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四种决策风格

几个月前，我们与企业家和决策者进行了大约20个小时的半结构化深度访谈。我们的目标是尝试掌握人们如何以及为什么做出决策的核心。他们的决策目标是什么？他们的恐惧或沮丧是什么？他们的方法是什么？像那样的东西。不久，我们开始感知模式和相似性，并且就像人类喜欢的那样，我们开始将它们分为不同的样式。我想在这里记录文档，主要是为了让那些参与其中的人了解这些风格是什么以及我们的高级发现。请注意，这些是未经检验的，并且在此阶段只是一个简单的假设。我们将开始通过进一步的定量研究来测试这一点，特别是将这些研究与更成熟的“一般决策风格”相匹配，但是我们才刚刚开始。对于这种情况，我可以快速做出最佳决定总览 Voltron风格的决策者（以80年代的卡通漫画Voltron命名）是一个高级决策者，他非常重视团队及其自身的直觉和经验。他们想要快速有效地行动，并经常授权其他人做出决定以实现这一目标。我喜欢沃尔创（Voltron）的形象，领导者组建了一支战斗机器人团队，这些机器人齐心协力，形成了更加强大的战斗机器人。他们在一起工作，都是某事的专家，但依靠他们的反应能力和快速解决问题的能力来取胜。他们这样做的速度和真棒。对于Voltron而言，在许多情况下以数据为依据的决策制定都感觉过高。…

世界一流的心态

จุดเริ่มต้นของการเดินไปสู่คำว่าระดับโลก… เรายังไม่ต้องการฝีมือระดับโลก เรายังไม่ต้องการทีมงานระดับโลก เราไม่ต้องการเครื่องมือระดับโลก เราไม่ต้องการเงินทุนสนับสนุนุนระดับโลก สิ่งเดียวที่เราต้องการเพื่อไประดับโลกคือทัศนคติระดับโลกความเชื่อมั่นในตัวเองว่าเราสามารถผลักดันตัวเองทีมงานและผลงานไปสู่ระดับโลกได้ ทัศนคติระดับโลกนำมาซึ่งวิสัยทัศน์ระดับโลกเป้าหมารระดับโลกงบัาดยรพยายามระดับโลกและการมองหาทีมงานานที่มีทัศนคติระดับโลกเหมือนกัน ทัศนคติระดับโลกคือการไม่เกรงกลัวต่อความท้าทายในการแข่งขันระดับโลกมันคือการไม่อ่อนข้อให้กับความไม่สมบูรณ์แบบมันคือการผลักดันตัวเองและทีมงานไปในจุดที่ไม่เคยมีใครไปถึงมาก่อน ระดับโลกคือสิ่งที่เราควรคิดถึงตลอดเวลาและถ้าสิ่งที่เราทำอยู่ไม่มีทางที่จะก้าวไปถึงระดับนั้นได้ผมรได้ผมาเราก็ไม่ควรเสียเวลาทำนทำนคือทัศนคติที่เราต้องการ คิดและเขียนคือสิ่งที่ผมชอสิ่งที่ผมชบนคือสิ่งที่ผมรักเพราะแบบนี้ทุกวันผมเขียนเพื่อถ่ายทอดเรื่องราวจากชีวิตจริงจากประสบการณ์จากแนวคิดจากอนาคตที่ดีผมมองเห็นและทุกอย่างที่ผมประยุกต์ใช้เพื่อสร้างให้ อินเท็ ติก เป็นบ้านที่น่าอยู่บ้านที่เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงเล็กๆที่สร้างความแตกต่างในสังคมได้—มันน่าภูมิใจที่ผมรู้ว่า…่ นเดียวที่อยากเห็นการพัฒนา🙂 Inthentic在 Facebook上 | Inthentic在…

初创公司运营商：通过使用机会成本框架来改善决策制定

机会成本是您通过选择特定的行动方案而放弃的成本。这个概念在日常决策中尤其容易被忘记，尤其是在风险投资支持的初创公司中，当快速发展是当务之急，并且存在更多尝试和出错的空间。我们倾向于对预算范围内的想法表示肯定，并会带来明显的好处-但很容易忽略您可能放弃的替代方案：通过聘用一个职位，您就放弃了聘用其他职位的机会。通过参加会议，您将放弃在其他地方花费营销费用的能力。通过寻找并签署困难的客户，您在牺牲客户成功团队可能花费的时间来满足和发展其他客户。使用机会成本决策框架可以帮助重新定向和改进决策，以驱动您真正想要的结果。使用机会成本作为一家新兴的运营商，您需要做出广泛的决定，从要追求的潜在客户，接下来要雇用的人到要开发的产品功能。机会成本的概念几乎适用于所有类型的决策-让我们来看一个早期创业公司可能遇到的示例：您正在决定是否聘请特定的公关公司进行公司的营销，品牌和公关管理。 1.通过确定您想要的结果来制定决策在我们的示例中，目标是增加积极的公关，建立公司品牌并吸引潜在客户。但是请进一步缩小-所有这些的目标是驱动更多的销售，吸引更多的人才并最终建立一个更强大的公司。考虑目标的多个框架将有助于您以后识别所有替代方案。 2.评估直接成本简而言之，这就是与决策相关的金钱和时间。考虑成本时，您（或您的员工）的时间成本很容易忘记，但这是您在启动环境中拥有的最有价值的东西之一。花一点时间来有意识地量化与您的期权相关的时间和美元成本。…

如何为成功的创业树立正确的心态

心态很重要。无论您是创始人，首席执行官，第一天上班的新手，还是胆大的，可能成为企业家的人，如果您的想法不正确，那么您的决定就不正确。次优决策会带来次优结果。您每天出现的方式决定了您如何应对自己遇到的挑战。然而，通常阻碍自己的是我们自己的思想和情感。例如，如果您不喜欢公开演讲，那么如果被要求在观众面前演讲，您可能会脑海中浮现出一点声音：“我讨厌讲话。 “我不擅长！”你的心脏跳了几下，双手变得不舒服，所以你在裤子上拍了拍，这并不能完全改善你的自我形象，然后开始结结巴巴。恭喜，您刚刚进入了怪异的境界。不要让情感变得更好。通过学习将情绪与理性区分开来，专注于重要的事情，这样您就可以专注于需要的东西，而不会被想要的东西所影响。就是这样：拥有正确的心态始于确定您想要什么。没有清晰的画面，您将永远不会知道自己走的路是否正确，这意味着您将无法正确进行。花点时间弄清楚您的“成功”是什么样的。您可能想变得更有纪律，提高专注力，或学会更有效地与自己交谈（是的，自言自语是一种技能）。清晰会产生两件事。它创造了意义，并为您提供了指导，使您可以专注于该指导，使您不仅可以更好地与自己沟通，还可以与团队沟通。领导力，团队合作精神或任何这些“软技能”都是理所当然的，但没有这些，就不会有一家公司。…

什么时候可以什么都不做？

PM的简单决策框架不执行任何操作始终是一种选择。它并不总是很受欢迎，但是作为一种选择，它常常被人们忽略了。尤其是在危机时刻，采取行动的本能是如此之大，以至于我们常常忘记无所事事可能是最好的选择。在开始评估所有可能的解决方案之前，值得问自己：您是否需要采取任何措施？框架我在决策框架上收到的最早的教训之一是在我第一份PM工作中的一位高管。我们的产品出现了全面危机。我们的首席产品官将所有产品经理拉到会议室进行分类。他继续在白板上绘制以下2×2矩阵：目的我们的CPO分享道，他是从一位外科医生的朋友那里学到的。这是外科医生用来引导患者做出有关手术的艰难决定的框架。在外科医生的情况下，她使用矩阵来推动有关患者决定是否进行手术的讨论。…

在2017年结束！（我从小到大，自制的SaaS项目从头到尾的经验）

因此，我今年采取了行动，希望这会启发您开始一些工作。现在是2.13点-我在半夜醒来想一想，因为我很高兴看到今天晚些时候贾斯汀·杰克逊（Justin Jackson）发布附带项目时会发生什么（我从头开始今年年初）-搜索产品。 [编辑：这是我的票数-即使Ryan Hoover的PH创始人也被投票！] 但是这篇文章的目的是让您有动力对自己一直以来的想法采取行动（或者重新激发您对推迟的项目的兴趣）。首先，我想与您分享3个最重要的心态技巧，这些技巧可以帮助我将骇人的副业项目付诸实践。如果您需要技术知识，请向下滚动一点。我们走吧。心态的东西从小开始最困难的部分是开始。您要做的是从小做起。只是写东西/编码。制作概念的最小工作证明并将其显示给您的朋友。为您的书制作目录。…

过去两个月，关键和裁员

在我以前的一篇文章中，我写了过去三个月在PICR发生的事情。我还答应撰写另一篇文章，并分享未来几周和几个月内PICR将会发生的事情。我希望能与您分享一些激动人心的事情。我会，我不会。让我解释一下这是怎么回事：正如我之前写的，我们向波特兰地区的客户推出了产品。我们还开始测试营销渠道-首先，尝试使用Google AdWords和Facebook广告等标准渠道。将近两个月后，我们意识到什么都没用。我们在各种营销渠道上花费了数千美元，转换率达到了零。在那两个月的时间里，我花了很多时间研究和思考我们的产品，并与潜在客户进行了交谈。我试图获得有关PICR的反馈意见，以更好地了解客户的行为，以便我知道如何以使其能够进行预订的方式来定位他们。为了获得反馈，我们分发了Typeform调查。调查显示，大多数情况下，客户不预订关于PICR的会议，原因是：价格太高（摄影师可能以这些价格预订客户，也许只是包装的结构不允许他们显示所售商品的价值。）包装不符合他们的需求他们现在不在寻找摄影师；他们只是在浏览…

单行道

生活是一条单向的街道。您是否尝试过沿错误的方向走街？不久之后，您后面的汽车将鸣喇叭以警告您您走错了方向。街道旁的人会开始看着你，想知道是否需要检查视力。不知道您到底想做什么，来您身边的汽车将充满泪水。生活是完全一样的方式。我们继续沿着这条道路前进，做出不同的选择，这些选择会显着影响这条街的路段，所包含的内容以及旅程的方式。您希望走哪条街？一旦我们选择开始沿着这条街行驶，沿途会有很多冒险经历，会让您觉得这条街沿途只会越来越好。您准备好所有这些了吗？当您继续沿着街道行驶时，可能有时汽车的汽油用完了。显然，最好的办法是提前计划并在完全空车之前为汽车加油。您是否曾经被困在附近没有加油站的街道上？这很痛！您允许自己到达这一点的事实是一回事，也许是粗心或简单地无视。但是事实是，您需要在附近找到加油站才能为汽车加油，这一事实是另一回事。在此时此刻，您可能会认为AAA成员资格相当便宜。他们可能会来找您，带您到附近的加油站。…

停止做出“不可思议”的工程决策

实际上，没有比Netflix更好的Type 2决策示例。在洛斯加托斯，该公司倡导一种自由与责任的文化。除了一些基本的护栏（不会造成无法挽回的灾难；不会引起道德，道德或法律问题），工程师还可以自由地做出任何必要的工程决策，以推动公司前进。在Netflix，工程团队会制定自己的决定，并负责从创建到部署到运营的代码。该公司没有让自己陷入围绕工程决策是否正确的无休止的辩论中，而是优先考虑了从错误决策中快速恢复的能力。而且有效。 Netflix Engineering一直在不断发展和创新，其文化一直赢得无数奖项和出色的员工评分。您无需成为Netflix或Amazon即可让您的工程团队重新做出Type 2决策。首先，请人们以上述问题为指导，以书面形式要求人们将所建议的变更背后的理由记下来。回答“为什么”，“多长时间”，“多少”和“如何退货”对于控制决策的成本（以及随之而来的风险）大有帮助，并确保您可以像公司一样快速做出响应。 Netflix享受。在回答这些问题时，应坚持书面交流而非口头交流。诸如ADR或评论请求之类的系统可以帮助您捕获辩论，讨论和学习经验。当其他工程师了解您在做什么以及为什么时，请执行决定。然后，当某个决定的保质期到期时，请重新访问它。…

我是该留下还是该离开？

我与很多努力决策的人交谈。通常，这些决定涉及他们的工作，以及是否应该开始寻找新的决定。那里有很多建议，讨论您如何知道何时应该离开工作去更绿色的牧场，但是我找不到很多帮助别人的另一面-如何知道何时应该留下来寻找更绿色的牧场内部的牧场。在人力资源部门的时间里，我看到很多人离开公司的原因是，如果该人可以使用教练，那将是完全不同的原因。当事情变得艰难时，或者当“机会”敲响时，人们可能会被其他提议或奇特的招募策略所吸引。但是很多时候，工作变动并没有给他们想要的东西，一年后他们陷入了同样的境地。他们将重新考虑是否应该留在公司或离开其他地方。人们喜欢潜力，而我认识的一些最成功的人通过拥抱失败和挑战来释放自己的潜力。从某些角度来看，这些失败和挑战是释放您内在潜力的潜力的机会，这是最重要的。也许是千禧一代，但我明白了。我想积极地发展您的事业，而我却被花哨的登录奖金和福利待遇所吸引。作为一个渴望不断变化和自由的人（毕竟我是射手座），我已经换了工作，足以知道什么素质可以使工作变得不值得离开。如果一份工作符合以下三个条件，那我就知道我在合适的位置，在这些地方，还有其他方法可以消除我对变革的渴望。真实性如果您在一个可以成为真实自我的地方工作，那么您将处于一个不错的位置。我们大多数人在工作场所都拥有专业的角色，但是如果您在一个欣赏您身份的环境中工作，那么该角色就不会与您真正的身份相距太远-如果存在的话所有。我们花费大量时间在工作中以及与同事一起，当我们不必改变周围人和环境中的自然行为和信念时，我们会降低压力水平。价值观…