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科学在改变，我也能改变吗？

科学在改变。尽管变革很难，但我一直在努力调和自己的私利追求（例如，正确，任职）与我认为跨科学的方法论和统计方法的重大变革之间的矛盾。对于拥有旧习惯的我们来说，这段过渡时期可能会是一个艰难的时期：即使我对诸如预注册，直接复制，开放科学以及结束可疑的研究实践之类的许多雄辩而合乎逻辑的论点深信不疑，事实是，承认我们之前做错了事就意味着我之前做错了事–我可能在这里是因为我做了我现在认为是客观错误的事情。那是很难吞下的药。这些艰辛的认识需要作出回应，在过去的三年中，我试图改变自己的科学方法。这包括在我的实验室中转向更直接的复制，手稿的开放数据和材料，具有更高统计能力的设计-包括更大的N和在主题设计中的使用，避免有问题的研究实践（例如，可选的停止，选择性的报告，异常排除），预注册和另一种手稿审阅方法，除了理论和新颖性外，还涉及权衡证据的实力。我已经成功地改变了我进行科学的方式吗？让我们看一下证据。像我一些更勇敢的同事一样，我从2009年1月开始对我所有已发表的个人研究进行了审核。我根据自己对可疑的研究实践和开放科学的认识，将发表的记录分为两半。 2011年末至2012年初。2009年至2012年之间发表的研究代表了我的认识前时期，而2013年至今的研究则来自我的认识后时期。为了评估我在这两个时期中方法学实践的质量，我使用了每个研究中最相关的假设来确定焦点统计测试，然后在此处的电子表格中记录了该焦点测试的测试统计信息。然后，我将焦点统计信息插入到p-checker应用程序中。结果总结如下：从这些数据中可以看到，在意识前和意识后时期之间的所有发布偏见度量上都有改进。除了p曲线外，我的意识前R指数和方差不足检验（TIVA）与存在不健康的出版偏见相一致-第一个（R-Index）暗示成功复制的可能性，而第二（TIVA）表明研究结果之间的差异可能会因出版偏倚而减少。相比之下，意识后时期显示出发布偏倚的所有三个指标都有所改善（尽管TIVA仍<1）。我为曾经去过的地方而感到沮丧，但为自己要去的地方感到自豪。您还可以看到一些变化的设计选择反映在我的意识后期。…

研究项目如何开始？

我们都听说过一些有趣的研究项目，例如…… 巴甫洛夫的狗实验米尔格拉姆的权威/服从实验，和哈洛的代孕妈妈实验 …但是启动和运行它们的一般流程是什么？上面的例子在结果上都是惊人的，但显然没有获得现代伦理学的认可！转眼到今天，所有研究人员都必须提交一份正式的《道德批准书》，并在进行任何实验之前进行彻底的审查。研究项目的开始我很幸运，从一开始就从事一个项目。自乔尔（她的最新博士研究生）深入研究替代性骄傲以来，调查替代性骄傲表达的想法一直在我的主管的脑海中浮现。通过阅读Joel的手稿，我了解到使读者参与的一种好方法是一遍又一遍地“签名”核心概念，这对于36页*长的文档至关重要。奇怪的是，发现文学中更多地关注替代性的骄傲表达者，而没有过多地关注接受者。现在，对于那些刚进入情感和社会行为研究领域的人来说，我认为定义“邪恶的骄傲”将大有帮助！替代自豪感是指因他人的成功和成就而产生的自豪感。我正在研究的项目考虑了替代自豪感的表达将如何影响接收端的个人。例如，如果有人告诉您： …你会如何反应？…

当所有方法都望尘莫及时的一种智慧方法

作为一个对社会心理学充满好奇的工程师，我正在考虑以下文章可能包含一些读者的常识。也许其中一些是通过传播或市场营销学历向您教授的。但是，我很少读到某些强烈地定义人们在我们社会中行为方式的心理机制，因此我宁愿分享一些自己的发现和观察结果。人们每天都陷于某些陷阱。这里肯定存在差距，我试图通过分享关于某个主题的一些知识（部分是观点）来用这篇小文章填补这一空白。我也找到了一本关于这个主题的好书，所以当我把它放在稍微不同的环境中时，我想与大家分享。首先，我必须让您知道，本文中有一些政治上的煽动性内容，但我并不是为了将读者按他们的观点分开而写它们。无论您是赞成另一方，我正在写的东西对双方都同样有效。没有黑暗面就没有政治面。就我个人而言，我赞成所有人（或两极化世界中的“两者”）中最好的一面，并认为自己在政治上是中间派。在最左边和最右边都可能有同样烦人和狡猾的操作。我反对极端主义和分裂政治，而不是反对人们为自己重要的事情表示支持。市场营销专家，领导者和马基雅维利派精神病患者正在利用一种定义明确的人类条件，强迫他人做自己想做的事情，而受害者却没有意识到他们正在被操纵。这就是所谓的“自我证明”（self-justification）-大多数人在遇到认知失调时会转向的心理机制。美国社会心理学家Carol Tavris和Elliot Aronson在其畅销书中详细讨论了这种机制犯了错误（但不是我犯的错误）…

掉名的力量和比尔·克林顿技术的解释

由于名称掉落，我在非常独特的高价值场所中无法使用的东西是游戏中未涉及的主题。仅此一项措施就有可能通过严厉的措施提高社交圈游戏的成功率。在我向您提出一些可以立即付诸实践的可行想法之前，我想首先谈谈有史以来最著名的总统之一。我在说谁唯一的比尔克林顿。到目前为止，他是对人真正感兴趣的最好的人际网络之一，这反过来又使他成为他妈的明星。这个人比你或我曾经握手过，所以要注意。我将摘录基思·费拉齐（Keith Ferrazi）的“永不孤独”（Never Eat Alone），他在1968年解释了克林顿（Clinton）的技术（如今已不止这些），在牛津大学担任罗德学者时，他在一次聚会上遇到了一位名叫Jeffrey Stamps的研究生。克林顿迅速拿出一本黑色通讯录。 “你在牛津大学在做什么，杰夫？”他问。 “我在富布赖特（Fulbright）的彭布罗克（Pembroke），”杰夫回答。克林顿在他的书中写下了“彭布罗克语”，然后询问了斯坦普斯的本科学校及其专业。…

如何运用心理学来加快您的销售流程： 1个

阅读更多有关西班牙语的博客作为大学的心理学专业，社会心理学始终使我的兴趣着迷于一切。我着迷得知复杂的社会互动是由可预测的行为模式驱动的。社会心理学似乎为我们提供了“做与不做”的手册，使我们对人类动力学的结构有了密切的了解。鉴于这些见解的广泛适用性，它渗透到当今的商业世界并不令我感到惊讶。正如来自心理学的见解一样直观，甚至明显，它们很少应用于业务流程。我们参与的大多数业务交互均不遵循基本的参与规则。恰当的例子：您多久处理一次非个性化的紧急销售信息？（如果您是墨西哥任何一家大型电信公司的客户，那么我猜每周。）公平地说，我们首次推出Mifiel时也不例外。初次接触B2B SaaS的人是从宏观，数字的角度进行营销的。我们的作案手法是什么？尽可能有效地打击更多人。（是的，我们大量传播了模板电子邮件，并不为此感到骄傲。）我们认为，如果只能说出话来，那么该产品肯定会证明自己。经过几个月没有结果的结果，我们得出了两个认识：我们需要远离真正的潜在用户的计算机屏幕，电话或房间。（即摆脱我们对不起的屁股，尝试“营销”并进行实际销售的辛勤工作）…

晕轮效应与喇叭效应

事物的一方面如何轻易地笼罩我们的整体观点。晕轮效应是众所周知的认知偏见。当我们根据一个有利的方面将某人，某物或某处判断为完全正面时，就会发生这种情况。例如，与不那么有吸引力的人相比，身体上有吸引力的人被认为更聪明，更有趣，更可爱。当它应用于食物时，称为健康光晕效应。当我们基于对我们认为产品的健康程度的看法高估产品的健康益处时，就会发生这种情况。这种效果适用于声称像Subway这样健康的公司。与麦当劳这样的连锁店相比，人们往往低估了地铁食品的热量。反过来，这导致他们从这些机构购买更高热量的产品。喇叭效应则相反。当我们让某事物的整体评估基于一个负面特征时，就会发生这种情况。例如，即使道德与外表之间没有联系，但身体上没有吸引力的人仍被认为不那么值得信赖。