我曾经告诉我妻子最糟糕的谎言

强大的力量，更大的责任 西方世界的例子是完全无关紧要的，但是它突出了我们许多人没有刻意考虑的东西。 无论是否有意，我们都会塑造那些信任我们的人如何看待世界。 他们的决定反映了他们的看法，因此我们对他们的好坏决定负有责任。 我们所说或所做的一切都有可能影响他们的观点。 作为父母，同伴，朋友或家人，我们都有能力影响最亲近的人如何看待世界。 因此，我们至少负有造成偏见的责任，偏见可能导致错误的决定。 想想过去的世代。 我们的曾祖父母对性别角色或刻板印象等事物的看法如何影响他们的行为。 想一想您的祖父母或父母可能是如何故意塑造了您的世界观的，并知道了您现在所知道的是否会对他们做出不同的反应。 小时候，我记得祖父母对种族刻板印象的评论会随随便便出现在他们的谈话中。 “在这个地区，有很多糟糕的司机” “您应该始终低估他们拥有的商店的价格，否则他们会把您抢走” “那些房屋是由_______建造的。 那意味着他们很好。” “那些房屋是由_______建造的。 那意味着他们很糟糕。” 如果我能时光倒流地问，我怀疑他们正在努力使不容忍现象长期存在-他们只是在反映他们所了解的世界规则。…
洁净室，心灵清洁

为什么要避免积压和待办事项列表溢出？ 为什么我要再把一个工具塞进已经满是碎屑的抽屉里？ 为什么我还要把另一个衣服挤进满溢的壁橱里？ 因为面对这个混乱是艰苦的工作。 这意味着要做出艰难的选择。 大多数时候，我宁愿不做决定。 为了理解我的环境，我的工作，我的生活，我需要面对混乱。 一旦混乱消失了，我知道我只剩下必需品了。 一旦尘埃清除，我就可以开始工作。 在整理生活的神奇魔术：整理和整理日本艺术日本组织顾问玛丽·近藤（Marie Kondo）解释说，整理和清洁房屋的过程对您的身体健康很重要，但真正的结果却是幸福和头脑清晰。 该习惯使您可以自由地对重要的决定负责。 从本书中我学到了很多东西，从意识和正念到折叠和悬挂衣服的实用技巧。 整洁的习惯现在对我来说是一种心态，而不仅仅是要完成的琐事。 该过程从丢弃无关紧要的项目开始。 整理定义了什么才是有价值的：学习我的无能为力； 学习哪种书籍，衣服，纪念品或厨房工具带给我最大的快乐。 在运用她的原则时，我的书最难。…
三个智者

我的生意是新的。 我们设计并促进企业团队建设游戏环节。 我们一直在研究，开发和测试超过4个月，到目前为止，已经完成了一次付费会议。 我创业的原因与我做所有事情的原因相同。 我想做一些我相信会在我的生活中创造幸福的事情。 金钱从来不是我做任何事情的核心-即使现在我决定致富。 该业务的最终目标远不只是盈利。 上周，尤其是在altMBA期间，这让我想起了慷慨和人际关系的价值。 通过我们的工作创造真正意义的前景使我深受鼓舞。 但这仍然是一项业务。 我认识到这些目标需要金钱。 做出决定 做出业务决策似乎很简单，但这确实使我不知所措。 表面上我的决定很简单。 选择是招聘销售人员还是尝试提高我自己的销售技能 。 这是很难的地方… 沉没的代价：我的骄傲和内。…
决策不仅仅是算术

当被问到为什么我销售的产品比特定竞争对手更好时，我曾经犯过一个错误，那就是彻底研究竞争对手的价格和优缺点。 我知道我的客户是直接的，我没有加糖来影响他们的决定。 这就是您所得到的。 我什至进行了一些计算，并提供了有关何时或为什么我们的产品或竞争对手会变得更好的方案。 这是一个诚实的评估。 我以为我的潜在客户会以我的客观而翔实的电子邮件感谢您的善意。 正如您认为的那样，业务决策都是理性的，有条理的，经过深思熟虑的，但事实并非如此。 决策，无论是由个人还是团体做出的，通常都是不合理的。 世界观点，感知到的需求，动机，恐惧以及对变革的抵制都是发挥作用的所有方面。 那么，您如何追求双赢？ 您如何获得“是”？ 考虑您要更改的人的世界观。 这可能是该关键决策的是与否之间的区别。 这不仅仅是查看行为或特征，还在于他们为什么要以某种方式思考。 善解人意，步入他们的鞋子。 在此决策的外围，他们还要处理什么？ 他们为什么认为自己的想法是解决方案？ 他们认为这能传达出什么世界观？…
“我们要参加约束追捕”

是否曾经被要求寻找约束？ 不，不仅仅是显而易见的。 也是您一直追逐的人，直到您发现了隐藏的和微妙的，甚至没有人大声说出来。 一个有经验的寻宝者总是通过问这个关键问题来开始他的追求： 我是追求善恶还是邪恶？ 关于“太少”和关于“太多”。 大量的金钱可能会使您的视线模糊，而“太少”则可能使您无法看到任何东西。 当在一个项目中遇到这个挑战时，我处于混乱状态。 其他人则听起来像是在识别和征服“敌人”。 可是，这位无名英雄难道不是束手无策吗？ 只有在先前的项目中确定或任意设置了约束后，创意才出现。 承诺要比对待您的敌人自然地更加尊重我的束缚，于是我不得不消除通常的嫌疑人，例如“时间”（相反），“金钱”（足够）和“资源”（足够）以及其他诸如“技能”（在我项目的现阶段不是问题）和“愿意做出决定”（尚待观察我们是否愿意根据项目结果做出决定）。 幸运的是，我一直在窃窃私语，不要单凭我的思想而是要尽一切可能回答这些问题。 从理性上讲，我有隐瞒与我的项目有关的重要证据的罪行。 那是故意的。 有一次，我趁机将巨大的分析空白留给了情感方面。 感觉不错，现在仍然如此。 恐惧约束-我们有多害怕改变？…
现在要聪明还是以后要聪明？ 个人决策冒险

实际上，我想要博士学位已有一段时间，实际上我什至开始了博士学位，获得了奖学金，并且正在撰写研究计划。 整个交易。 当父亲去世时，发生了许多事情，破坏了我的计划，突然间，我的整个世界被颠倒了。 然而，最近，是否要攻读博士学位的决定又回来了，这是由一种二对一类型的情况触发的，因为我目前的工作将需要进行大量研究。 我最喜欢的座右铭之一是，“有时候，如果您不知道要走的路，那么哪条路都能带您到那里”。 因此，我认为我最好借此机会进行目标映射练习。 个人审核。 对？ 因为我们作为专业人员开始决策过程的基本方法之一就是自问：“这是为了什么？” 球门柱 输入重新框。 我最近从我的一位同学那里听说，目标的制定几乎与决定自己的目标一样重要，我说是的！ 因此，我从个人成长，社会，道德（人道主义），生活方式和实用性五个方面深入研究了我的向往，这些方面取材于蒂姆·乌尔班（Tim Urban）极为有趣且非常深奥的博客Wait But Way。 原来我那无害的看似原始的问题变成了关于如何度过自己的时间和生活的全面正面曝光！ 我很高兴做到了。…
再次坠入爱河。

每个轻弹或浪漫喜剧都有相同的前提。 一位女士爱上了错误的人。 出现了一些情况，最终疯狂地赶往了右翼先生宣布爱意的机场。 他们从此过上幸福的生活。 决策遵循相同的叙述。 我们希望在重要时做出正确的选择。 接下来是对如何准时到达生活机场的一些见解。 始终避免Ex。 过去的投资不应影响决策过程。 沉没成本将使您束缚遗憾的过去。 释放自己，期待。 两年前，我面临一个艰难的决定。 连根拔起，卖掉所有东西，然后搬到波兰华沙。 由于害怕未知而瘫痪，很容易坚持我过去的投资。 家庭，明确的职业和员工网络。 一旦我意识到这些成本是沉没的，我就可以解放自己来评估自己必须做出的决定。 找对先生 同意这些；…
你的冲浪板是什么？

一个思想实验。 没有正确或错误的答案。 你有什么理由？ 当您驾驭日常工作时-与团队和客户对话，或与家人和朋友对话，在环游世界时进入或退出？ 您一次又一次地骑行的“冲浪板”是什么？ 跌宕起伏。 是什么驱使您？ 对我而言，冲浪板是一个完美的比喻，用于描述使我扎根的核心价值或关键能力。 在我度过一天并强调谈话和人际关系时，可以帮助我保持一致，开放和意识。 措辞的另一种方式是：“从_____（ 填空 ）的地方来，然后聆听粗糙和光滑的斑点。” 从那个地方开始，我很开放。 敞开心finding，继续寻找扎根于我，推动我前进的动力，这是我在应对变化时所依赖的一件事。
使用哪种货币来评估机会成本？

错过的机会。 我们都看到他们路过。 我从altMBA计划中学到东西后，在将来的决策中是否应该为它们担心？ 首先，我必须了解一些理论概念。 机会成本 （“放弃正值”）与“ 放弃收益” （“最大化收益与实际收益”）或损失 （“价值减少”）有什么区别？潜在奖励»）？ 接下来，我问自己自己我认为有价值的东西。 我立即想到某事的货币价值。 然而，有趣的是，根据Merriam-Webster的说法，“某种内在有价值或可取的东西（例如原理或质量）”同样代表着一种价值。 我称之为情感价值。 因此，我的主观价值评估就此适用于我的未来决策： 1.我完全假设我在中期将平均收入维持在所谓的“幸福高原”之上，因此完全折算了货币价值 。 2.这给我留下了情感价值，表现在建立情感上的联系，进行真正的改变，看到模式和世界观，在他人身上找到好处，练习沉默，放松约束和利用我可用的资产。 3.在“看到并经历过”各种可能性之后，不领导的潜在机会成本…
卡在左右之间？

有效决策的5个关键 对于很多人来说，决策是困难的。 不要吹牛，但我不认为自己是其中之一。 在altMBA的提示4中，我们的任务是通过特定的决策框架来制定困难的决策。 通过观察他人，我比实际做出自己的决定了解更多有关自己的决策过程的信息。 尽管我对这项决定的结果有既得利益，但我与选择没有任何关系，这可能也有所帮助。 所有这些对我来说都是同样有效的，因此，确实没有错误的选择（或者正确的答案）。 就是说，通过我自己的工作和对他人的观察，通过本练习强化了一些决策“最佳实践”。 没有错误的答案 塞思（Seth）在文章中提到了这一点，我坚信这是真的。 当然，有框架。 但也有观点。 两者有细微的不同。 取景允许您查看所有可用选项。 透视图可让您将影响纳入生活的更大范围。 我很难确定我在前期工作中做出的BAD决定，这不是因为我没有做出任何决定，而是因为我真的很擅长将我的决定纳入考虑范围。 这里有一些错误的决定变成积极结果的例子。 我待在咨询公司的工作比我想要的要长2个月（多了10磅），因为这给了我充分的财务自由，可以真正看到所有可用的职业选择。…

Supreme Topics

2018年11月12日–杰西卡·佩纳（Jessica Pena）

Kenapa Kamu Tidak Perlu Mengumbar Mimpimu ke Orang Lain

当您识别复杂决策时最大的错误

驯服大象

普京vs偏差。 偏见获胜– Oleksii Kupriienko –中

2012年7月20日

70岁的马利克·曼纳诺夫（Malik Mannanov）出海

胸罩支持的不仅仅是胸部

货币互换与同情

年复一年

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素数对开坐标系统

文学主义的威胁

行为科学家指出了三种激励人们的惊人方法

我在旅行中对敏捷的了解