沃尔特·弗里克（Walter Frick）最近在《哈佛商业评论》的笔记中写道；
规则3：概率思考-学习一些基本概率。
前两个规则可以立即执行。 这需要一些时间。 但这是值得的。 研究表明， 即使是相对基本的概率训练也可以使人们成为更好的预测者，并帮助他们 避免 某些认知偏差。
如果您对概率不满意，没有比花费甚至30分钟到一个小时的时间来学习更好的投资来改善您的决策了。 您可以从可汗学院关于硬币翻转的介绍开始。
许多人认为他们的“概率性”思维方式是他们良好决策和成功的基础。 经济学家布拉德·德隆（Brad DeLong）回顾了罗伯特·鲁宾（Robert Rubin）的回忆录评论；
鲁宾本人认为最重要的因素是他的“概率思维”习惯：愿意总是问诸如“可能还会发生什么？”，“如果我们错了怎么办？”，“接下来会发生什么？”之类的问题，而不是假设事情会按计划进行，也不会像流行的意识形态或喜欢的管理模型所预料的那样，着眼于可能发生的各种情况以及它们的成本和收益 。 对于所有预测，至少在一个重要方面都被证明是错误的。 重击桌子并大声说话不会使不想要的事实消失。 鲁宾认识到世界是一个复杂而难以理解的地方，那里发生了许多出乎意料和令人惊讶的事情（相对于约翰·梅纳德·凯恩斯，米尔顿·弗里德曼或欧文·克里斯托尔已经为我们绘制的准确地图，咨询），似乎是他最强大的秘密武器。
内部化这种方法并不像人们想象的那么容易。 鲁宾在他的《 不确定的世界：从华尔街到华盛顿的艰难抉择》一书中解释道 。
我能提供最好的解释来解释为什么这次讨论会引起人们的反响，这是当我们俩都在财政部时拉里·萨默斯曾经提出的建议： 尽管很多人接受概率决策的概念，甚至认为自己是从业者，几乎没有内在的心态。 对我来说，概率思维一直是一个高度自觉的过程。 我将思维想象成一个虚拟的法律垫，决策中涉及的因素都经过收集，衡量和汇总。 但是，用这种方式描述概率思维并不意味着可以将其简化为数学公式，而最佳决策会自动跳出法律界。 合理的决策基于识别相关变量并将概率附加到每个变量上。 这是一个分析过程，但也涉及主观判断。 最终的决定将反映所有这些输入，还包括本能，经验和“感觉”。
