坚持你的原因

创始人在建立公司使命时需要保留自己的使命。 Sharon McCutcheon 摄 管理一个高增长的公司是我做过的最难的事情。 一个很大的原因是,我只收到其他人无法解决的问题。 有些是组织性的问题,这些问题自然应该传达给首席执行官,但很多是我无法比其他任何人都能够解决的功能性问题。 我最终发现解决这些问题的重复模式。 起初,我只会遇到一些问题。 我会困惑-做一些研究,寻求帮助,并解决问题。 随着我们的成长,我越来越多的时间将花费在这种问题上。 我在处理它方面变得越来越好,大约在我开始感觉自己知道自己在做什么的时候,我意识到,“哦:那里有人专门研究这个。”我可以只是雇用一个人全职做,他们会比我以前做的更好。 咄。 然后,我花了三个月,六个月或十二个月来招聘这个职位,然后ba,我的时间突然腾空了,我由一位真正的专家负责。 好吧,有点。 在这一点上,我是一个自学成才的半专家,他不认同这个角色的正统观念,而且我们有一年的怪异解决方案,因此在选择如何添加时会遇到很多摩擦这种新技能为不断发展的组织设置。 但是关键是,我在这个问题上花费的时间急剧减少,而且我再也没有太多机会将自己的新技能付诸实践。 通常只是为了及时使新事物成为焦点。…

增长圈,第3部分:产品无关紧要

每周我都会听到有关新产品的想法。 这是上个月的样本: “好吧,我认为这个想法已经存在了一段时间,但是还没有看到真正的产品……一个可以更快地结帐并接收和存储电子收据的应用程序” “我当时正在考虑为营销人员建立一个关于如何进行营销的论坛。” “让我们为加拉加斯创办在线时尚杂志。” “如果我在法兰克福开设一个共享办公空间怎么办?” 这些都不是坏产品的主意,但注定要失败。 企业家专注于产品,产品无关紧要。 成功的产品会输掉 像大多数企业家一样,我曾经认为产品很重要。 当我推出Bounceback来帮助公司通过重新找工作的客户来发展公司时,我拥有了一个零竞争的成功产品-真正的蓝海。 我热切地开始致电潜在客户,以确定他们的最大需求以及该产品如何帮助他们,但他们很少购买。 我的产品可以增加产品线,提高NPS分数并帮助产品开发无关紧要。 这些是值得称赞的目标,但不是我的前景所关心的问题。 他们想做自己的头衔(营销)所期望的事情:不会明显带来收入的策略。 他们不想增加老客户的收入。 他们想开展一项运动来产生更多的潜在客户,或者建立一个完整的市场总清单,或者提升他们的技术水平。 实际上,基于收入的销售我们产品的论点实际上是一个缺点:一旦营销商购买了一项服务或产品,并且着眼于收入数字,他们便会承担责任。…

慢。 小。 简单。

为什么创新,创造力和自我实现的关键 在于我们的想法 通过我的随机阅读和认识,出现了涵盖个人和专业人士的许多主题。 这是尝试组织其中一些的尝试。 虽然我所使用的示例与医疗保健有关,但这些原则的应用甚至更适合个人寻求更紧密联系的生活。 如果您想知道 ,请慢一点 康复的结肠癌患者绝大多数选择放弃自己未来的生活,以避免过去曾经进行过结肠造口术。 对过去经历的记忆是如此强烈地消极,以至于它能够克服最原始的生活欲望。 记忆更可能保留极端,因此易受认知偏见的影响。 再举一个例子,截瘫患者的抑郁率被不认识的人高估了。 因此,对未来的预测也会受到认知偏见的影响。 关键是体验性现实和预测性现实都遭受认知偏差,这使我们无法了解现实的真实本质。 诺贝尔经济学奖获得者,心理学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)用听起来比精神上更像灵性的术语来形容自我。我们有两个自我,一个自我经历,一个进行思考和辨别。 经历中的自我处于“当下”,并受膝关节反应偏见的影响,而记忆中的自我则记忆并突出,因此受到部分记忆的回忆的偏见(好或坏)生动的体验。 当我们做出选择时,了解哪个自我正在做出这些选择对于避免对自己的偏见视而不见非常重要。 我们为个人和社会生活做出的选择取决于我们做出的决定-我们是立法者,创新者,分析家,传播者,还是仅仅是寻求知识的人。…