决策 – 第15页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

通过考虑第三种选择对可能性开放

我欣赏加里·韦纳楚克（Gary Vaynerchuk），因为我也知道你们很多人也这样做。他在《 Medium》上写过关于替代品的文章。这是一篇简短的读物，您可以在这里找到。我喜欢他有一个思考问题的框架，我很高兴替代框架对他有用。同时，我认为它是非常黑白的，在这个世界之外，什么都没有。生活没有建立，所以如果你不是一件事，那注定是相反的。如果您不是积极的人，那么注定是消极的。如果你不锻炼，那注定是不合适的。如果您不努力工作，那注定是懒惰的。有了对立面，您可以将它们放在频谱上，如下所示：努力工作— — — — — —…

AI可以预测法律结果吗？ –数据智能连接–中

AI可以预测法律结果吗？ Hortonworks DataFlow是一个集成平台，可以使数据提取快速，轻松和安全。立即下载白皮书。与Hortonworks合作为您带来。近年来，人工智能在法律界扮演着越来越重要的角色，但这主要是在做电子发现类型的工作的背景下进行的，该工作涉及拖延大量过去的案例以寻找相关的先例和其他此类研究。一个研究团队最近开发了一个系统，该系统有望提供更多的“房屋前部”服务。来自伦敦大学学院，宾夕法尼亚大学和谢菲尔德大学的研究人员开发了一种系统，该系统可以预测欧洲人权法院（ECtHR）做出的决定，准确性为79％。该系统被认为是世界上第一个此类系统，只需吸收案例文件中的文本即可得出结论。 “我们没有看到AI取代法官或律师，但我们认为他们发现AI对于快速识别导致特定结果的案件模式很有用。研究人员说，这也可能是一个有价值的工具，可用来突出显示哪些案件最有可能违反《欧洲人权公约》。当系统深入研究法官的决策过程时，有趣的是，判决通常基于非法律事实，而不仅仅是纯粹的法律论点。当然，这并不意味着决策是那么糟糕，因为决策是基于现实而非严格的理论。阅读全文… 发表于7wData.be。

鸡蛋和薯条

为什么我们看到两种相似的健康威胁有很大不同我的祖国再次成为国际新闻，这要归功于不断发生的鸡蛋丑闻，而这个丑闻现在已经远远超出了其国界。在鸡蛋中发现了痕量的Fipronil（一种杀虫剂，用于杀灭鸡中的家禽螨虫），导致数百万人被下架。比利时农业界和卫生部长都宣称，最初的动乱只是欧洲严格门槛的十分之一。但不久之后，该规范似乎已被违反。可接受的mg / kg限值和一天可以安全食用的鸡蛋数量的数字不一（大约是15个，还是只有4个？）。没有真正的恐慌（比利时人是乐观的人），但是由联邦食品局设立的专门的呼叫中心在开通的第一天就收到了1500多个电话，这是他们通常一年内收到的电话的10％。显然，存在很多担忧。但是，为什么要对可疑鸡蛋给予如此多的关注，而对比利时国菜（薯条）中的丙烯酰胺却要如此关注呢？当淀粉或糖加热到120度以上（肯定在油炸锅中）时会产生这种物质，世界卫生组织认为该物质可能致癌。从客观上讲，这个问题似乎更为严重，尤其是从长期来看，不是吗？很有可能，但是由于一系列认知上的怪癖，我们普通的凡人发现采取这种客观的观点并不是那么容易。不知不觉… 首先，我们将新闻的突出程度视为其重要性的指标（所谓的“ 显着效应”…

黑帽解释：六顶思考帽[书籍摘要4/7]

这是《六顶思考帽》这本书摘要系列的第4部分。黑帽是警告帽。它使我们无法从事非法，不道德，无利可图，污染等行为。黑帽对于我们来说是很自然的事情，因为我们已经使用了数千年，以防止我们吃错浆果或信任错误的陌生人。一个错误的决定会导致您的遗传世系在那儿死亡。黑帽与黄帽相反，在黄帽中我们发现了创意和计划的好处。 “我可以看到这个想法非常有吸引力，我们已经考虑了所有好处。现在，让我们有些黑帽子思考潜在的危险和弊端。” “我们俩都非常喜欢这所房子。那是强硬的红帽思维。让我们先思考一下。” 黑帽的主要优点按照计划的顺序，为Black…

相信你的胆量！ 13行情要对您的决定充满信心

莉迪亚·斯威特（Lydia Sweatt）我们应该更加关注我们对事物的感觉，特别是在做出重大决策时。在工作场所或批判性思维很重要的情况下，必须使用逻辑。但是，在做出个人决定时，有时您需要朝着正确的选择方向前进。如果您在艰难的决定中挣扎，请全心选择并相信自己的直觉。从这13条关于做出自信的决定的名言的帮助中，拥抱您直觉的一面。相关：成功人士做出明智决策的10种方法相关：自信地做出决定的4个步骤最初于 2017年8月10日发布在 www.success.com 上。

体验真正的自由。

“我不知道。” 这些可能是英语中最令人不安的单词。人们通常说他们是为了回应某些事情。有人要求并期望我们有一个答案，或者至少是一个倾向。相反，我们只能说：“我不知道。” 站在十字路口意味着您不确切地知道哪一条路。当然，您可能已经看过一张地图，上面写着“这里有瀑布”或“这里有毒蛇的危险坑”。但是您自己却没有看到任何一条路线。您不知道沿途到底是什么，或者在另一边等着您。在第一个示例中，很容易推测带有瀑布的路径将是最佳路线。（问印第安纳·琼斯（Indiana Jones）-“蛇。为什么它必须是蛇。”）但是，如果地图上显示“这里有海滩”和“这里有山”怎么办？如果两条道路看起来都是不错的选择，而您不确定什么将带给您最大的享受和满足，该怎么办？或者，如果根本没有地图怎么办？您站在一个没有标志的十字路口。您可以自由选择任何一个方向。您不知道哪条道路可以实现您寻求的成就，也不会害怕您的后悔。你被这个决定瘫痪了。…

如果您错了怎么办？使这个问题成为习惯

不能蒙皮的蛇必须死。还有被阻止改变观点的思想；他们不再介意。 – 弗雷德雷西尼采我的叉子在哪里？当您前往另一个国家时，您的期望是什么？您认为事情对您来说是最熟悉的还是有所不同？差异会让您感到压力还是让您不舒服？您如何应对这些差异？您是否寻求熟悉？您会潜入并尝试体验更多的差异吗？我的工作需要花很多时间，而且我一直对其他旅行者做出的不同默认假设着迷。面对新事物时，我们所有人都容易退还默认值。默认值令人欣慰。如果默认选项不可用，我们会很快感到困惑。我们变得像我在北京一家餐馆（一家主要是本地顾客的餐馆）吃晚餐时偷听的美国游客，当他的食物到来时，他用困惑的语气问“我的叉子在哪里？”。当他签约中国之行时，他绝对不在乎筷子。…

问题解决方法

这是有关建模和增强组织环境中决策制定方式的系列文章的第3部分。随着组织逐渐放弃自上而下的决策方法，随着员工的教育和技能的提高，用于项目管理的技术也在不断发展。组织管理方法的两个主要变化通常归为“敏捷”和“精益”方法的标志。敏捷方法依赖于具有自我管理团队的目标的增量和迭代完成。它通常与“瀑布”过程相反，“瀑布”过程依次收集需求，完成设计然后构建最终产品。竹内弘孝和野中郁次郎在1986年提出了迭代，连续交付的核心敏捷概念[1]。他们被认为[2]是Scrum的灵感，Scrum是当今交付IT项目的一种流行方法。由Ken Schwaber，Jeff Sutherland，John Scumniotales和Jeff McKenna共同创建的“ Scrum”一词通常与“敏捷”互换使用。正确地说，“ Scrum”是一种特定的方法，而“敏捷”可以是任何专注于迭代交付和授权的技术。敏捷主要关注于将问题解决模式的业务处理周期有效地划分为可以并行执行的“块”。精益方法是一种旨在“通过零浪费的完美价值创造过程为客户提供完美价值”的方法。[3] 丰田看板的开发人员大野大一（Taiichi…

我应该改用另一种编程语言吗？

那是我早期编程生涯中最简单的问题之一，但是很难回答，因为答案将决定我的未来，是正面还是负面。我是一名拥有3年以上经验的后端PHP开发人员。我已经使用PHP开发了各种各样的产品。当我在一次面试中被拒绝时（这是我一生中最糟糕的面试），我首先想到了这个问题。我问自己： “我对正在使用的当前编程语言感到满意吗？还是应该转向另一种编程语言？” 我不清楚答案，所以我不断挖掘。我与人们讨论，征求他们的意见，但是每个“是”和“否”中都有希望和恐惧。我列出了这两种情况的利弊，进行了比较，制定了应对各种可能情况的策略，听取了老年人的意见，与家人和朋友交谈，阅读了文章，然后我最终决定采取什么行动。我的回答是赞成转移。我的许多熟人告诉我，这对我来说将是一场噩梦，我将摧毁我的未来，对此我感到遗憾。但作为马金娜先生说“ 做决定之前要三思而后行，但是一旦做出决定…

锻炼：麻烦votre boussole interne

我是否愿意在满足条件的情况下随行随行的旅行社？请注意，在不正当竞争的情况下，必须对决断进行批判。永久性的生活中的博古库déenédéééééééééédeléénédééénédééénédénédelénance。 Nous cherchonsàfaire plaisir aux autres，àleur montrer que nous sommes堡垒，ques nous visons toujours la perfection，ques nous…