直觉::人的科学

如今,科学已经是一个利基市场。 非常独家的一款。 科学家写或说的大多数东西对大多数人来说并不全面。 通常只有一名科学家才能真正了解其他科学家。 在无法质疑自己的主张或与他们进行富有成果的对话的同时,其他人可能会觉得自己不如科学家。 通常,这会带来危险。 人们学会了不相信自己的智慧,被说服遵循“真正的聪明人”(科学家)所说的话。 这就是直觉优雅地介入的地方。 直觉是人的科学。 如果科学是关于探索生命的真相的,那么只有通过适当地使用有史以来最大的知识库-人们的直觉,才能发现这一探索和对重要问题的答案的很大一部分。 每个人都拥有有关生活的巨大数据网的一部分。 我们每个人都有一些巨大而无尽的难题,这些难题涉及我们如何在这里生活,为什么以及出于什么目的。 我们解码工具越多,可以从越来越多的人那里解锁直觉的知识流,我们就越能更好地理解,成长和治愈疾病。 这些工具今天可供所有人使用。 所需要的只是学习和实践的意愿和意愿。 这样,与我们当前令人兴奋和令人印象深刻的科学(主要是作为一个封闭的小组)并行运行的同时,新的令人着迷和令人兴奋的科学可以并且应该从人们的激活和分享他们固有的特殊知识,他们自己的直觉中归类。 作家是直觉的精神病医生

发现一个可以使我们摆脱孤独的词。

无论您是否喜欢,我们都生活在一个需要互动的世界中。 然而,有很多天我不想成为任何人的戏剧的一部分,所以我想办法让自己摆脱不必要的私人接触,以享受孤独带来的安宁。 就个人而言,我不认为孤独和孤独是同义词。 是的,有时候我不仅孤独,而且孤独。 实际上,有时候我很孤独,不是出于选择,而是不知道为什么。 这是站在拥挤的房间里感到的孤独。 也许您也经历过同样的现象。 如果您继续阅读,我会与您分享一个秘密,这可能有助于克服那些不受欢迎的孤独日子。 我喜欢寻找自然界中的相似之处,这些相似之处可能会为这些人类问题提供一些好奇的见解,并使用我的相机拍摄引起情感共鸣的故事。 沿着海滩散步时有一个实例出现。 我在等高线发现了一群吹沙的人。 这些小鸟不会像您和我那样交流。事实上,当他们看着它们在海岸线上徘徊时,我从未听见它们发出任何声音。 然而,当海浪掠过海滩时,整个团队将仿佛彼此相连。 我着迷,跟随他们的舞蹈在沙质的长廊上上下跳舞,这反映了温和的水华尔兹的起伏。 有时,该小组会停下来,一些成员会休息下来,而其他成员则继续从事自己的业务,很少考虑到少数人。 然后,他们一停下来,就再次跳起来,沿着海岸线蜿蜒而行,寻找下一个最好的东西,无论他们在寻找什么。 尽管他们作为一个小组移动,但是他们没有明显的特定交互方式。 每个小小的鸟类猎人似乎都专门研究了它在含水餐馆边缘可能发现的任何美味,并且似乎忽略了它旁边活跃的偷窥者的行为。…

对人们有浓厚兴趣的特权

本周早些时候,我碰巧读了戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)写的一本名为《 如何赢得朋友和影响人》的书。 这一切都是为了帮助其读者成为更好的演讲者,提高他们的知名度,赢得朋友,并使人们改变思维方式。 我读的书越多,对我的兴趣就越大。 我只是喜欢作者告诉我们对人真正感兴趣的那一部分。 它使我对主题进行了深思,并为我提供了与人进行积极互动所必需的东西。 在阅读本书时,我最喜欢的事情之一就是作者向我们解释了许多例子,这些例子使人们对人们的生活产生兴趣,不仅可以使我们赢得新朋友,还可以使我们在他们眼中变得有趣。 我最喜欢的一句话是: “通过对其他人真正感兴趣,您可以在两个月内结交更多的朋友,而通过尝试使其他人对您感兴趣,可以在两年内结交更多的朋友。” 这句话确实令人发指,因为很多人在尝试使别人对他们感兴趣时,在给别人留下深刻印象的同时也会给别人留下深刻印象,而他们自己却没有给予应有的关注或兴趣。 赢得朋友的秘诀就是开始对人们的生活产生兴趣,亲自认识他们,向他们询问有关他们的问题并变得友善。 我们对人感兴趣的习惯可以为我们赢得好朋友,并可以影响人。 我们应该尝试做的唯一的事情是, “ 去除你的自我,默认幸福和积极,欢迎他人。” 作者列举了一些其他的方法,人们肯定会通过这些方法喜欢您并希望再次见到您。 就我表现出的对人的兴趣而言,这是如此的好和压倒性的。…

敏捷中最重要的KPI

多年来,高级管理人员一直在问我什么KPI在敏捷中很重要。 这始终是一场真正的斗争,因为每个公司的文化各不相同。 各个公司如何处理变更,改进,转型的方式各不相同,因此设计一套“关键绩效指标”可以成就或打破您的转型,即您在敏捷过程中的旅程。 那些可能不了解敏捷思维方式本质的人将使用它们来支持或破坏旅程,因此请谨慎选择年轻的绝地武士。 我将按照自己的观点,带您了解为什么您的内部NPS得分是最重要的KPI的原因-内部NPS是您团队的幸福。 我想分享的经验来自敏捷“做对我”的10年🙂 因此,自从最近与ThoughtWorks的一些人会面以来,我就真正相信了这一关键绩效指标(KPI),这是我在本博客中的重点。 当我听到我们的前首席执行官(Alex Baldock)谈论NPS时,这一灯泡时刻真的让我震惊。 NPS是未来麻烦的一个很好的指标。 您可以被认为是一家业绩出色的公司,良好的利润,较高的营业额,但是如果您的NPS较低,则表明您的客户不满意,并且很可能不会回头。 这对任何企业来说都是不可持续的。 即使在我们的利物浦测试员聚会中,我们也将要查看参加者的NPS,因为作为聚会,您需要一个开心并能返回的核心客户。 您不能不指望新手。 这是不可持续的,对企业而言也是一样 这如何链接到KPI和敏捷。 好吧,团队的幸福绝对是敏捷的关键。 它是您的内部NPS。…

用舌头看着有竞争力的人…

最初于2018年3月29日发布在LinkedIn上 还是…为什么我敢打赌,我读这篇文章的速度比你快。 不久前,我和我的朋友(我们叫他乔)一起骑公路自行车,当时我也是我的初创公司之一。 现在,我从事公路自行车运动已经很多年了,但是我从来都不是您认为具有竞争力的人。 不,我不是那种愿意在快速下降中击败您的人,也不是想要在陡峭的山坡上踢屁股的人。 像许多骑手一样,我是休闲运动,尽管我确实喜欢骑好自行车,但我只是骑得不太快。 另一方面,乔是我认识的最具竞争力的人之一。 在混蛋级别上,他是那种会把您带到自助餐厅的人,或者是总是会比您拥有更好的汽车,或更漂亮的鞋子,甚至更漂亮的发型的人。 乔将在健身房与您交谈,而他举起的杠铃比您大。 乔真的很讨厌。 有人会告诉你,竞争力是一个积极的属性-它可以带来更多的成功,更好的动力和态度,以及勇往直前的心态。 但是,有竞争力的人有不利之处吗? 从根本上讲,竞争力产生的图像超越了自己和他人的极限,以取得成功。 通常,这意味着赢得某种比赛,但总的来说,具有竞争力可以推断出一直想赢得比赛的人。 获胜的概念对不同的人具有不同的含义,但是可以肯定地说,每个人宁可取胜也不愿输钱。 通常,人们必须取胜的动机是竞争行为。 竞争者以胜利时期为目标进食,呼吸和睡眠。 竞争者的所有思想和行为都围绕着他们必须获胜的观念而行。…