克莱因（Klein）认为直觉通过非常快速的模式匹配以及大量积累的内存经验来起作用。 然后对这些方面进行建模，以产生尽可能接近所考虑环境的内容。 然后，这会促使突然出现对复杂情况完全形成且完全适当的响应。
同样在同一本书的第23页：
直觉是我们将经验转化为判断和决定的方式。 它是通过使用模式来做出决策的能力，以识别情况下发生的事情并识别可以做出反应的典型动作脚本。 一旦有经验的决策者看到了这种模式，他们必须做出的任何决定通常都是显而易见的。”
和
“ 我们可用的模式和动作脚本越多，我们拥有的专业知识就越多，决策越容易”
克莱因作品中经常引用的例子是一位高级消防员，他突然指示他的团队离开地板，他们在地板坍塌前几秒钟就扑灭了火灾。 在克莱因和他的团队的详尽询问下，有关中尉同意他得出结论离开房间的过程是对大量记忆的快速回顾，最终使这个逻辑结论得以得到每个人都离开房间。 他最初将其描述为ESP。
在这种情况下，我指的是马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在他的书“眨眼”中对这个故事的叙述（该故事和格拉德威尔的评论位于Kindle版的第121–123页）。 Gladwell所做的重要观察是：
消防员的内部计算机毫不费力地立即在混乱中找到了模式。 但可以肯定的是，那天最令人震惊的事实是，这场灾难有多近了。 如果中尉停下来与他的士兵们讨论情况，让他对他们说，让我们再说一遍，试着弄清楚发生了什么，换句话说，就是我们通常认为领导人应该采取的解决措施棘手的问题，他可能会毁掉跳到挽救生命的见解的能力。”
马尔科姆·格拉德威尔。 眨眼：无需思考即可进行思考的力量（第123-124页）。 企鹅图书有限公司Kindle版。
克莱因本人描述了在故事中使用直觉存在的障碍：
“ 考虑一下我认识的一位前高管，他是一个非常大的组织的负责人。 他以做事细致着称。 他晋升为等级制，最终被任命为一个部门的负责人。 那时，每个人都意识到他对细节的一丝不苟的一面是不利的一面-他不愿凭直觉做出决定。 他不得不收集越来越多的数据。 他必须权衡每种选择的所有利弊。 他不得不拖延，苦恼并使他的组织疯狂。 他从来没有错过任何重要的最后期限，但他每天的犹豫不决降低了士气，使机会错失了一切。 经过十年的管理不善，他退休了，他的同事和员工对此感到宽慰。 然后是新闻-他被诊断出患有前列腺癌。 幸运的是，医学科学已经为前列腺癌开发了一系列治疗方法。 不幸的是，患者必须决定接受哪种治疗方法。 在我撰写本文时，自诊断以来已经过去了十多个月，这位前高管仍未接受治疗。 他正忙于获取更多数据并评估他的选择。”
通过上面的消防员的故事，我将注意到许多工作表明人们真正创造记忆是多么容易，特别是在人们想要取悦提问者的地方进行详尽的提问时（甚至只是独自一人）。 这本身就指出了我们在根据受试者的同意达成某项工作原理的快速而艰难的结论时遇到的最大困难之一。
但是克莱因（Klein） 已经开发出了一种有价值的有趣的模型，用于说明直觉在各种情况下如何以特定方式起作用。 这种模型适合特定决策能力的发展，而克莱因在商业决策和美国海军陆战队等环境中数十年来一直专注于这种决策能力。
基于此模型和进一步的研究，他开发了一些引人注目的技术，以提高商业和武装部队环境下的直观决策水平。 对于那些想要驳斥线性理性意识之外的其他东西的人，他的工作很难被忽略，因为他们有能力对复杂情况做出有价值而准确的评估。
然而，这仍然使我们在一个很大的黑暗区域中处于一小圈光明，这是无意识的。
从神经科学和心理学的证据可以明显看出，无意识是由许多冲动和影响力来源组成的。
实际上，几乎可以肯定的是，我们的大脑和神经系统的不同部分独立工作或以不同组合相互配合，可能会产生多少种不同类型的冲动和影响。
因此，至少我们必须承认直觉一词可以应用于各种各样的无意识影响。
毫无疑问，我们所说的围绕杏仁核的原始大脑是这些冲动的主要来源。 它们主要与生存，欲望，繁殖等有关。 我已经描述了通常在其他地方称为原始大脑的质量类型，因此在此不再赘述。 足以说明这些影响能够从根本上扭曲我们的有意识思想，而卡尼曼的这项工作表现得非常出色。
但是，仅将注意力集中在这种影响和冲动的来源上，完全无法考虑大脑其余大部分无意识的部分的运作。
它完全无法解释经常重复的描述（经常来自科学家本身），这种描述能够解决一个非常复杂的问题，并有效地“编程”无意识者在睡眠时解决它。 许多人以令人尴尬的成功程度实践的东西。 至少对于这种简单化的观点而言，令人尴尬的是，存在一种相当不可靠的机制，我们可以将其指定为与意识逻辑思维并列的潜意识。
在这种背景下，我们在Liminal Coaching中开发了一系列隐喻场景，旨在帮助激发诸如解决方案创建之类的过程。
在这种情况下，在我看来，很可能涉及大量非常快速的模式匹配，但我认为，显然还有创新和创造力的元素，它们不仅产生的模型是以前的记忆的集合而且还能够产生全新的范式，从而导致新模式的发展。
我可能很想将克莱因的基于经验的直觉和这种解决方案的创造能力都放在高级大脑的潜意识部分。
直觉一词也倾向于忽略savant计算器的现象，该现象似乎暗示了由大脑或部分神经系统执行的超快速（可能是并行处理）计算的进一步功能。 然而，很有可能在某些类型的突然洞察中发挥相同的作用。
此外，围绕眼眶额叶皮层的功能及其处理与谈话对象的语音，肢体语言和微表情有关的大量下意识感知信息的能力，还有关于眼额叶皮质功能的所有神经科学和心理信息。 实际上，我们的潜意识一直在处理大量数据方面做得非常出色。 如果我们试图通过有序的有意识的思考来处理这些数据，我们将很快发现自己完全不知所措。
戴夫·格雷（Dave Gray）在他的《法律思维》一书中提到了神经科学家曼弗雷德·齐默尔曼（Manfred Zimmerman）的工作：
一位名为Manfred Zimmermann的神经科学家估计，我们感知信息的能力约为每秒1100万比特。 1数量很多，但是在任何情况下都仍然是潜在信息量的一小部分。”
灰色，戴夫。 思维方式：通过改变思维方式来创造您想要的改变（Kindle位置389–391）。 罗森菲尔德媒体。 Kindle版。
其中，只有大约40位可以被有意识的注意：
齐默尔曼（Zimmermann）估计您的有意识注意力的能力约为每秒40位。 那只是您可以感知的很小一部分：潜在的1100万中的40位。 那是您每秒感知但不注意到的10,999,960位信息。 2”
灰色，戴夫。 思维方式：通过改变思维方式来创造您想要的改变（Kindle位置403–405）。 罗森菲尔德媒体。 Kindle版。
那么剩下的怎么办？
克莱因在关于直觉的工作中描述的那种潜意识的想法肯定会使用这些数据的小样。
格拉德威尔（Gladwell）也在“眨眼”中探索“稀疏”现象，并且据丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）在他的《社会情报》一书中指出，在眶额皮质中有一个相当精巧的兆位信息处理器，可以添加到这张图片中。 这是他对大脑的这一部分及其功能的简要描述：
“ OFC占据了眼眶的后方和上方（因此称为“眼眶”）。 一个战略性站点：情感中心的最高部分和思维大脑的最低部分的交界处。如果大脑像拳头，那么皱纹的皮层将“大致位于手指所在的位置，皮层下的中心将位于较低的手掌-和OFC恰好在两者相遇之处。
OFC将神经元与神经元直接连接到大脑的三个主要区域：皮层（或“思维大脑”），杏仁核（许多情绪反应的触发点）和脑干（“爬行动物” 1 区）自动响应）。 这种紧密的联系暗示着一种快速而有力的联系，这种联系促进了思想，感觉和行动的即时协调。 这种神经高速公路将来自情感中心，身体和感官的低路输入以及在这些数据中找到含义的高路融合在一起，从而创建了指导我们行动的有计划。 大脑顶部皮质区和下部皮质层下区域的这种联系使OFC成为高低点的关键交汇点，是了解我们周围社会世界的中心。 通过将我们的内在和外在经验结合在一起，OFC进行了即时的社交演算，它告诉我们我们对所与之相处的人的感受，她对我们的感受以及根据自己的反应下一步该怎么做。
有证据表明，关于人们的诚实和性格交流的结论是在不知不觉中发展并以“胆量感觉”呈现给我们有意识的头脑的，实际上大部分时间都是相当准确的。
实际上，如果没有来自前额叶皮层中“无意识”或如果您愿意的话在“系统2”中的一系列来源的可靠协调输入，我们将心跳加速。
传入的感觉数据首先到达边缘系统和杏仁核，然后才被路由到较高的大脑。
“ 甚至在感觉知觉到达额叶之前，它就进入了意识意识并经过了很好的分类，杏仁核已经将其原始商标
从轻度有趣到“哦，我的天哪！”的连续性中的情感价，它激活了身体和大脑的其余部分，以响应它认为刺激生存的重要性。 “
摘自《大脑用户指南》 John J Ratey，医学博士Abacus 2001
毫无疑问，眼眶额叶皮层的感知可以被这种基本生存机制的活动所着色。 如果由于创伤经历或高压力水平导致该机制过度活跃或高度敏感，则颜色可能太极端以至于无法得出结论，从而导致威胁响应的传递，从而可能超越高级人员的功能。脑。
关键是我们可以提出各种脉冲的临时清单，这些脉冲目前可能都被标记为“直觉”或就此而言是“第二系统”的功能。
此列表可能类似于：
- 肠感觉/眶额皮质
- 边缘系统生存反应（杏仁核）
- 模式匹配情况分析：无意识的高级大脑
- 创新的解决方案创建-新一代范例：无意识的高级大脑
这为我们提供了四个彼此完全不同的广泛来源，它们都可以在不同的时间被称为直觉。
这是概念上的概图。 请注意，这不是生理模型，而是概念图。
毫无疑问，这四个粗略类别不过是我们大脑能够执行的一些功能的非常基本的清单而已。 但是，它们确实为我们提供了足够的定义，使我们能够以实际的方式与他们合作，并在Liminal Coaching中开展特定类型的活动和思维品质，并努力最大程度地减少不必要的对“较高”类型的直观和创新偏见从过度活跃的杏仁核反应中进行处理。
来自潜意识的这四种类型的冲动或影响可以在不同时间都被标记为“直觉”，即直觉的集合。
也许是直觉的“直觉”？ （感谢所有玩过新的集体代词游戏的Facebook上的联系人”）
然而，这四个只是触及我们大脑中正在发生的事情的表面。 这是Ben Hayden博士 撰写《今日心理学》：
“…… 如果像鳄梨一样将大脑切成中间部分，您会看到另一半：舌下扣带（功能未知），中顶扣带（功能未知），内侧顶叶（功能未知），脾后（功能未知）和后扣带皮质（功能真正未知）。
最后一个是最神秘的，因此是我的最爱。 后扣带回皮质（PCC）被称为“大脑的黑暗能量”。 它消耗的热量比大脑的任何其他部分都要多（大脑本身也消耗大量的热量-您所消耗的热量的20％）。 而且我们不知道这种能量会流向何方。
这是大脑区域的柴郡猫。 如果您将某人带到大脑扫描仪中，并让他们执行一项任务-任何任务-它将关闭（即，其神经元停止发射）。 然后，在两次尝试之间的延迟期间，它将再次打开，仅在任务重新启动时才关闭。
这就是我们所知道的全部。”
因此，让我们非常清楚了解已知知识的局限性，并了解可能的巨大发现。
最后，谈论有意识的理性思考，即使是在没有任何无意识影响或色彩的科学过程中，也要试图使有意识的理性思想和科学过程充满通常为神的概念所保留的超自然力量。
它只是不能与我们自己的其他部分隔离开来，有意识的逻辑思想的清晰性很可能取决于我们对自己不同的（通常是无意识的）部分的理解和培养程度。
在Liminal Coaching方法中，我们无意对大脑和思想的本质做出明确的陈述，而是希望将这种锻炼留给那些认为可能的人进行。 我们的方法涵盖了每种类型的研究和发现，尤其是个人客户自己做出的发现，这是我们的主要关注点。 因此，我们的方法使大门敞开了。 我们不会告诉客户“您不能那样做，因为我们还不了解这是怎么可能的”。 相反，我们帮助创建隐喻场景，旨在提高客户的意愿。 毕竟是他们的大脑。
有关Liminal Coach如何改善直观功能的更多信息，请免费聊天。
迈克·帕克（Mike Parker）合法教练
1 有人抱怨使用“爬行动物”一词的进化生物学准确性，因为我们不是爬行动物的后代，因此我们可以使用不同的术语来表示同一层，例如“原始大脑”。 关键是，分层大脑作为模型对于理解大脑中不同的广泛活动区域是一种有用且有意义的范例。 注意到有关科学领域有关McLean分层大脑模型有效性的讨论正在进行中，但是Goleman的使用是有效的，没有理由不使用继续证明其实际有用性的模型。
