决策制定 – 第4页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

您会给予这种惩罚吗？

那是Pierluigi Collina昨天在#GartnerSEC的闭幕演讲中的开幕词。在冠军联赛决赛中，“这可能价值1.5亿美元”。他的演讲题目是“压力下的决策”，这是一次精彩的演讲。令人惊奇的是，可以学到的教训，甚至是FIFA为裁判这场美丽的比赛所付出的努力。三件事对我来说确实很突出，可以从体育界应用到网络空间。做你的研究 “以前的想法是，合适并了解规则足以成为一名优秀的裁判。” 在2002年世界杯决赛之前，科琳娜（Collina）仔细检查了两支球队所有比赛的录像带。他在寻找他们的战术：他们是人为标志，还是区域覆盖？以前发生过哪些事件？他们的联赛中存在哪些竞争？然后，他召集了将主持比赛的团队，并在开球前向他们介绍了这一情报。他希望所有人都提前预料到事件，因为那样他们会在正确的地方寻找。训练它 Collina在接受FIFA裁判训练的过程中说：“如果您感到疲倦，就会做出错误的决策，这就是为什么在比赛结束时看到如此多事件的原因。” 在备受瞩目的比赛中，裁判员们都使用多种技术（包括心率监测器）来跟踪他们的健康状况。他们以团队的形式跟踪训练日历，在重要比赛必须通过在超过90分钟的调节时间内保持相似的心率来证明他们是合适的比赛之前。…

卡在左右之间？

有效决策的5个关键对于很多人来说，决策是困难的。不要吹牛，但我不认为自己是其中之一。在altMBA的提示4中，我们的任务是通过特定的决策框架来制定困难的决策。通过观察他人，我比实际做出自己的决定了解更多有关自己的决策过程的信息。尽管我对这项决定的结果有既得利益，但我与选择没有任何关系，这可能也有所帮助。所有这些对我来说都是同样有效的，因此，确实没有错误的选择（或者正确的答案）。就是说，通过我自己的工作和对他人的观察，通过本练习强化了一些决策“最佳实践”。没有错误的答案塞思（Seth）在文章中提到了这一点，我坚信这是真的。当然，有框架。但也有观点。两者有细微的不同。取景允许您查看所有可用选项。透视图可让您将影响纳入生活的更大范围。我很难确定我在前期工作中做出的BAD决定，这不是因为我没有做出任何决定，而是因为我真的很擅长将我的决定纳入考虑范围。这里有一些错误的决定变成积极结果的例子。我待在咨询公司的工作比我想要的要长2个月（多了10磅），因为这给了我充分的财务自由，可以真正看到所有可用的职业选择。…

如何正确选择职业

如果有食谱，选择他的行业或专业会很简单！您知道吗，著名的水晶球显示出直接通往职业必杀技的绿色道路？不幸的是，没有保证选择教育或职业的方法。也不可能有把握地预测未来。但是，当需要做出决定和计划时，最好准备和学习，而不是让它偶然。某些做法可以帮助您做出最佳选择。指导顾问是决策和职业选择方面的专家，可以在此过程中帮助您带来不确定性和希望。就个人而言，这就是事实，这些步骤是面向未来的，它的可能性使我决定成为指导顾问。那就是我爱帮助人们的事实。您遵循指南吗？漏斗或决策的四个阶段想象一下一个巨大的漏斗，您可以在其中验证职业选择的所有有用信息：您的兴趣，您的志向，您的学校表现，工作经验，各个领域的就业机会，培训的机会……一切。这就是定向漏斗模型（ADVP或激活职业和个人发展）的想法，在该模型中，我们从大量信息中逐渐减少了选择。四个步骤是：探索：了解和探索环境和背景因素结晶：对信息进行分类和分类，然后选择最佳选项规范：优先考虑这些选项并选择您的计划A 完成：采取行动！…

专注于适合您的事物

今天清晨，我去跑步了。戴着耳机，与同事打来的电话给我带来了音乐奔放的感觉。他希望我做些不会给我带来和平的事情，但会对我的职业生涯有好处。我告诉他我会考虑然后回到他身边。当我拐弯回家时，一辆白色SUV从远处看起来像我的街道上拔了出来。我以为可能是我丈夫去上班了。这将是一个让他陷入困境以寻求建议和支持的好时机。我专注于前引擎盖上的汽车标志。我无法从那遥远的地方阅读它，但我希望它能成为我丈夫的车。在他离开之前，我需要与他讨论我的问题。当汽车靠近时，我可以看到那不是他的汽车，而且当它驶过时，我闻到了敞开的窗户上的香烟烟雾。我怎么会把它误认为我丈夫的车？那甚至不是正确的汽车品牌，而且我丈夫不吸烟。让我想起了我们从远处看待事物的感觉：我们希望它们正确而遥远……它们看起来很有前途。您将获得“正确的汽车”，“正确的工作”，“正确的祷告答案”。但是随着情况的发展，我们可以从不是“合适的车。” 有时问题需要时间让我们朝着它们前进，专注于我们所知道的“正确”。我们需要等待它们接近，因为在某个时候，我们将了解它是否适合我们，我们将如果交易正确或闻起来像烟，则闻起来。今天就专注于您知道正确的事情！

危机管理中的决策疲劳：多任务事件经理的现代挑战

“决策疲劳”描述了由于持续不断的信息进入我们而必须针对任何给定主题做出多项决策而导致我们的个人决策和理据质量下降的方式。 Paul Kudray研究了此问题，并解释了为什么它是事件管理期间的重要考虑因素。研究决策疲劳的心理学家，《意志力：重新发现人类的最大力量》的合著者罗伊·鲍迈斯特（Roy F. Baumeister）说：“做出决定所使用的意志力与您对甜甜圈，毒品或非法性行为持否定的意志一样。” 。” 鲍美斯特对《纽约时报》表示：“这是有礼貌的意志力，可以用来礼貌待客，轮到自己上床或者拖延自己上床或推迟去洗手间。” “您做出正确的投资或聘用决定的能力可能会降低，这仅仅是因为您在回应某人的冒犯性言论时举起舌头或在尽力准时参加会议时花了一些意志力。” 巴拉克·奥巴马（Barack Obama），马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和已故的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）都因几乎每天都穿着相同的服装而闻名，原因是：撤消不必要的决定，让自己有意志和力量去执行重要的决定。这对危机管理者意味着什么？当发生紧急情况时，组织中的许多人被要求在日常业务状况决策和紧急情况决策之间取得平衡。但是他们是否已经用完了决策配额？确定的教训事件，灾难和危机管理原则方面已取得了许多进展，导致制定了更加共享和通用的决策方法。…

Van Anarchie Naar Zelfsturing dankzij het输入过程

盖恩·斯皮里德（Geïnspireerd）的门店主阿尔·里卡多·塞姆勒（Ricardo Semler），奈韦尔·韦恩（Valve）Netflix负责人蒂维朗（tikdlang）超越了范·德·克拉希特（van de kracht）。 Mijn解释van zelfsturing是脚跟lang“ ieerseen moet kunnen beslissen over alles”。 Zonder veel ervaring在praktijk遇到了细微差别，韭菜使我自上而下地获得了beslissingen als共识。 Maar geef脚趾，“…