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为什么那么认真？情绪作为绩效指标的指标

在安东尼奥·达马西奥（AntónioDamásio）的埃斯皮诺萨（Ao Encontro de Espinosa）的Ao Encontro de Espinosa中， “情感和对情感的各种反应与身体保持一致，而情感与思想保持一致 ”。安东尼奥·达马西奥（AntónioDamásio）在他的《埃洛·德·笛卡尔》（Erro de Descartes）一书中提出的躯体标记假设提出，情感过程指导（或偏向）行为，尤其是决策。 “躯体标记”是与特定情绪相关的体内特定感觉，例如心跳加快与焦虑或恶心与厌恶相关。根据“体细胞标记”假设，体细胞标记会强烈影响随后的决策。在大脑内部，体细胞标记被认为是在腹侧前额叶皮层（VMPFC）和杏仁核中加工的。因此，情感引导并影响着人类的行为，传递着与个人以及与他人沟通和交流的信号。该Somatic Marker假设巩固了情感在决策中的巨大影响力以及情感测量研究的重要性，从而创建了真正引起消费者共鸣的营销材料。…

🗓第23天✐决心采取行动

如果有您需要或想要的东西，不要浪费拖延它的能量。只需拿您的东西，就好像您已收到邮局的一张卡片，要求您收取包裹。您必须要有计划而不是刻意。如果您现在需要的是公共汽车，停车位，购买，文件，考试，面试，会议等任何东西，不要只是想一想，出去就可以。放开一些令人担忧的想法，例如“但是有可能，我将如何做，在哪里可以找到它”。抛开所有的焦虑，希望和欲望，直到剩下的一切都是平静的信心为止。专注于在没有各种条件或推理的情况下获得想要的东西的感觉。例如，我不考虑我是否会准时上车，公共汽车是否会来或者我要等多长时间……我只是步行到公共汽车站就知道公共汽车随时会到达。让这种状态陪伴您无处不在。解释：通常，当您遇到任何短暂的需求时，分析仪都会切换进入大脑，然后开始问：“但是它会起作用吗？”您必须放弃这种有害的习惯。愿望没有实现，梦想没有实现真实，但纯粹的意图体现出来。导致欲望的不是欲望本身表现，但对所要求的肯定。意图不是关于…

蓝帽解释：六顶思考帽[书籍摘要7/7]

这是《六顶思考帽》这本书摘要系列的第7部分。蓝色帽子是概述帽子。使用蓝色，想想上面的天空。或考虑保持冷静和掌控。蓝帽是用于思想的管理和组织。它与元认知有关。 “我们已经听到您对这项计划的批评。我现在想要的是一些积极的评估。让我们牢固地把黄帽放好，放好，告诉我你在那里看到的东西。” 谁戴着蓝帽子？与其他帽子一样，任何人都可以在讨论中戴上蓝色帽子。但是，让一个人在整个会议期间都戴着“蓝帽”主持人的角色通常很有用。单位或项目的主席或经理具有自然的Blue…

阻碍解决问题的3种常见偏见

仅在思考时意识到您的思维所采取的捷径即可使您处于解决任何问题的更好位置。生活没有任何困难会多么轻松？一帆风顺吧？但是，没有他们，生活就不会是生活。同样，许多最大的问题是等待发现的潜在机会。幸运的是，我们所有人都可以学习如何更好地解决它们。除了学习解决问题的技术外，解决问题时要意识到的最有用的事情之一就是您自己的认知偏见。这些是您自己的思维中的失真，很容易忽略，导致您做出错误的决定。中央情报局将其描述为“……由于我们简化的信息处理策略而导致的精神错误。” 以下是三个最常见的注意事项： 1）确认偏差当我们偏爱确认我们现有信念的信息时，就会发生这种情况。例如，在选举期间，人们倾向于寻找正面信息，以使他们所偏爱的候选人处于良好状态。媒体一直在利用这一点。它们提供了令人信服的观点，以鼓励我们提出意见。…

每日之书—隐藏的一半：世界如何隐藏其秘密

解释为什么我们所知道的比我们想象的要少的另一种方法是调用人类的非理性或认知偏差：对我们理解扭曲或构筑导致错误判断和错误的现实的系统方式的局限性。这些无疑发挥了作用，但我将在很大程度上忽略它们。部分原因是认知偏见已经引起了极大的关注。但是我对当前对人们认知障碍的重视还存在一个轻微的疑问：这可能表明我们克服这些障碍所需要做的就是变得更加聪明-如果您是一本有关认知偏见的书的读者，您当然会。就像我所说的那样，问题的很大一部分是整个世界的顽固财产，而不是（主要是）他人的心理（不是我们的，我们读过这些书），然后对自己的观点感到受宠若惊杰出的天才将使我们一无所获。人们确实采取了思维捷径，但他们的确犯了错，尽管这无疑是部分与我们自己的思维有关的问题，但我们采用捷径的原因之一是我们所面对的事情非常复杂。问题的核心通常在那里，并且是无法克服的。您可能是哲学家梦想的理性典范，但仍然远不及发现为什么mormorkrebs如此与众不同。因此，尽管我们确实被认知错误所困扰，这意味着我们没有真正看待世界，但我们不得不问这个世界在多大程度上难以避免地变得尴尬，甚至超出了最理性的理解。。无论如何，我们应该更加思考其尴尬的性质。 —伯兰德，迈克尔。隐藏的一半：世界如何隐藏其秘密。我们所不知道的一切这为本书设定了主题，即知识的局限性，因此在对知识采取行动时需要谨慎。连续的章节讨论了科学的复制危机（最终必将冲击经济学），医疗的局限性，理性的，有才智的人可以从同一组无可争辩的事实得出相反结论的方法—简而言之，这是对专业知识和知识的调解。在决策中的作用。来自多个示例的信息表明，专家并不是所有人都声称的那样。