一个生动的认知偏见和启发式图书馆，构成了我们的思维和决策制定。
我们大多数人（喜欢）认为自己是相当合理，理性，具有控制力和客观性的，能够理解和评估复杂的想法和情况，从而以对自己和他人最佳的方式行事。 而我们偶尔也是。
但是，在很多时候，我们的思维方式，我们的感知和我们的决策充满了非理性，错误以及（您猜到了） 偏见。
我们的大脑是令人难以置信的，难以置信的强大而复杂的器官，我们才刚刚开始了解它们。 有点像量子计算。 尽管它们无疑是我们最宝贵的资产，但是像其他任何计算机一样，它们在执行大多数工作时都没有真正了解如何，何时或为什么，而且常常没有我们的提示。 就像计算机一样，有时我们的“软件”有些过时，无法执行我们想要和需要的动作，以使其尽可能最佳和高效。
认知偏差是“思维中的系统性错误，会影响我们做出的决定和判断”。 这些偏见是启发法的副产品：简单，（通常）有效的“经验法则”，即我们在日常生活中，大脑已经发展为可以自动驾驶。
很多时候，这些启发式方法会对我们有利。 他们在帮助我们多毛的原始祖先带我们迈向今天的过程中发挥了重要作用。 即使它们并不完全有用（并可能有害 ），也意味着很好……当这些简化的心理策略导致逻辑，概率和决策错误时，它们就被称为认知偏差。
有时，这些偏见会影响我们的记忆，回忆过去事件的能力，并使我们能够以最佳方式指导和告知我们将来和现在的行动。 在其他时候，它们是注意力的偏差，使我们的注意力朝某些方向倾斜，并使我们“盲目”转向其他方向。 它们通常是我们大脑简化信息处理的结果。 在没有我们积极参与的情况下，帮助我们轻松，快速地做出决策并了解世界。 最重要的是，它们内置在我们所有人中，在我们的代码中出现故障，在有意识的雷达下运行。
不管喜欢与否-您有偏见。 克服偏见的第一步是了解它们。 浏览我们的“您是偏爱的”图书馆，该图书馆会定期更新，以更好地了解您的图书馆。
