我是该留下还是该离开?

我与很多努力决策的人交谈。 通常,这些决定涉及他们的工作,以及是否应该开始寻找新的决定。 那里有很多建议,讨论您如何知道何时应该离开工作去更绿色的牧场,但是我找不到很多帮助别人的另一面-如何知道何时应该留下来寻找更绿色的牧场内部的牧场。 在人力资源部门的时间里,我看到很多人离开公司的原因是,如果该人可以使用教练,那将是完全不同的原因。 当事情变得艰难时,或者当“机会”敲响时,人们可能会被其他提议或奇特的招募策略所吸引。 但是很多时候,工作变动并没有给他们想要的东西,一年后他们陷入了同样的境地。 他们将重新考虑是否应该留在公司或离开其他地方。 人们喜欢潜力,而我认识的一些最成功的人通过拥抱失败和挑战来释放自己的潜力。 从某些角度来看,这些失败和挑战是释放您内在潜力的潜力的机会,这是最重要的。 也许是千禧一代,但我明白了。 我想积极地发展您的事业,而我却被花哨的登录奖金和福利待遇所吸引。 作为一个渴望不断变化和自由的人(毕竟我是射手座),我已经换了工作,足以知道什么素质可以使工作变得不值得离开。 如果一份工作符合以下三个条件,那我就知道我在合适的位置,在这些地方,还有其他方法可以消除我对变革的渴望。 真实性 如果您在一个可以成为真实自我的地方工作,那么您将处于一个不错的位置。 我们大多数人在工作场所都拥有专业的角色,但是如果您在一个欣赏您身份的环境中工作,那么该角色就不会与您真正的身份相距太远-如果存在的话所有。 我们花费大量时间在工作中以及与同事一起,当我们不必改变周围人和环境中的自然行为和信念时,我们会降低压力水平。 价值观…

您的候选人并非只是“融入您”

人们总是让我感到惊讶,这就是为什么我什么都没想到的原因…… 我已经与许多候选人(最近 才是金融科技产品 和工程师人才以及CFO级人才 )进行了交谈,而与我交谈的人并不是真正的候选人,直到我了解他们解决了什么问题以及每天早上让他们下床工作的原因。 我什么也没期望,招聘经理也应该不要,直到您发现候选人喜欢做什么以及他们想要实现什么大目标。 做到这一点的招聘经理知道,在解释招聘经理的要求之前,他们需要了解候选人的要求。 太多的管理者犯错了,那就是找不到最佳候选人,却没有找出候选人真正热衷的东西以及推动他们前进的因素。 帮助人们找到事业上的幸福,与他们有关而不是您。 他们雇用了最好的,最“合格的”候选人,直到后来才发现(通常是在薪水大幅上涨的嗡嗡声消失之后),新员工对帮助公司实现目标的兴趣为零。 相反,请雇用对解决公司问题感兴趣的人员。 您的新员工会更快乐。 昨天,我与一家独角兽科技公司的高级工程师进行了交谈,尽管他获得了不错的报酬,但他的脑子里已经死得无聊。 他已经准备好进行更改,可以跳了,但我当然没想到他会接我的电话。 我的观点? 您应该什么都不会期望。 您知道您的下一个招聘人员或当前的招聘人员会被解雇吗? 找出。…

看着后视镜…

您是否知道您对生活中发生的事件所采取的事后偏见? 星期一的专家 总是知道最好的 总是告诉你应该做什么 星期一的专家 永远知道在做什么 游戏如何输了,如何赢了 “星期一的专家”婚礼派对的一切 一首喜欢的歌曲,讨论一旦得知结果就会出现的专家意见。 对于我们所有人来说,这是普遍且容易做到的,事后看来,正确的决定和行动是显而易见的,事件的线性顺序导致看似不可避免的结果。 无论是运动,孩子,工作同事,甚至我们本人,我们始终根据事件的结果来判断事件,并在事后回顾事态发展并从中受益。 他们当时面临的不确定性和多重决策途径已经一去不复返了,他们甚至可能没有意识到自己在决定采取的方针之前就已经权衡了。 西德尼·德克(Sidney Dekker)在他的许多书籍和在线作品中都具有发人深省的位置。 德克尔在他的《理解人为错误的领域指南》一书中探讨了我们倾向于事后判断的趋势: 作为调查员或外部观察员,您可以做的最安全的赌注之一是,与事后追捕的人相比,您对事件或事故的了解更多—这是事后看来: •后见之明意味着能够从外部回顾一系列导致您已经知道的结果的事件; •后见之明使您几乎可以无限制地访问当时人们周围环境的真实本质(他们实际所处的位置,他们所认为的位置;他们的系统处于何种状态以及他们所认为的处于什么状态);…