你生活在什么样的内感?

情绪本质上具有深远的适应性-当人类帮助人类快速,自动地处理复杂的情境信息时,我们便可以采取行动满足个人需求(即自我保护或支持)。 情绪识别对我们的幸福至关重要的事物,并为我们采取适应性行动做好准备。 换句话说,情绪告诉我们重要的是什么,知道重要的事情告诉我们我们需要做的事情以及我们作为一个人的身份。 每种感觉都有需求,每种需求都有行动的方向。 感觉是提供有关整个人当前状态信息的体验。 情绪计划是情绪记忆结构,可将体验的情感,认知和行为要素综合到内部组织中。 这些内部组织被我们环境中的相关提示迅速激活(出于意识之外)。 无论是积极的还是消极的,重要的生活经历都被编码到我们的情感示意图记忆中。 情感方案既代表所解释的情况,又代表对我们的情感影响。 例如,将被抱在父母怀中或遭受虐待的情感记忆编码为发生的事情和感觉的程序记忆。 主要的适应性情绪 正常人类功能中的主要适应性情绪是与情况相符的直接反应,有助于我们采取适当的行动。 例如,如果某人威胁要伤害您,愤怒是一种适应性的情绪反应,因为它可以帮助我们维护自己,以结束威胁。 恐惧也将是对危险的适应性情感反应,使我们准备采取行动,通过冻结或逃跑来减少危险。 适应不良的情绪 适应不良的情绪是对情况的直接反应,这些情况涉及基于以前的经验而过度学习的反应。 这些情绪反应不再帮助我们有效地应对引发情绪的情况,对我们的功能产生负面影响。 例如,一个客户长大后可能已经了解到,照料通常会受到虐待。…

容易内? 它会拖你上班

一项新的研究表明,那些容易使别人失望的人会感到内,无论他们的工作满意度如何,他们都会出现在办公室。 但是,不那么容易感到内happy的员工会在工作中感到高兴时就会出现在工作中。 “内的人会出现,即使他们不太喜欢自己的工作……” 尽管似乎很安全的假设是,喜欢自己工作的员工每天都有可能出现在工作中,但有关旷工的研究并未证实这一假设。 实际上,对工作满意度和旷工之间联系的荟萃分析发现,这两个因素之间只有很小的负相关。 “在做某事或不做某事时,无论某件事是否令人愉快,对我们的行为的影响都比我们想象的要少,”斯坦福大学商学院获得组织行为/企业管理博士学位的丽贝卡·绍姆伯格解释道。现在是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的助理教授。 相反,肖姆伯格和她的同事斯坦福大学组织行为学教授弗朗西斯·弗林(Francis J. Flynn)记录了另一个激励因素的令人惊讶的力量-人们在没有满足别人的期望时会感到内。 在去年发表于《应用心理学杂志 》上的一篇论文中,Schaumberg和Flynn在美国西南部一家大型电信公司的七个不同呼叫中心研究了334个客户服务代理商的样本。 受试者进行了在线调查,表达了对工作的感觉,然后进行了一项旨在评估他们“内gui倾向”或对个人不道德行为产生消极情绪的倾向的测试。 之后,研究人员分析了公司提供的四个月的员工出勤记录。 Schaumberg和Flynn发现,对于内of感程度较低的工人,工作满意度与旷工负相关-也就是说,如果他们对工作感到满意,他们就会出现。 相反,对于容易内gui的员工而言,工作满意度与旷工无关。 弗林说:“即使他们不喜欢自己的工作,也容易内。” 这项发现得到了第二次调查的支持,在该调查中,绍姆伯格和弗林对来自农业到娱乐业等各个行业的227名工人进行了研究,并获得了相似的结果。 此外,研究人员还测量了其他两种品质-认同感和道德认同-并发现这些特征以与内倾向相似的方式影响了旷工。…