4年前,Uber向我提供了一份工作。 我说不”。 这就是为什么。

众所周知,最近Uber成为新闻焦点。 每天,我都会查看Techcrunch *并找到有关Uber的新标题,我一直回想起四年前的一天,我在Uber进行了面试,并获得了成为其最早员工之一的工作机会。 我拒绝了这个机会。 当我重温这一刻时,我想知道, 是什么让我拒绝了? 作为在风险投资领域度过多年的人,受过训练以尝试预测哪些公司将会成功,我是否可以通过四年前的采访过程来预测当前的Uber问题? 我不是算命先生,但我是很多记笔记的人。 我非常喜欢做笔记,以至于我从中学起就每天开始日记,输入所有日记,然后继续每天日记。 因此,我能够回到自己的期刊档案库,重新阅读四年前的经历,当时我经历了Uber面试过程,并决定是否接受这份工作。 我发现的是: 2013年1月22日 今天,我收到了Uber的招聘信息,希望成为Launcher,为此我将负责在新市场中推出Uber。 这意味着我将每六个星期住在一个新城市,迅速建立起对Uber的供求关系,然后转移到下一个城市。 本质上,每隔几个月,我将自己在新市场上开展一项新业务。 看起来真的很有趣,喜欢冒险-想想我将要参观的所有新地方! 我很想去我从未去过的地方,并了解那里的社区。 但是,我觉得自己在这个职位上不会得到热情的支持,如果我要自己派人去解决这个问题,那是我想要的。…

我们如何将转化率提高450%

我们的世界在不断变化-在数字时代,数字服务和云工具正在迅速增长。 自然,许多人都希望从这些变化中获得最大的收益,这就是为什么越来越多的新公司成立和创建云工具的原因。 正是这种趋势使得云市场参与者越来越难以接触客户并最终难以获得成功:报价实在太大了。 对于客户来说,种类繁多的工具当然很棒,并且使他们能够将需求提升到更高的水平。 不久之前,只有有限数量的工具可用于特定目的,因此任何购买决策都基于几个问题。 一个很好的例子是Lotus 1–2–3与Microsoft Excel之间的竞争。 功能实际上是相似的,设计非常“简单”,因此仅需回答几个问题:该程序可以在我的计算机上运行吗? 它要多少钱? 这些简单的问题属于过去:如今,您可以通过App Store下载几乎所有工具,也可以在浏览器中运行它-只有少数工具需要特定的操作系统。 价格呢? 由于竞争激烈,软件变得越来越便宜,鉴于客户可以很快选择其他工具,因此几乎没有任何提供商可以设置极高的价格。 由于这种变化,出现的问题是软件提供商(更具体地讲,SaaS提供商)如何使自己在竞争中脱颖而出。 当我的竞争对手提供相似的功能并且可以快速访问时,如何赢得并锁定客户? 答案:情感! 对于将客户绑定到您的产品,没有什么比这更重要了。…

极限运动运动员的前三课,可用于您的创业。

随着里约奥运会结束,我一直在思考如何将顶尖运动员及其顶尖表现与企业家联系起来。 在领导力领域,我们经常使用与运动有关的案例研究来讨论高绩效团队,领导力,团队建设等方面的概念。我认为找出我们可以从顶尖运动员尤其是极限运动运动员那里学到的东西会很有趣。例如与赛车手西蒙·达顿(Simon Darnton)(www.simondarnton.com)对话。 西蒙以前经常参加高水平的摩托车比赛,而年轻时,他曾参加许多危险的运动,例如越野滑雪,基本上可以在户外和危险的地方滑行。 他现在担任执行教练,其客户包括前赛车冠军,极限运动中的精英和世界级运动员以及企业家和小型企业的领导者。 西蒙告诉我,在极限运动领域,他不仅致力于比赛,还致力于运动员生活的更广泛领域。 这种方法有助于在更长的时间内创建一致性和总体峰值性能 。 在他的赛车生涯中,西蒙凭借自己的表现经历了艰难的障碍,他知道这不是他的技术或装备。 它来自内部。 因此,让我们找出3个最重要的经验教训,使我们可以使企业家(例如运动员)表现最佳。 1 /能够放手做出更好的决定 顶尖运动员的一个常见模式是他们过分地坚持自己的表现,这实际上增加了他们的表现的紧张感和干扰。 通过对最终性能的强烈依赖,您会发现自己处于不健康和无助的状况。 企业家也是如此:如果他们过多地从事业务,这会以不同的方式影响他们。 例如,这可能会影响企业家做出明智决定,缩小其创造力或好奇心的能力。 因此,就像西蒙对我说的,诀窍就是放开!…