决策制定 – 第3页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

5个解决复杂决策的基本工具

复杂的决定使我们无所适从。我们在白天对它们进行争论，而在晚上则对它们感到痛苦。所有这些与他人以及与我们自己的挣扎使我们感到不高兴，焦虑和不那么成功。我们一遍又一遍地拖拖拉拉，使其他人为之动摇，并常常以后悔为惧。人类的思想并不能解决很多复杂的问题，因此我们经常会沮丧地遇到极限。前一周，当我的一位同事为一个看起来像这样的技术项目提供选择时，我听到一个充满决策者的房间几乎爆发了担忧：头脑只有“七个正负两个”的工作记忆。面对24条数据，我们在物理上别无选择，只能缩小重点。当我们无法故意简化问题时，我们会将工作留给潜意识，从而产生可悲的可预测结果：循环对话，其考虑事项取决于播出时间，但在更高层次上没有取得进展朋友或同事无法解释的固执，无法以自己的方式看待事物或平衡我们对他或她的担忧做出最终不会“感觉”正确的合理决定忽略可预见的考虑，只是在事后才想到的作为产品经理，我属于一个领域，致力于帮助团队应对复杂性。多年的实践经验使我很难（即反复）地告诉我，复杂的决定可能永远不会轻易实现，但是我们确实拥有一些有价值的工具，可以使原本混乱的过程变得结构化和自信：表面隐藏的复杂性用认知推理压缩复杂性创造性地放弃不太重要的考虑因素让视觉为您处理复杂性…

กนใจอย่างไรให้เวิร์ค์คากCEOของAmazon

แต่ายคนsากเวลาต้าต้องตัดสินใจอะไรสำคัญๆก็แน่ล่ะใครมันจะไประดับโลกอนาคิดาคิดราคิดนั้นจะเวิร์คไม่เวิร์คแต่Jeff Bezosซีอีโอของบรงบอีคอมเมิอ์ซร์ซระดับโลกอย่างAmazonก็ได้เผยเคล็ดลับ3ข้อที่เขาใช้ตัดสินใจ ในเรื่องต่างๆโดยเขาเรียบเรียงเขียนงเขีาเป็นจดหมายและส่งให้ผู้ถือหุ้นอ่านในวาระครบรอบ20ปีของบริษัทิษัทรุปออกมาได้ดังนี้ 1.การตัดสินใจส่วนใหญ่เปลี่ยนแปลงในภายหลังได้มีแผนสองไว้เผื่อถอยหลังด้วย Amazonริหาร亚马逊มอิหาเรื่องส่วนใหญ่ตัดสินใจแล้วกลับมาแก้ไขได้เสมอสิ่งสำคัญคือิหนสองรองรับไว้เผื่อับไว้เผื่างเลือกแรกไม่ได้ผล华尔街（Wall Street）社交网络Facebook马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）埃隆·马斯克（Elon Musk）以及SpaceX社交网络 2.แทนที่จะโน้มน้าวให้ทุกเห็นด้วยก่อนแล้วค่อยลงมือเสนอให้คนในทีมมาร่วมมือกันแม้ว่าไม่เห็นด้วย Jeffเลยเสนอวิธีที่ชื่อกัา反对并提交ทีมอให้ทุกๆคนในทีม“ลองเสี่ยง”ร่วมมือโดยที่เคารพไอเดียของใครคนใดคนหนึ่งดูแม้ว่าในใจของคนในขอขอาอนจจะไม่เห็ยก็ตามถึงอย่างนั้นJeffเสนอ ่าให้กำหนดระยะเวลา“ลองเสี่ยง”ให้แน่ชัดและถ้าถึงเวลาที่กำหนดแล้วไม่เวิร์คก็ค่อยปรับเปลี่ยนกันไป 3.ไม่จำเป็นต้องรู้ทุกอย่างแล้วค่อยตัดสินใจ％อาแค่70％ก็พอ ％ายๆ％รั้งถ้ารอให้รู้ชัดๆประมาณJeffเสนอว่ารู้แค่70％ก็ให้ตัดสินใจได้แล้วเขามองว่าคนเป็นผู้บริหารควาจุดบกพร่าจุดบกพร่องของของการตัดสินใจและควรโฟกัสเรื่อื่ แก้ไขปัญหาอย่างฉับไวมากกว่ารอข้อมูลให้พร้อมจริงๆ Amazonยเหตุนี้การตัดสินใจที่ดีในมุมมองของซีอีโอAmazonคือเร็วไม่จำเป็นต้องสมบูรณ์แบบปรับเปลี่ยนไปมาในภาหลังให้ทั ไปใช้ก็ได้นะได้ผลอย่างไรมาตอบในช่องคอมเมนต์ด้วยเราจะขอบคุณมากๆเลย😊 ที่มา http://fortune.com/2017/05/11/jeff-bezos-shareholder-letter/

La Communidadmásbella

Estásseguro Carlos？枪击前的精神病院，马德里的控制权和宪法法院的死刑。拉普罗埃斯塔在2016年全年中，尼古拉斯和何塞·玛丽亚·勒加隆共同发起反种族隔离运动，这是来自美洲和阿根廷的新闻通讯社。 Luego de conversar sobre algunos temas，否决了新的合作伙伴关系，否决了estaríamosdispuestos a sumarnos的想法。构想： Buscar un apartamento suficientemente…

决定决定

“人们如何做出决定？”我问我的性别治疗师。我知道这样的模糊查询将以实物形式返回。我准备好了 “你是什么意思？”他如预期的那样问。返回发件人。 “我知道这是一个模糊的问题。我故意让它模糊。我想要你公正的回答。大多数人如何做出决定？” 两年来第一次，他没有回答我的问题。他也没有问很多问题，以了解为什么我会首先问这样一个奇怪的问题。该死，这不是我所期望的。我能感觉到他的半有趣的决心。他要等我出来。对于在生活中度过了美好时光并在吉娃娃世界中显得正常的人来说，决策总是令人恐惧和困惑。对我来说，“轻松的决定”和“艰难的决定”之间没有太大区别，它们对我来说都是困难的。做出决定意味着把自己放在那儿，并有可能让人们了解我所做的选择，从而了解促使我打勾的潜在动机。做出决定使我很脆弱。…

10 coisas que pais precisam saber antes de escolher uma escola para os filhos

Quando se trabalha comeducação，来自世界各地的专家：Qual escolavocême indica？ Tenséreebido essa pergunta de diversas pessoas：irmãos，朋友和朋友都喜欢这个社会。 Essas dicassãoparavocês，sãodez elementos que julgo essenciais…

四种决策风格

几个月前，我们与企业家和决策者进行了大约20个小时的半结构化深度访谈。我们的目标是尝试掌握人们如何以及为什么做出决策的核心。他们的决策目标是什么？他们的恐惧或沮丧是什么？他们的方法是什么？像那样的东西。不久，我们开始感知模式和相似性，并且就像人类喜欢的那样，我们开始将它们分为不同的样式。我想在这里记录文档，主要是为了让那些参与其中的人了解这些风格是什么以及我们的高级发现。请注意，这些是未经检验的，并且在此阶段只是一个简单的假设。我们将开始通过进一步的定量研究来测试这一点，特别是将这些研究与更成熟的“一般决策风格”相匹配，但是我们才刚刚开始。对于这种情况，我可以快速做出最佳决定总览 Voltron风格的决策者（以80年代的卡通漫画Voltron命名）是一个高级决策者，他非常重视团队及其自身的直觉和经验。他们想要快速有效地行动，并经常授权其他人做出决定以实现这一目标。我喜欢沃尔创（Voltron）的形象，领导者组建了一支战斗机器人团队，这些机器人齐心协力，形成了更加强大的战斗机器人。他们在一起工作，都是某事的专家，但依靠他们的反应能力和快速解决问题的能力来取胜。他们这样做的速度和真棒。对于Voltron而言，在许多情况下以数据为依据的决策制定都感觉过高。…

Rompiendo con el tiempo y espacio

未来事件发生的可能性（图2）和自然的腱鞘形成了一种自然的弹性体。埃斯特·蓬托（Este punto es）拍手。汉斯·莫斯特拉多·奎因·拉·库纳德拉·康纳索尔·埃尔·索多拉多的调查，拉斯·帕纳斯的儿子作为一个对立的事件的支持者，不可避免地出现了不可替代的可能性[2]。精神病学，后遗症和后遗症，以及因感动产而造成的“永久性犯罪”。事前调查，事前调查，事前审查[3]转换成无可辩驳的法律效力。 cuacco las es conocer las posibles consecuencias de unaacción， imaginary…

我的萨博状况

每个人都有一个故事，讲述他们如何决定购买第一辆汽车的方式。有些人可能只有一两个句子可以分享，而另一些人则可能会不屑一顾，从而决定购买汽车的复杂细节。我的第一辆车是1997年的道奇Dakota Sport 4×4。十几岁的时候，我想要的是我能买到的最便宜的后轮驱动汽车。哦，它必须是一根棍子。我不在乎马力，油耗或外观。一切都在于能够在雪中制作出完美的甜甜圈。当我越过二十来块东西的土地时，我意识到当我买那辆卡车时我是什么孩子。事情就像脚踏车一样缓慢，有一个人的胃口，可以在自助餐中赚钱。这使我进入了我一生的研究阶段。我在互联网上搜寻了我能找到的最便宜，马力最大的汽油车。我也淹没在强大的汽车改装视频中，所以我需要涡轮增压器。这使我陷入萨博的境地。大约一年半以前，我发现一个拥有者2002 saab 9–3…

解码男友的5种方法

我们每个人都想知道男人在我们爱情生活中的核心！但是你怎么做呢？你从哪里开始？要知道，就是要在你的男人甚至你自己的人生道路上获得力量。您可以使用两个简单的工具，甚至更深入地了解您-男朋友的生日和名字！这样做，您可以超越许多男人/男朋友尝试并经常主动忍受的表面饰板，从而很难甚至几乎无法阅读他们的思想，思想，情感和恶意。更深入地了解他们以及他们是谁！通过它，您可以更好地了解与像他这样的人在一起意味着什么。此外，还要了解他的滴答声，倾向和宇宙不变性，他将在这里成长，学习并继续前进。使用以下开头的五种独特方法，可以帮助您开始更深入地了解他的宇宙节奏，以查看更多容易解码的内容。解码任何人（包括您的男人）所需要做的只是两件事，即名字和他们的生日。一眼就能看出他和你的命运！查找他的太阳星座？了解他如何在世界上发光？知道这一点将有助于您了解他如何向自己和周围的人发光。有十二个太阳星座，每个星座都以自己想要的方式发光。如果他的太阳星座位于白羊座，他将以自我为荣…

购买决策：证据还是情感？

很快，B2B或B2C是哪个买家更受情感驱动？这项研究令人惊讶。在最近的一项研究中，“只有10％至40％的受访者表示与欧莱雅，Target，麦当劳和其他消费品牌等消费者品牌有情感联系，而40％至70％的受访者认为与思科，埃森哲，甲骨文等服务提供商存在联系总体而言，有5–15％的决策是理性驱动的，其余的则是情绪化的。* 使事情变得更具挑战性，不仅他们的购买旅程充满了情感，而且他们的旅程是复杂而分散的。就像在压力下约会一样，知道该看谁，为什么会感到困惑。揭示最终销售的研究和销售过程的包装正在揭示。给我看证据在想与您联系之前，B2B买家的研究路径几乎降低了60％。他们需要证据将您列入候选名单。他们做了多少研究来收集这一证据？销售过程如何受到影响？使用了多种研究方法** 53％使用社交媒体 81％的人说LinkedIn是他们的首要研究方法买家在与特定品牌网站互动之前平均进行了12次搜索 60％的人说视频对他们的搜索有些重要他们只是不那么喜欢你买家不仅会因寻找合适的商品而受情绪驱使，而且一路走来也可能会落入您的竞争对手。…