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候选人选择的认知偏见以及心理测验如何得以拯救

Patrick Kennedy-Williams博士，Joivy蓝图。在选择的背景下，如果面试小组强烈支持或反对某个候选人，这将特别麻烦。但是，这可能并不像看起来的那样一致，因为一位访问员可能会不同意，但会在不知不觉中赞成集体决策。当然这可能既是福也是祸，并不是每个人都总是赞成民主进程的结果，凝聚力有很多话要说。但是，正如Asch的实验清楚表明的那样，即使团队做出了错误的决定，“随波逐流”的影响还是很强大的。偏见盲点最终的偏见是一种奇怪的现象，也许是最重要的一点。偏见盲点是一种能力，它能够识别他人中存在的认知偏见，而完全无法在自己身上看到它们。例如，我们可能正在面试官的整个小组中查看，很容易确定小组其余成员所施加的偏见，但对那些对我们采取行动的人完全视而不见。在读完上述偏见时，问问自己，您是否很快就确定了可以申请的任何同事？偏见盲点表明，与我们自己相比，我们更擅长将这些归因于他人。心理测验鉴于我们对候选人的主观判断存在所有这些缺陷，包括采取其他强有力的措施来捕获信息将提高选拔过程的有效性。一种这样的方法是使用心理测量问卷。我们在这里广泛地使用“心理计量学”一词来描述一系列与工作场所心理学相关的问卷调查方法。这些包括但不限于一般心理能力（或G因子）测试和性格问卷。但是，他们也可以探索与工作相关的价值观，动机并策划组织文化，在招聘的情况下，可以评估候选人的“契合度”。…

性别

性别！很好，既然我已经全神贯注，那么让我们谈谈广告是如何通过仅使用一种古老的心理技巧使您购买不需要的东西的。就像我在上面的标题中所做的一样。您是否听说过伊凡·帕夫洛夫（ Ivan Pavlov）和他的狗？帕夫洛夫（Pavlov）是位机灵的俄罗斯医生，他通过测量狗粮中特定食物会产生的唾液量来研究动物尤其是狗的消化系统。过了一会儿，在送给他们的食物之前，这些狗就会开始流口水了，这几乎使巴甫洛夫发疯了，但是随后他开始怀疑到底发生了什么？不要对事物的表面感到满足— Ivan PAVLOV 帕夫洛夫甚至不知道它，发现了心理学世界上最有效的学习技巧之一，称为经典条件。…

您真的必须爱您的工作吗？

上周，我在人力资源学会会议上作主题演讲后，在波士顿参加的一次晚宴上进行了有趣的对话。一些与会者认为人们应该热爱自己的工作。老实说，我认为这并非完全正确。在微观层面上，您不必爱工作的每个方面。无论您做什么，都会有一些您觉得无聊或不愉快的任务。有时候，事情会变得乏味。我听到很多“我讨厌做某事……”和“我讨厌与某人共事……”，但这与不喜欢你的工作不是一回事。您仍然可以快乐并热爱自己的工作。有时人们的日子不好过，或者感到沮丧和疲倦。但是在宏观层面上，您仍然可以享受整体工作。不要将热爱工作与必须爱护所有与之相关的任务混为一谈。如果您有更多的日子是快乐而又积极的，而您醒来后会想着自己喜欢自己的工作，那么可以肯定地说，您真正喜欢自己所做的工作。但是，如果您因为必须工作而在一周中的5天中醒来了4天，那么该是时候解决该问题并找出导致您有这种感觉的工作问题了。全世界没有一项工作会让您100％地喜欢它所需要的一切。这并不意味着您不喜欢您的工作……您只需要学习如何区分您的工作和不喜欢的任务即可。关键是要快乐，享受工作和与您一起工作的人！在下面发表评论，分享您的想法！如果有兴趣，您还可以订阅YouTube频道以观看更多视频。…

您是否在努力寻求帮助？

韦恩·贝克教授访谈在获得真正成功工作所需的东西时，您是否在努力寻求帮助？也许当您考虑要求人们测试一种正在开发的新方法时，您担心他们会拒绝，您会被拒绝。或者，当您想象要某人帮您管理一个困难的客户时，您会担心他们会认为您很虚弱。也许当您考虑寻找可以提供新机会发展自己优势的人时，您会感到焦虑，因为他们会认为您不够出色。研究人员发现，尽管这些是工作场所中常见的恐惧，但事实是我们相互帮助。事实上，在工作场所满足个人和专业需求时，我们面临的最艰巨的障碍是我们无法寻求帮助。 “在许多西方文化中，我们具有很强的自力更生和个人主义价值观，这些价值观阻碍了我们寻求自己需要的东西，”密歇根大学的社会学家韦恩·贝克教授最近在接受采访时解释道。 “但是研究发现，聪明的人和进步的工作场所已经发现，寻求帮助是成功的关键，因为我们需要能够利用人群的智慧和资源。” 人们发现提供文化-人们不仅可以进行两方互惠，而且可以建立互惠链，在其中获得帮助，这种互惠链可以提高生产力，促进学习并建立信任气氛。实际上，大量的研究表明普遍互惠对于社区和组织的健康以及个人的健康和福祉具有至关重要的作用。韦恩说：“通过增加通过网络的资源流动，实现资源的组合和重组，并通过增加合适的资源满足适当需求的可能性，互惠性扩大了组织的能力。” “它使团队能够发现新资源，更快地解决问题，并节省时间和金钱。” 那么，即使在最传统的工作场所中，我们如何创造更多的奉献文化呢？韦恩建议三个步骤： · 乐于助人…

尊敬的总统先生，几周后就可以辞职了。我知道也是因为我做到了。

大约两年半之前，即2014年秋天的早些时候，我在离纽约几个小时的城市里找到了一份新工作。这是一个雄心勃勃的团队，领导着比我以前处理过的组织都要大的组织，但是我坚信我可以应对挑战。我有远见。我有技巧。同时，我也有机会展示自己作为周转艺术家的专业知识。我知道，这并不容易。我知道有些结构和传统必须改变，甚至可能被完全废弃。会有人站在我这一边，有人反对我，还有出于某种原因而站在那儿的人，而事情前进的方向并没有多大关系。最重要的是，有很多问题需要解决，我将成为解决这些问题的人。所有这一切只有一个问题：几乎从一开始，我就很痛苦。我一直渴望解决的结构性和战略性问题突然变得棘手且棘手，而我认为我必须克服这些问题的能力根本就不存在。真正的信徒很乐意与他们合作，但是反对者的存在使我感到沮丧。他们为什么看不到我成功了，我们都会成功？我开始害怕去办公室，我的视线变得模糊。直到两个月前的一天，我看到了一个通往幸福的未来的晶莹剔透的窗口-一个不再有这份工作的未来。第二天，我辞职了。这个决定当然使我感到羞耻。我有雄心勃勃的野心，但很快未能使它们成为现实。…

一个简单的微笑可以为您的整体幸福做些什么

直到最近，我们似乎只是因为幸福而微笑。除非有微笑，否则微笑是没有意义的。然而，科学家们已经揭示了微笑的科学，事实证明并非如此。这是简短的版本。当我们感到愉悦时，大脑会将神经元信号从皮层发送到脑干，然后再传递到脸上的肌肉，从而激活微笑。它并没有就此结束。一旦我们脸上的微笑肌肉开始收缩，它们就会向大脑发送积极的反馈，从而增强我们正在经历的喜悦或愉悦感。有时，快乐是微笑的源泉，但有时，微笑是快乐的源泉。 ― Thich Nhat Hanh 这是关键所在，因为随之而来的是，无论有没有理由，微笑的简单举动都会带来幸福感，这与睡个好觉相比（而每个上床的人都累了，醒来很累，知道睡个好觉的价值）。简单的笑容就能减少体内的压力荷尔蒙，例如皮质醇和肾上腺素，对我们的身心健康产生负面影响。另请阅读：音乐对心灵，身体和灵魂的7大好处在他的TED演讲中，罗恩·古特曼（Ron Gutman）讲述了他根据年鉴中的旧照片对人们的生活进行的研究。他发现那些笑容灿烂的人比那些没有笑容的人过着更加幸福和充实的生活。…

你为什么存在？

我回答说：“做我父亲希望我做的人。” 当然，有良好的意愿，就像大多数好主意一样，并非全都错。但是我知道我没有达到目标。我知道她心中有一个范式，它将与我的灵魂产生更多共鸣，因为它已经与她的灵魂共鸣。她要告诉我的话会像石膏一样粘在我的脑海中。从那以后只有两天了，但是我已经知道它已经对我的思想产生了持久的影响。她说，不久前她和一群妇女在一起，有人问她同样的问题。她的回答与我的没有太大不同，表达了我们认为与耶稣一家在本质上相同的问题上的另一种观点。我不记得她说了什么，但是那个女人的回信确实很重要。这就是我现在脑海中嗡嗡作响的东西。她对她说… 这改变了我。我的范式要求我做点什么。可能并不需要，但它假设了要努力奋斗，努力奋斗以达到我永远无法实现的目标。这感觉好多了。它不需要我做任何事情，只不过接受来自爱之源的自由提供的爱。我感到安宁。我感到我的灵魂正在松一口气。…

五个月后离开了我的工作。这就是为什么这样完全可以的原因。

是的-短短几个月后，我叫它退出了。尽管事实上他们刚刚开放了401k计划。尽管获得了丰厚的年终奖金。尽管终于找到了一个我真正喜欢人们的办公室。尽管有潜力和增长空间。尽管如此，我还是离开了。这不是一个容易的决定。我开玩笑想离开几周。感到疯狂和鲁ck。我告诉自己我应该至少待一年-因为这就是我们的根深蒂固。我告诉自己，几个月时间不足以完全知道这份工作是否合适。告诉自己，他们投资了我-他们喜欢我-那么您怎么能背叛他们？这不是有毒的环境。可是我还是没想到要离开我的脑海。我沉迷于无休止的自助文章和视频。最终，我不得不接受我离开的理由是100％有效的，而且我再也不能忽略这些重要的迹象：身体健康。…

携手共进：组织可以如何帮助我们减轻缺点

错误是人的。在错过最后期限的同时，设定不切实际的目标并在做出关键决策时有偏见。 Chip Heath，Richard P. Larrick和Joshua Klayman 撰写的文章考虑了个人缺点，以及组织可以引入的不足以弥补这些缺点。这是本文的简短回顾。人们常常在决策过程中有偏见，并倾向于在重要决策上犯错误。但是，正如科学家认为的那样，组织可以为他们提供规范和程序，以减轻其局限性并减少缺点。组织修复分为两类：激励性修理，增加了人们从事任务的热情；认知修复可以改善个人用来决定要执行的任务以及如何执行的心理程序尽管动机修复的重要性毋庸置疑，但即使个人拥有正确的动机和资源，但如果使用错误的心理过程，他们也可能无法从经验中学到东西。研究人员区分了学习和决策过程的三个阶段…

3种更好学习的模型

第1部分今天，我想开始撰写一系列涵盖3种模型的文章，我认为这些模型对于通用学习以及如何专门用于更好地通过软件工程面试来说非常有用。我从个人经验中知道，求职很容易使人灰心。焦虑与所有不确定因素有关，很容易陷入拒绝的境地，而不注意到改善和增长的更大趋势。这就是为什么我认为拥有良好的学习模式和心理模型来评估您随着时间的推移的进步会有所帮助，因此您会感觉自己朝着正确的方向前进。但是，保持动力和不屈不挠可能是我在使用Outco的工程师中注意到的最大的成功预测指标，并且希望这些模型将帮助您在艰难的过程中继续前进。能力的四个阶段第一个模型突出了人们学习和掌握新主题时所经历的高级阶段。每个人都始于很多未知的未知数。您不知道自己在某个学科上有多糟糕，因为您对此一无所知。第一阶段可以描述为无意识的无能状态，在我看来，这是造成邓宁-克鲁格效应的原因。邓宁-克鲁格效应–维基百科在心理学领域，邓宁-克鲁格效应是一种认知偏见，在这种偏见中，能力低下的人有幻觉。en.wikipedia.org 这是一种现象，在某个学科上真的很烂的人对自己的能力感到非理性的自信，因为他们对这个学科太无知，以至于不知道自己到底有多糟糕。他们只是缺乏适当的背景来以任何有意义的方式评估自己的技能。因此，我从中学到的教训是，始终以谦卑的态度来学习新主题。…