决策制定 – 第2页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

探究和决策

您听说过“探空”一词吗？这对我来说是新的。这意味着当您认识到每个人都像您一样遭受冲突和恐惧时。桑德（Sonder）是您寻求慰藉的一种方式，因为您不是唯一的疯子，即使其他人都善于掩饰（大多数人也是如此），其他所有人都是一样。这有点像认识到每个人都患有冒名顶替综合症。我感到放心，但仍不能完全解决我的内部矛盾。我的职业生涯，住的地方，领导的生活方式，追求的技能经常相互冲突。尽管知道这会影响到每个人，但这场冲突仍然使我失望。这是史蒂文·普雷斯菲尔德（Steven Pressfield）在《艺术大战》中谈论的阻力。但是sonder是一个很好的起点。通过识别冲突并且您并不孤单，您就可以形成障碍。下一步是选择行动。摆脱冲突，做出决定。鉴于现有信息，您可以做出最佳决定。也许这不是正确的决定，甚至不是“最正确的”决定，但是为永不平息的冲突而烦恼并不能帮助您学习和建立动力。我越来越相信，最成功的人不是对每个决定都感到满意的人，而是因为他们永远不会对决定完全确定而感到欣慰。前进比每次做出完美选择都重要。

再次坠入爱河。

每个轻弹或浪漫喜剧都有相同的前提。一位女士爱上了错误的人。出现了一些情况，最终疯狂地赶往了右翼先生宣布爱意的机场。他们从此过上幸福的生活。决策遵循相同的叙述。我们希望在重要时做出正确的选择。接下来是对如何准时到达生活机场的一些见解。始终避免Ex。过去的投资不应影响决策过程。沉没成本将使您束缚遗憾的过去。释放自己，期待。两年前，我面临一个艰难的决定。连根拔起，卖掉所有东西，然后搬到波兰华沙。由于害怕未知而瘫痪，很容易坚持我过去的投资。家庭，明确的职业和员工网络。一旦我意识到这些成本是沉没的，我就可以解放自己来评估自己必须做出的决定。找对先生同意这些；…

营销世界排名前十的CMOS

从贸易开始就一直是营销的核心业务，对于大多数营销领域的男人和女人来说，首席营销官（CMO）的头衔只是一天的梦想。 CMO是企业成功的关键，并且以其独特的向企业提供服务的风格而著称。他们以与目标受众互动，提供情报和预见客户趋势而臭名昭著，最终提高了底线销售和利润率。 CMO对全球业务的成功比以往任何时候都更为重要，不仅在执行公司战略方面，而且在制定战略方面。他们现在需要快速导航，同时绘制新课程，同时密切关注成本，并将客户放在他们所做工作的中心。他们必须探索的核心领域是如何为他们所服务的客户增加价值，以及如何在内部增加价值以刺激文化。是的，的确，CMO的名称是由自称出色的营销人员精心制作的，他们擅长营销行销工作和营销本身，但是却沉迷于增加收入或展示业绩。因此，这些CMO的准备工作与其他C级执行官的表现不一样。事情发生了很大变化。首席营销官现在扮演着更广泛的角色，包括增加收入，领导创新和提供战略远景。成为一名CMO从未像现在这样困难，但与此同时，它也从未如此令人兴奋。遍历行销历史历史上许多最伟大的领导人都是杰出的营销人员，甚至在营销还没有成为现实之前就已经有过。如果在今天的首席营销官面前没有提到至少一些早期骗子的遗产，那将是不公正的。柏拉图 Yup是过去摇摆不定的最著名的营销商之一。他在许多方面都广为人知，主要是作为雅典学院的创始人，基督教意识形态的创始人之一，西方哲学发展中的举足轻重的人物而来的，那是什么使他成为了一个伟大的市场营销者？他通过教育媒介影响了听众。…

您的价值观是什么？

我一直认为自己是一个以价值为导向的人。然后我有了职业。这不是一篇关于工作场所要求员工做会压抑甚至违反其价值观的事情的文章。更多的是在高压力的职业生涯中工作会增加决策疲劳的方式。对我来说，这导致很多决策基于诸如“阻力最小的路径”，“我值得放纵”，或“这是满足最低要求的第一个选择”或更糟的“我根本不会评估这个选择。”难道这不是最鼓舞人心的价值观列表，对吗？今年早些时候，我结识了一个新朋友，他真的把放大镜放在我做决定的方式上。（您还记得我早先的文章“揭露设计”中的Neil吗？）他谈到了使用值作为每个决策的过滤器。这似乎是做出更好选择的好方法，可以使生活更加充实，因此我努力了。我在第一周就完全接受了这一点。如果我感觉像自动售货机上的Kit Kat，我会问：这是否符合我的基于价值的目标，即为铁人三项运动加油以提高身体的表现？好吧，不是真的……我基于价值的目标是尽快偿还抵押贷款吗？啊，我想我可以用那2.50美元作抵押… 所以也许我把它推到了一个极端，但是那一周我当然没有买太多自动售货机巧克力！将您的值用作决策的筛选条件非常好。但是，如何确定这些值呢？相信我，如果您必须在每个决策中重新确定自己的价值观，那只会增加决策的疲劳度。因此，您很可能需要预先准备的，令人难忘的值列表，这些值实际上对您来说有意义。…

Querida Marta，– Espe Martinez –中

Querida Marta，我可以在“空中摄影”上进行预演，然后再进行“现场演出”。我是蒂莫·尼克·尼奥，我是娜迪·普埃德·埃塞·普雷贡塔。罪恶禁运，todos losdíastomamos Decisiones trascendentales。一个我me田录音机：您无法将点点滴滴期待。您只能将它们向后看。因此，您必须相信这些点会在您的未来以某种方式联系在一起–史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）不存在任何根据宪法规定的变通令，也没有定义共同权利的变数。 Muchas veces son las…

设计认知风险工作环境

风险管理通常不是鸡尾酒会上的主题，如果确实如此，则主题会很快改变。但是，如果您是一个风险书呆子，那么包括来自现有公司在内的来自该领域内外各方面专家的关于如何管理风险的想法之争，无非是令人沮丧。风险管理与自然科学（例如，物理学，医学或数学）不同，在构建和执行方面更类似于经济学。换句话说，风险管理目前是思想和结构松散的观点的竞争，其部分原因是专家拥护他们的观点。相反，在自然科学中，研究人员从一种理论开始或以其他理论为基础，这些理论经过同行的评议，并经过了经验证据的检验，从而使其他人能够取得类似的结果。换句话说，理论的证明决定了接受和采用。风险管理专业人员没有中心机构，也没有统一的标准组织来接受和采用，并且由观察者的不精确棱镜定义。（COSO ERM，NIST，ISO 31000和其他风险框架是作为指导而非强制性标准提出的）出于这些原因和许多其他原因，像Paul Slovic这样的风险专家一直致力于阐明对风险的理解以及调和我们每个人的看法的过程有风险改善有关这个难以捉摸的话题的沟通。但是，由于风险管理就像自然科学一样，源于科学研究，因此更加令人困惑的是，决策科学的数十年经验丰富的研究在很大程度上被绝大多数风险专业人员所忽略，当然也有例外。有了这一认识，指出总体风险管理的不精确性也很重要。风险管理是一种评估不精确性的实践，以提高对我们所知道与不知道的信心的程度。不变的是，我们所不知道的总是比我们所知道的更多。风险管理的真正价值在于缩小差距。专家们普遍谈论风险管理如何增加价值，如何通过使公司更具弹性的流程将风险管理与战略相结合，这是每个组织都珍视的优秀属性。然而，高级管理人员普遍感到沮丧的是，如果仅采用这些管理方法，风险管理的实践就无法预知人们将获得的价值。…

如何吸引高层决策者

认识合适的人并建立有影响力的联系是业务中必不可少的。许多销售人员在接触中级或中级经理时犯了一个错误。不幸的是，这种策略没有取得成功，因为他们不是批准销售并达成交易的策略。高层管理人员就是这么做的。时至今日，决策者更难以达成目标。但是，不要轻易放弃，因为在玻璃天花板上有一些技巧和窍门。研究您想联系的高管，看看您是否拥有相同的LinkedIn连接。如果是这样，您可以向他们发送朋友请求。您对它们了解的越多，将有助于您确定最佳方法。看看他们的母校是什么，看看您是否认识某个在同一时间毕业于该大学的人。您可能有彼此相识的地方，可以为您说一个好话。换句话说，请尝试热身电话。销售人员通常会犯的错误之一是，他们不研究和调查他们所针对的公司。您必须确切了解公司的工作，其运作方式，并了解您将要提供的服务或产品实际上是否对他们有任何好处。查看他们在社交媒体上发布的内容，以及热门话题。否则，您会遇到完全不专业和无能的情况，并且会浪费自己获得的机会。普遍公认的事实是，首席执行官办公室的钥匙掌握在其私人助理的手中。尽管他们似乎处在公司阶梯之下，但可以对老板产生很大的影响。…

供应商，经纪人，Comprar女佣？

科莫·托马尔（Como tomar）决定对某笔投资进行比较吗？ Nãosei se podemos考虑到投资人的便利-存有多种多样的比索，从faharo quehámétodospara ganharconsistemente（欧盟，pessoalmente，acredito que a casa sempa de es到de casa semper de da da…

在某些人的一生中必定会发生某些事情，只有……

在某些人的一生中必定会发生某些事情，唯一的区别就是出现的时间。优柔寡断是其中之一。优柔寡断确实令人沮丧，无论它是自我的优柔寡断还是他人的优柔寡断影响了个人。这个问题是如此响亮，已经成功地吸引了许多学者，研究人员，小说家等的注意。在继续进行之前，期望可以提高对问题强度的理解，下面引用了很少有学者的著名著作。 “错误决定的风险胜于犹豫不决的恐怖。”-Maimonides “骑在马路中间的人从两端都受到打击。” —罗尼·伯格奎斯特（Loni Bergqvist）这些引用在意义上非常有用，它们使人们可以推断“错误的决定”比“犹豫不决”更好。这是因为即使一个人做出了错误的决定并在一段时间后意识到这一点，也有可能去进行航向校正并开始沿着正确的道路前进。在其他情况下，即在犹豫不决的情况下，一切都停止了，人们知道现状不能解决世界上的任何问题。通常情况下，现状表明人们无法决定要选择的实际行动方案。优柔寡断的问题不仅限于少数几个人，而是每个人在他一生中的某个时点或另一时点都面对面。真正的技巧是确定这种情况，然后发展克服这种情况的能力和技能。如果不解决这个问题，它将变成一个怪物，一个以自己为生的怪物。学者和研究人员已经确定了一个关于优柔寡断的人的重要特征，那就是优柔寡断的人往往自我意识低下，并且加重了他们对潜在问题的思考能力。换句话说，这可以称为“ 分析瘫痪中的着陆”。…

无法接受更改？

诺基亚首席执行官在致辞中说， “我们没有做错任何事，但是不知何故，我们输了” 。诺基亚的任务是什么？ “连接人们 ” 由于硬件质量，我个人喜欢诺基亚产品，但是我没有使用诺基亚手机。他们完成任务了吗？答案可能是“否”。为什么？诺基亚有明确定义的使命宣言，他们从一开始就遵循同样的宗旨，那么出了什么问题？诺基亚哪里出了错？在2007-08年，售出的所有手机中约有一半是诺基亚手机。这些家伙占据了主导地位。诺基亚一直是一家受人尊敬的公司。他们在业务上没有做错任何事情.2007年发生了一件事情，您不能真正归咎于诺基亚，也许他们必须归咎于史蒂夫·乔布斯。他制造了iPhone。然后，更糟糕的是，谷歌推出了Android操作系统，并决定通过Android与每家智能手机制造商合作。他们并不在意是否赚钱，因此免费提供了该软件。当Google将Android引入诺基亚时，他们回答说：“我们并没有将其视为威胁，而是真正的手机，真正的手机系统”。诺基亚对Android操作系统没有表现出任何兴趣，也没有利用这一优势。诺基亚不想挑战自己。…