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当您想离开工作但不知道去哪里时该怎么办

“你什么时候决定从当律师到专职作家？”我问格蕾琴·鲁宾。她写了《纽约时报》的畅销书《幸福计划》。她在最高法院工作。 “我被热爱法律的人们包围着。他们在周末阅读法律。他们在午餐时间谈论法律。他们只是爱，被爱，被爱的法律。我知道我没有。” 我感到腿痛。那是我上次在工作中痛苦的时候的感觉。我不能坐了。我在会议中起身，径直走向电梯，然后离开。格雷琴说：“我认为很多人都想离开他们正在做的事情，但他们不知道要去哪里。” 单击此处以收听对格蕾琴·鲁宾的完整采访 A）如何找到去处格雷琴说：“我一直在看国会大厦的圆顶，我想，’我对世界上每个人都感兴趣的东西感兴趣吗？” 那是她写第一本书《强力金钱成名性：用户指南》的时候。她的第一步是研究。…

超级碗李真的发生了什么？

如果您生活在地球上，您可能听说过新英格兰爱国者队在超级碗历史上最大的卷土重来，落后25分，他们以加时赛达阵获胜（如上图所示），从而在超级碗时代赢得了第五环。在有史以来最大的一次失败之后，提出了许多理论。有人说爱国者赢得了比赛，有人说猎鹰输掉了比赛。没有一个。实际上，这是两件事的结合。亚特兰大猎鹰心态正如许多人所说，猎鹰队输掉了比赛，因为他们认为这已经完成了。不，那不是真的。实际上，所有猎鹰组织（所有者，总教练，进攻和防守协调员等）都参与了一个很大的陷阱思维模式，所有这些人都是屈辱式思维模式。由于新英格兰爱国者队是橄榄球队的榜样，同时也是体育组织，因此亚特兰大猎鹰队刚刚意识到，在超级碗比赛中领先25分的时候，他们有一次难得的机会：羞辱爱国者队。这就是他们试图做的，当第四节的关键时刻，当猎鹰队以28-20胜出，而射门得分有可能获得冠军时，他们就选择了传球而不是奔跑。跑球会消耗时间，时钟会逐渐消失，然后可能一切都会好起来的。但是，不，他们发了火，他们想再触地得分，使差异更大，他们尝试了3次传球，最终将剩下的3:38掷回了NE。做完了那就是心态改变的时候。那是一个引人注目的事件发生的时候。现在，猎鹰担心，他们担心最坏的情况。而且我们知道，他们是对的。…

如何正确选择职业

如果有食谱，选择他的行业或专业会很简单！您知道吗，著名的水晶球显示出直接通往职业必杀技的绿色道路？不幸的是，没有保证选择教育或职业的方法。也不可能有把握地预测未来。但是，当需要做出决定和计划时，最好准备和学习，而不是让它偶然。某些做法可以帮助您做出最佳选择。指导顾问是决策和职业选择方面的专家，可以在此过程中帮助您带来不确定性和希望。就个人而言，这就是事实，这些步骤是面向未来的，它的可能性使我决定成为指导顾问。那就是我爱帮助人们的事实。您遵循指南吗？漏斗或决策的四个阶段想象一下一个巨大的漏斗，您可以在其中验证职业选择的所有有用信息：您的兴趣，您的志向，您的学校表现，工作经验，各个领域的就业机会，培训的机会……一切。这就是定向漏斗模型（ADVP或激活职业和个人发展）的想法，在该模型中，我们从大量信息中逐渐减少了选择。四个步骤是：探索：了解和探索环境和背景因素结晶：对信息进行分类和分类，然后选择最佳选项规范：优先考虑这些选项并选择您的计划A 完成：采取行动！…

漏洞的力量及其被拒的原因– Sanat Sharma –中

漏洞的力量及其被拒的原因 Brene Brown博士在她的《脆弱性的力量》一书中谈到，脆弱性在社会上通常被视为弱点，一种源于无能的阴暗情绪，然而，它却是一种强大的情绪，常常是许多人的发源地。善良，归属感，喜悦和同情心。在过去的两个夏天的公司世界中，我看到这些陈述重新焕发了光芒。企业界经常要求人们在职业生涯的每一个环节都勇敢面对，避免脆弱。如果感觉不足，请将其隐藏起来，让自己看起来很可靠，“假装直到制造出来”。流行文化领袖的形象是一个拥有一切掌控权，没有纠结的人，这就是许多年轻专业人士正在努力成为的人，社交媒体强调了这一点（社交媒体是“投入的缩影”。您迈出的最好一步”）。这就要求人们隐藏自己的脆弱性，与人群融为一体，展现自己的自信。然而，脆弱性源于同理心，这是一个非常重要的特征，不仅在工作场所，而且在生活中。最近，我与Microsoft的一位女性领导者进行了交谈，她谈到了她在公司的经历，与冒名顶替综合症的斗争以及面对有毒工作环境的斗争长达数年。尽管她的故事令人激动，并且她讲述了自己害怕成为奇怪的人，不够出色的恐惧，但是当她更换团队时开始谈论自己的经理时，她的脸就亮了。这位经理富有同理心，支持和鼓舞人心，改变了她的职业生涯。她说，有一个支持者，善解人意的经理，使她在问问题时不会感到害羞，并发展出一种观点，即不了解事物是可以的，并且忠于自己的性格是值得珍惜而不是谴责的事物。她的话对我产生了深远的影响，我常常感到害怕通过问“愚蠢的”问题而在人们面前显得愚蠢。我相信这种恐惧是很多人所为，是感到无能为力，感觉不足以自行解决的核心。这就是同情心可以改变的。在工作环境中，消除“愚蠢的问题”的想法并变得脆弱，鼓励提出问题并挑战现状是员工生产力和敬业度最佳的地方。这种变化必须来自我们每个人，尤其是高层。…