在全球人才管理(GTM)中促进跨文化合作
内容 珍惜合作行为 合作冲突管理 促进合作的手段 公平对待以保持合作意愿 珍惜合作行为 人们通常认为,女性更倾向于使用合作来完成成功的国际任务,尤其是在间接交流是一种文化上适当的方式的情况下,例如在亚洲等高语境文化中,趋势往往是这种情况[1]。 刻板印象将合作和沟通的特质(相对于竞争性特质)归因于女性[2]。 研究表明,合作关系在很大程度上取决于环境,或多或少地受到其珍视。 合作冲突管理 合作研究方法对员工与外国经理之间的关系产生积极影响,一项研究也证实了中国背景[3]。 由于西方方法会在转轨经济中造成对抗,因此不同伙伴之间必须解决相互矛盾的价值观和做法[4]。 促进合作的手段 不同的文化应该被认为是不同的。 本地-外国社会分类可以强调谁需要帮助,谁可以提供帮助[5]。 还有其他影响合作的手段。 例如,领导者的合作目标有助于跨文化领导[6]。 着眼于长期的关系与合作有助于获得有益的外派经验[7]。…