认知偏见:避免思想陷阱来赢得交易
创建人:AllanEndréUtnes 在给定的情况下,每个人都使用经验法则,进行有根据的猜测,依靠直觉思维或运用常识。 有些人甚至可能使自己陷入刻板印象,概化,剖析等方面的思考。 这就是所谓的启发法,是大脑为您有效地处理日常生活中的信息的一种捷径。 但是,在某些情况下,依靠直觉思维可能会产生思维陷阱,而如果没有这种思维陷阱,情况会更好。 不要误会我的意思,快速直观的思考是一项不错的技能。 在许多谈判中,有必要依靠已发展的直觉或直觉。 如果计划了谈判的每一个细节,而战略是一成不变的,那么您可能会错过意想不到的机会,或者找不到提高交易价值的可能性。 拥有“随便摆上翅膀”的能力是一件好事。 真正的技能在于管理较慢的理性和基于证据的思维与快速的直观感觉之间的张力。 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)最近表示,最聪明的人是那些会改变自己的观点并且对自己犯错的人持开放态度的人。[1] 这种说法并非针对认知偏见,但在这种情况下也是如此:当每个人都做出初步判断时,修改这些初步判断并证明它们错误是令人惊讶的困难。 但是,合乎逻辑的是,最初的想法可能是不正确的,因为它们基于的证据很少。 如果您发现自己在谈判中,无论是要买车还是要谈判一项洲际贸易协议,或两者之间的任何事情,您都应该意识到认知上的偏见及其对您和谈判的影响。 这可能会阻止您被自己的思维捷径所欺骗,从而失去价值……而且谁知道,您甚至可能会欺骗Jeff Bezos雇用您! 不受控制的认知偏见的危险…