敏捷 – 第4页心理搜普 – 专业心理学网站|心理学与生活

敏捷心理学

许多研究报告了人们的个性与其价值观之间的相关性。敏捷以一系列价值观为基础，我想探讨一个很少讨论的方面：人们对敏捷的欣赏和反应与个性之间的关系。但是在深入探讨这一点之前，让我们先同意研究人员在谈论个性时所谈论的话题…… 人格心理学简介许多当代心理学家认为，人格有五个基本方面，通常被称为“五大”人格特质。这一理论得到数十年研究的支持。这五个特征如下： ● 开放的经验反映了人们的好奇心，创造力以及对新颖性和多样性的偏爱程度。 ● 尽责是一种组织，可靠，表现出自律和尽职尽责的趋势。 ● 外向性是在别人的陪伴下寻求刺激并变得健谈的趋势。 ● 友善是对他人同情和合作的趋势。 ● 神经质倾向是经历压力和负面情绪（如愤怒和焦虑）的趋势。每个特征都有子特征或方面。…

从心理学家的角度来看敏捷

每个与IT部门有联系的人都知道敏捷。我们都以一种或另一种方式来实现它，但是当某种东西作为敏捷方法论存在时，人们倾向于认为它是理所当然的。由于这种方法已成为一种规范，因此我们现在很少问自己有关这种方法的效果。我不是任何类型的开发人员或工程师，而是担任人力资源经理的心理学家。我对敏捷过程的看法是不同的，因为我专注于敏捷过程如何影响我们的思维和行为。我不能谈论是否所有公司都实施敏捷，但是我可以与您分享我对Tacta公司流程的看法。这是我观察到的五个重要影响：成就感使用测试驱动的开发，使每个开发人员对代码的质量负全部责任。这种方法将重点从仅完成部分转移到使代码高质量。从我的角度来看，参与整个开发周期最重要的效果是，它使开发人员有成就感和成就感。反馈，反馈，反馈没有反馈，我们在哪里？答案可能停留在我们的舒适区。做不同的事情是令人兴奋的，但通常会伴随着一种不安全感，尤其是当我们无法立即看到结果时。每天我们都会遇到各种不同的小型选择，请有人及时提供具体的反馈对我们很有帮助。结对编程，日常会议等实践正允许这样做。谈论挑战…

团队中不同的性格类型

敏捷的工作方式要求团队中的所有成员相互信任，相互尊重，对工作充满热情并在心理上感到安全。这些就像是高绩效团队的指导原则。这在团队中几乎是不对的，因为我们构架的原则并不重要，有些人格类型根本相处不大。我遇到过某些人格，这些人常常使我思考“我能特别说出什么来表达自己的观点，这会引起这个人的共鸣？”那么，我可以做什么或不愿意与该团队保持健康的职业关系会员？在理解团队动态的过程中，当我遇到组织中的“业务化学”报告时，我一直在研究人格类型。这让我大开眼界，因为该报告不仅详细介绍了我的个性，而且还详细介绍了我的性格。它还告诉我如何对待其他人格。在我分享the头之前，这是商业化学背后的科学-人类展现出以下四种主要模式之一：先驱者，集成商，驱动程序，监护人。先驱者-这些是喜欢探索新可能性的人的类型。他们喜欢与人合作，并尝试创造新颖的想法。集成商-这些是重视联系并喜欢探索观点的人的类型。驾驶员-这些人喜欢挑战。他们钦佩有能力的人，并欣赏敏锐的头脑。监护人-这些类型的人更喜欢稳定并追求准确性和确定性。他们不能容忍混乱，更喜欢细节和面向数据。如何应对这些个性规则注定要被打破。…

敏捷心态

心态基本上可以定义为看才能，能力或才智的方法。详细地说，可以将其定义为一组这样的假设，方法或符号，这些假设，方法或符号的建立是如此确定，以致于在这些人内部产生了强大的动力来继续采用或接受先前的行为，选择或工具。可以识别两种心态。固定的心态敏捷心态 “固定的心态”可以定义为人们相信自己的基本素质（例如智力或才华）仅仅是固定的特质。他们花时间记录自己的才智或才干，而不是发展自己。 “敏捷心态”是指敏捷方法论，变革，过程和实践成功所必需的一种价值或行为。这是将所有内容作为一堂课（根据以前的经验），根据反馈调整操作，并朝着期望的结果前进，从而不断改进。固定心态的人倾向于避免失败。但是敏捷心态的人渴望不断学习。固执己见的人寻找聪明的东西要面对，但是敏捷守旧思想的人准备面对不确定性。固定心态的人倾向于避免挑战。但是敏捷心态的人倾向于接受挑战。思维定型的人倾向于用有限的信息快速地判断他人。敏捷思维定型的人不会快速地判断他人。敏捷心态中可以确定几个特征。选择某些人时会考虑这些因素。积极的态度…

解决问题的模式

这是有关建模和增强组织环境中决策制定方式的系列文章的第2部分。较早的决策模型通常类似于“瞎子和大象”的故事，[1]各自仅描述一种通用且普遍适用的问题解决模式的一个方面。也许不足为奇的是，知识管理的多个定义也常常被指责仅描述了更大整体的一部分。通过统一本系列第1部分中描述的各种决策模型的组件，可以将问题解决概括地描述为通过三个相关的活动周期进行。这些循环中的每个循环都有不同的用途：信息处理是指收集所需信息以开发问题解决方案或采取行动解决问题知识处理是指开发解决方案，测试其有效性以及选择性能最佳的解决方案业务处理是指实际执行的操作，这些操作被确定为解决问题并确定其有效性所必需。解决问题的模式是分形的（自相似的），在某种意义上，为解决一个大问题而努力将几乎可以确定几个较小的问题。解决这些问题将生成问题解决模式的局部迭代，进而可以生成其他问题，依此类推。例如，识别问题的替代解决方案的动作通常需要解决以下几个信息处理问题（以研究类似的，先前的尝试），知识处理问题（以使其适应实际情况）和业务处理问题（以解决写下与团队沟通的选项）。大卫·威廉姆斯（David Williams）描述的AKI模型中可以找到决策过程中基础知识和环境转变的简单表示。在这里，“行动”步骤可以映射到业务处理周期。知识管理的作用是确定干预的机会，并改善问题解决模式中这些步骤的执行方式。在接下来的文章中，我们将研究可以有效地应用于KM干预以提高决策质量的方法。参考：…

关于敏捷的问题：超越软件的敏捷

肯特·麦克唐纳（Kent McDonald）这是一系列文章的一部分，在这些文章中，我看了一些常见问题并提供了自己的看法。答案全是我自己的。因此，尽管我的回答不一定反映敏捷联盟的政策或立场，但我将指向AgileAlliance.org上的一些相关资源，这些资源可以支持我的观点或提供不同的观点。我们现在是否可以将敏捷思想和相关框架公平地应用于所有业务，软件开发，如果可以的话，可以达到什么程度？简短的答案是肯定的。这是更深入的答案：有很多人在探索如何使敏捷软件开发中体现的思想超越软件开发和IT领域。这些探索大多属于“业务敏捷性”标签。这些探索倾向于采取以下两种形式之一：组织其他部门的人员如何需要采用敏捷思维方式才能进行软件开发工作，进而使整个组织变得更加有效组织的其他部门如何采用敏捷框架（即Scrum）和实践（如定时迭代，独立陈述，回顾）敏捷联盟启动了业务敏捷性网络研讨会系列，以与社区分享其中的一些探索，并在Agile2017和Agile2018上举办了有关敏捷公司的会议。向组织传播思想我建议采用第一种形式，以帮助组织其他部门的人员采用敏捷思维方式。自从团队开始以敏捷的方式工作以来，这是很有必要的，这早在2001年的《敏捷宣言》的作者的思想中就得到了暗示。但是，尽管宣言提供了一些具体的想法，但有一个更深层次的主题可以驱动许多（但不是全部）联盟成员。…

如何在团队中建立同理心？使用情感文化平台后的反思。

2018年10月，我们很荣幸地邀请Riders＆Elephants的Jeremy Dean参加我们的奥克兰敏捷教练聚会。杰里米（Jeremy）向我们介绍了他的情感文化平台，这组卡片有助于在团队和组织中共同创建情感文化。从那一刻起，我就成为Deck的忠实拥护者，在过去的3-4个月中，几乎每周都在使用它。使用Deck的方式有多种，其中一种是与团队一起使用，为他们提供了一个讨论他们如何在工作中取得成功的感觉以及他们不想的感觉的空间。在继续讨论讲习班以及如何使用Deck的细节之前，这里是我在举办讲习班后收到的反馈。我希望它能向您展示它是多么强大的工具。在我们离开的那一天，雅库布（Jakub）介绍了一些新的思维方式，以思考如何改善团队行为，以更好地为个人提供支持，并转移所有人共同的需求。这样做的方式使每个人都乐于为之贡献。我认为每个人都离开了那一天，感到与团队中其他所有人的联系更加融洽，更加协调。这从未发生过如此严重的程度。和我从来没有像我的队友那么亲近。突然之间，我们有时间反思自己的情绪，但也可以彼此建立同理心。迫不及待地想看看它将如何影响我们作为一个团队的日常互动。我们如何到达那里？到目前为止，我参加的每个讲习班都有所不同，他们的设计取决于团队的需求，他们的期望以及我们可以在一起度过的时间。但是，大多数原则和活动都非常相似。…

我在旅行中对敏捷的了解

在电信领域从事研发工作总是很出色，因为我们有机会探索新的想法，并且我们对此感到了不起。但是…… 我们真的浪费了很多时间（和金钱！），我们花费了很多时间从想法转变为切实可行的东西。我可以找到其他吸引我们的理由，但是… 我只想指出，行业的力量（太多次！）悬而未决，以相同的方式行事：以纯粹的瀑布式方式来发展思想，严格地设定界限，将思维定式完全分割：时间，资源，人员。最近（而且要感谢！），我已经被介绍了一些将想法转变为实际的工作实现的新方法。（稍后我可能会在这个主题上写更多，所以请继续关注！）。在经历了对自己进行纪律训练以思考与您到目前为止所做的事情完全相反的过程极具挑战性的事实之后，我再也无法与平凡的人达成共识： “一个人的思想被新观念或新感觉所拉长，从不退缩到以前的维度”（奥利弗·温德尔·福尔摩斯）。因此，带着新近的想法，当我参观美丽的代尔夫特市…时，我发现了老教堂（Oude Kerk）的施工时间表。…

Scrum不起作用…敏捷不起作用

葡萄牙语版本在这里我们尝试在许多公司中实施它们的方式，Scrum不起作用…敏捷不起作用。为什么在Scrum指南中“理解/理解”一词仅在19页中出现23次是有道理的。许多公司不了解 Scrum，也不了解 Scrum Master的角色。这些公司希望实施一种“敏捷”的方法，该方法鼓吹一个自组织的团队，并聘请“ Scrum Master”担任项目经理。总是欢迎拥有并应用Scrum Master知识的项目经理。但是，雇用Scrum Master并指派他担任项目经理的角色是一个强烈的信号，表明在该公司中，每个人都会觉得敏捷不起作用。也许会感到有所改善！公司的情况“最糟”是，敏捷方向的微小变化更容易产生积极影响。但是，团队的开发人员可能会讨厌该公司表示使用的Scrum。开发人员独自工作：他使用耳机，喜欢开发，以自己的步调发展，一切都很好。…

在我看来，仍然有很多聪明的人不明白这一点！

……和最大的问题……。心态！我一直惊奇地发现非常聪明和经验丰富的人，他们认为他们没有完全理解和理解“ 传统 ”工作方式与所谓的“ 敏捷 ”和“ 精益 ”工作与思维方式之间最关键的区别。他们认为他们了解它，但是很多时候他们不知道！现在，让我说实话，直到几年前，我还是其中一个人。我可能曾经在项目管理课程中教授全球PMP®证书课程，但我“诚实”地确实没有完全理解和掌握有关“敏捷和精益”工作和思考方式的最重要的关键因素！我相信缺乏了解和知识，会在我们的工作环境中造成大量混乱并最终使您感到痛苦，而且，除非我们不能迅速解决这一差距，否则恐怕只会变得更糟！这就是为什么我决定开发一个新的敏捷与精益意识（1天）课程的重要原因，我在2017年做了一次尝试以帮助弥补这一差距。这门课程对我来说非常成功，以至于我决定创建一个在线版本，该版本已在 https://etm-online.shop/ 。…