六个步骤的非营利性战略规划

战略计划 。 每个人都需要它们。 大多数非营利组织都有它们,但是创建起来却很昂贵(时间和金钱)。 他们可能会像洞察力一样导致挫败感。

在投入时间并花掉咨询费之后,几乎所有的努力都没有得到回报。 实际上,一些权威机构估计,所有战略计划中有60%到90%都无法下架。

您是否已经历过制定的战略计划与实现计划之间的不足?

如果您遇到了这种挫折感,那么您肯定并不孤单。 这是非营利性战略计划失败的一个极好的概述。我同意Blue Avocado。 战略计划通常充满挑战。

当计划完成时,它看起来可能太复杂了,并且有很多模糊的想法,却不知道如何完成。 董事会和员工的挫败感,冲突和混乱也可能使许多计划陷入僵局。 许多计划失败了,因为非营利组织忽视了利用团队的全部经验和见识。

因此,如果您花了很多时间和精力来制定战略计划,您是否不想采取下一步并将其付诸实践?

1)确保目标明确

制定计划并“设定”目标,但它们通常过于模糊或过于广泛,与实现相距太远。 建立可达到,引人注目的和清晰的目标。

2)社交您的目标并召集人们

您必须“出售”您想要实现的目标。 目标通常由董事会和领导团队达成共识,然后再下达给员工。 这似乎是一个好方法,但事实并非如此。 毫无例外,每个人都需要了解组织的目标。 人们可能同意也可能不同意您的目标,他们需要了解它们。 确保团队中的每个人至少清楚您要做什么。 鼓励反馈,如果反馈有意义,则应保持灵活性,并在必要时更改目标。

3)吸引您的团队并梳理您计划中的决策

如果在目标上达成共识,则可以召集您的团队并请他们帮助您列出为实现这些目标而必须做出的所有主要决策。 变得非常细致。 列出目标,然后写出从这些目标得出的重要决策。 社交此列表并征求评论。

4)给您的团队做决定的机会

一旦弄清了可以推进计划的决策,请再次召集您的团队,让人们有机会倡导制定或为这些决策做出贡献。 解释您的决策哲学。 谈论您要做出的决定,并明确要做出给他人的决定。 你不能决定一切。 您将充分利用团队的能力来推进计划。 如果人们自愿做出决策或为决策做出贡献,请考虑赋予他们这种权力。

5)讲责任心并提供支持

列出您对决策者的期望。 要清楚您期望人们进行的尽职调查以及您期望的决策质量。 当人们做出决定并成功时,赞美他们。 当人们做出决定而失败时,但是他们的决定是经过正直和谨慎地做出的,给他们另一个机会。

正如吉姆·柯林斯(Jim Collins)在《对伟大与社会领域的善意》中写道,变革只有通过实践才能实现。 如果您习惯于在拥有的目标中查看决策,然后创造时间和空间让团队参与进来,那么这样做会更好。

使决策透明和包容,您将成为为数不多的实际将其战略计划从货架上撤下来的组织之一。

主题:非营利组织,决策清晰性,战略规划


您的非营利组织中是否有类似的挑战? 如果是这样,我将于201710月12日上午9点至下午12点在加利福尼亚州圣拉斐尔市志愿与非营利组织领导力中心举行领导力研讨会

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