招聘心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

好公司越来越多

让好人需要工作。您需要一个竭尽所能并理解公司目标和角色的人。多年前，我有机会在一家名为Amazon的图书公司工作。他们希望我辞掉在凤凰城百事可乐公司的成功工作，而搬到多雨的西雅图市在互联网上出售书籍…… 我不明白。大多数公司都会进行评估和提问，您可以给应聘者一些麻烦，这会使招聘方式变得比实际需要更为复杂。个性可以从在线测试更改为面对面的会议，但是在雇用他们之前，您基本上需要了解某人的两件事。他们“明白了吗？” 他们“想要吗？” 含义… 如果他们“得到它” （这意味着他们得到了在您的企业中赚钱所需的一切），请了解客户始终是第一位的，而他们的工作（无论职称如何）都是为客户增加价值。他们并非无能为力，并且可以在您的业务中获得帮助。当我得到亚马逊的报价时，我对他们试图做的事情没有能力。我没有得到它。我知道客户是第一位的，但我并没有完全理解。如果他们“想要” ，那就意味着他们知道自己的需求，并且知道想要和需要之间的区别。…

11月出现“真正的雇用”

您雇用了谁？欢迎来到十一月。新月相同的游戏。十月不见了，万圣节结束了。脱掉你的面具。没有更多的把戏或款待。如果您昨晚吃掉了所有的万圣节糖果，请回到路上。我们有工作要做。万圣节结束和11月开始时，这使我想起了招聘工作。通过招聘，一旦候选人获得了工作，您就永远不知道谁会在第一天出现。他们在工作的第一天就摘掉了“我想要这份工作”的面具，然后您会看到真正雇用的人。在面试过程中，候选人要掩盖所有不想让你看到的疣和疤痕。当然，您可以进行所有检查-背景，信誉，推荐信，毒品筛查等-但您真的不知道在工作的第一天就雇用了谁。与某人一起工作时，您会发现所有信息。我曾经历过全明星销售主管因酗酒和拉链问题走错了道路，成为职业障碍的HR专业人士或拥有100K社交媒体追随者的自称为销售领导者，但无法领导两个或两个以上的团队完成一笔$ 10K的交易。在面试过程中，他们都戴着好口罩和服装。…

心灵技巧

当您的大脑没有您做出决定时。我目前正在阅读Laszlo Bock（Google人员运营负责人）的工作规则。第5章谈到面试时的确认偏差，即您在与申请人见面的前10秒钟内对申请人做出决定，然后在其余的面试中寻找可支持该决定的信息，而不是客观地审查候选人是否适合该职位。确认偏见是我在大脑每天都会犯的错误的一篇文章中首先遇到的许多无意识的偏见之一，尽管我们不喜欢这部电影，但仍呆在电影院中；或者尽管前五个失败，但仍购买了第六张刮刮卡。这些无意识的偏见可能是非常积极的-它们使我们能够快速过滤信息，即使在数据丢失的地方也能做出选择，并“信任我们的直觉”。但是他们也鼓励错误的决策和判断错误。在工作场所，他们会影响从雇用和产品决策到我们与同事之间的互动等所有方面，因此成本特别高。我们所有人*都受到无意识偏见的影响，但是通过使自己意识到这些思维方式，我们可以努力克服这些偏见，并鼓励一个包容，支持和富有成效的工作环境。这是无意识偏见的低谷，这可能会对您在办公室应对不同情况的方式产生负面影响。我没有列出最常见的内容-群体效应，刻板印象和有效的启发式（根据外观判断），因此希望您能学到新的知识。 1.确认偏差当我们积极寻找信息以确认我们现有的信念时，就会出现确认偏差。如果我们在面试的前十秒内确定自己像候选人，我们很可能会提出一些简单的问题，并引导他们回答，以积极的态度对待他们。如果我们对握手和介绍的能力不满意，我们会问一些更棘手的问题，然后尝试解决这些问题，以“证明”他们不适合这份工作。因此，我们积极寻求支持我们观点的观点，并忽略或忽略与我们的信念背道而驰的信息（和事实！）。但是，如果您最初的判断是错误的怎么办？您可能会错过一位优秀的候选人，因为他们很紧张，给人留下了不好的第一印象。…

不招聘：招聘机构为何让我焦虑

下午2点有人打电话。它不会去任何地方，因为六年来它从未有过，但是它是领先者，现在这就是我所拥有的。关于对话的对话。有些人没有足够的幸运能找到一份只能在一两个地方工作的职业，他们需要每隔几年就忙个不停才能继续存在。我是那些人的其中一个。在过去的18个月里，我每次工作都在跳来跳去，每一次新的尝试都证明是虚假的曙光。我告诉我的母亲，那仅仅是个行业，她一直担心我能否在世界上最昂贵的城市之一中保持头脑清醒。没关系，我补充说，一直如此。没关系，因为我很忙。总会出现某种运气，这是它自己的运气，但是每年的搜索都变得更加艰巨，因为通过公司内部人事部门被录用的机会似乎正在减少。为什么？因为对于每一项工作，都有一辆由公司招募人员组成的卡车，他们会首先与您联系，然后您甚至可以与要申请加入的公司的任何人交谈。您与之交谈的每个人（您将与其中的很多人交谈）都会告诉您，就业市场现在很陌生，情况不像以前那样，它们曾经是迅速招募最优秀人才并提升其职位的地方。这可能是因为在2017年，仅在英国就建立了9,000多家招聘机构。试想一下，所有这些人正等着给您打电话，以“了解您以及您在下一个职位上正在寻找的东西”，因为您坐在拉姆齐的《美国厨房噩梦》前护理浸湿的谷物，充满信心危机这次实际上可能是您不太幸运的时候。当他们打电话给您时，您最初申请的工作通常已经消失了。如果还有其他类似的职位，他们会在迅速消失之前向您发送职位说明。我一直想知道为什么他们要这么做。…

十一年后，我不害怕恐惧。

我是一个30岁的千禧一代，丈夫和两个孩子的父亲。我是公司销售副总裁，在过去十年中，直接和间接负责了数千万美元的销售收入。谁能想到我开始是一个内向的人，害怕自己的影子？在我长大的时候，我参加运动的频率并不像我想要的那么频繁。有趣的是，我更害怕获胜而不是失败，更糟糕的是，我讨厌自己害怕参加比赛，因为有人担心我害怕参加比赛。那是一个可怕的永无止境的循环。不管我做什么，我都会感到害怕。害怕获胜，害怕失去，害怕如果我太不敢参加的话人们会怎么想。尽管有了亲密的朋友，这些感觉常常导致沮丧，悲伤和整体的孤独感。我年龄越大，我越会意识到我并不孤单。这就是为什么我今天终于坐下来写这篇文章。我想帮助别人克服恐惧。我希望他们成为自己最好的自己。我想教别人如何不仅生活，而且要蓬勃发展。我的旅途使我从成为一名石化高中生成为了成功的推销员，公开演讲者和企业家。 12年前，我从高中毕业，然后从家乡搬到了乡下。当时我感到，如果改变环境，我会变得与众不同，而我的恐惧会消失。我花了很短的时间才意识到这不会那么容易。当我的生活在18岁时没有发生魔法般的变化时，我花了一年的大部分时间来思考自己永远不会克服恐惧。…

在做你。如何将其用作与您一起工作或与谁一起工作的石蕊测试。

对于任何外出求职面试的人，我都会给您一些坏建议。展现自己。在那次采访中，穿牛仔裤，用一两次“ Fuck”来表达您的观点。利用您对蝙蝠侠的所有深奥知识，为您最大的弱点找到一个隐喻。享受自己，因为你很舒服。这样做不是因为它会给您带来工作，它可能会使您变得更困难，因此提出了不好的建议，而这样做是因为当您找到工作后，对您会更好。考虑这些事实。几乎70％的劳动力已脱离工作，而文化和为一个好的公司工作所带来的幸福感比拥有一份完美的工作更为重要。我提议这加起来的事实是，仅仅因为您可以在某处找到一份工作并不意味着您应该这样做。现在是时候开始将您的性格用作雇用您的人的试金石了。大多数公司都不知道如何招聘。他们提出了一系列过时的问题，这些问题从来没有成为决定一个人的事情的核心。这会影响并继续支持那些不适合员工的公司。它们适合“ Corpos”。类似于著名的《经济》杂志，“完全理性，完全自私的神话经济人”（摘自理查德·泰勒和卡斯·桑斯坦的《轻推》）语料库是理想化的实体。…

候选人选择的认知偏见以及心理测验如何得以拯救

Patrick Kennedy-Williams博士，Joivy蓝图。在选择的背景下，如果面试小组强烈支持或反对某个候选人，这将特别麻烦。但是，这可能并不像看起来的那样一致，因为一位访问员可能会不同意，但会在不知不觉中赞成集体决策。当然这可能既是福也是祸，并不是每个人都总是赞成民主进程的结果，凝聚力有很多话要说。但是，正如Asch的实验清楚表明的那样，即使团队做出了错误的决定，“随波逐流”的影响还是很强大的。偏见盲点最终的偏见是一种奇怪的现象，也许是最重要的一点。偏见盲点是一种能力，它能够识别他人中存在的认知偏见，而完全无法在自己身上看到它们。例如，我们可能正在面试官的整个小组中查看，很容易确定小组其余成员所施加的偏见，但对那些对我们采取行动的人完全视而不见。在读完上述偏见时，问问自己，您是否很快就确定了可以申请的任何同事？偏见盲点表明，与我们自己相比，我们更擅长将这些归因于他人。心理测验鉴于我们对候选人的主观判断存在所有这些缺陷，包括采取其他强有力的措施来捕获信息将提高选拔过程的有效性。一种这样的方法是使用心理测量问卷。我们在这里广泛地使用“心理计量学”一词来描述一系列与工作场所心理学相关的问卷调查方法。这些包括但不限于一般心理能力（或G因子）测试和性格问卷。但是，他们也可以探索与工作相关的价值观，动机并策划组织文化，在招聘的情况下，可以评估候选人的“契合度”。…

我在Qualtrics体验管理会议上从巴拉克·奥巴马（Barack Obama）和奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）中学到的东西

Nathalie Rodriguez，人才总监过去一周，我很幸运地被Qualtrics团队邀请参加了在犹他州盐湖城举行的年度体验管理会议。过去我参加过几次会议，但没有什么能比拟的Qualtrics相提并论了。为期两天的会议充满了乐趣，影响和经验。会议的最后一天以托尼·霍克（Tony Hawk）和他的滑冰队（配有室内半管和20多种不同的餐车）的表演闭幕，但这还不是最后的结局。您如何将有史以来最伟大的滑板手之一评为McTwist？好吧，参加“想象龙”音乐会。不仅是几首歌，还有整整2个小时的节目。会议本身的主题基于为客户和员工创造难忘体验的重要性。一些与会者来自分析和技术领域，但其中大多数是不同类型的零售商和服务行业代表。由于主题是体验，Qualtrics的团队着手提供他们可能提供的最佳会议体验，他们不仅在会议上拥有会议所需的一切，例如充电站，咖啡品种，带有Luna的女士休息室酒吧和Lola卫生棉条，还有一个“梦之队”在您的脚下，呼吁您进行必要的调味，例如Denny的冰拿铁奶昔；但是，通过为在那里的人们提供丰富的内容和分组讨论来学习和获取见识。我参加了一些会议，例如：Drop Box的人力资源主管Angela Roseboro的方法如何建立目标驱动的D＆I策略；以及数据如何通过其CPO…

傲慢，偏见和访谈

如果您在90年代初长大，您可能已经看到了Magic Eye立体图，就像上面的那种。我永远看不到隐藏的图像。当其他人这样做时，我也会开始看到它。或者我假装自己做了。我对产品进行研究和用户采访的经验使我敏锐地意识到我们所有人都有偏见。这让我开始思考，如何使我的面试官角色偏见，后者帮助公司招聘新员工。我们可能会否认很多，但我们都有偏见，看法和假设。在采访我们潜在的未来同事时，我们希望保持客观。存在根本冲突。有助于了解我们的偏见。以下是我在几年的采访中亲眼所见的内容： “我不会那样说的” 我采访了业务分析师，产品经理和项目经理。扮演了所有这些角色之后，我对他们的模样有一个非常固定的认识。我为自己制作的模板绝不是理想的。真的有一种理想的类型吗？因此，我必须强迫自己不要将候选人与这个理想的产品经理进行比较，例如，我已经在脑海中建立了这个职位。…

Reconociendo nuestros sesgos不满意。

Muchos de los sesgos不合时宜地在以文化为基础的新文化基础上获得了巨大的成功。 Conocerlos es底漆包装。德斯·德·黑塞·阿尔古诺斯（Desde hace algunos）迷失了自己的信念，对社会和劳工问题的救助。可以很轻松地从根本上改变自己的个人风格。 Trabajo en eláreareclutamiento y los sesgos对不符合条件的分析和建议不适用。 Cuidar los…