不变的- 价值 。
他们的价值观表明，他们不必担心迅速崛起的快餐店和跨国连锁店-因为他们的目标客户在他们的日常午餐中总是喜欢ghar ka khana 。 他们的价值观表明，对主要是中产阶级客户增加额外的成本负担不是一个好主意。 他们的价值观表明，相对于为赢利而奔跑而最终不满意的人而言，尽责和在服务中保持正直可以给他们带来更多的幸福 。 他们说，在瞬息万变的世界中，价值观是经受时间考验的基础。
并且时间已经检验了达巴瓦拉斯的这些价值128年-不仅它们仍然在变强，而且在其领域中处于垄断地位。
为什么这样反直觉？
我们最喜欢的书《 Freakonomics》尽了最大的努力使我们相信，商业和经济学上的所有成功和失败都归因于一个中心因素-人类的自私贪婪。
每当我读到《经济学》一书中的一章，描述贪婪驱使人们隐藏的别有用心时，我总会在脑海中浮现“……但是……但是……”的时刻。
Freakonomics提供的所有启示都是基于这样的前提，即人类完全被道德的扭曲所取代，这是不可逆转的；事实就是如此。 我们应该处理它。
认为这是我想要从事的领域。但是……
am！ 一个活生生的例子-Dabawalas。 Freakos在您的脸上！
我不是在批评这本书，只是因为它使我们自私自利。 我脸上有这么多的问题，以至于我要忽略一个事实，那就是另一侧的草也更绿了。 Freakonomics建议您发现要成功开展业务的人们的根本别有用心。 达巴瓦拉斯建议仅具有道德，对简单存在感到满足。
这是我打算走的路。 老实说，我才刚刚起步，我不知道它将带领我什么。 但是我不想被它迷惑。 潘迪特先生对达巴瓦拉斯的描述显示出的乐观主义，或者弗莱科对我过度发现的悲观主义的过度推销，弗莱科对我的发现都是对行为经济学的阴谋轰动。 平衡是关键。 人道的解决方案将是我的座右铭。 如果不是我，那又是谁？
就像达瓦瓦拉斯所说的那样，我们只需要确保我们头脑中的小家伙，称为“良心”，必须活着并保持健康。 然后以追求卓越为宗旨。
其余的将就位。
卡比尔·班诺·卡比尔（Kabil Bano kabil）
〜Baba Ranchoddas Shamaldas Chanchad，约2009年
我绝对相信这一点。
